Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Einleitung und Zielsetzung
• Mitarbeiterzufriedenheit
  • Definitionen von Mitarbeiterzufriedenheit
  • Theorien, die im Zusammenhang mit der Mitarbeiterzufriedenheit stehen
    • Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
    • Das Konzept des Motivationspotenzials nach Hackman und Oldham (Job-Characteristics-Modell)
    • Das Modell von Bruggemann
  • Faktoren, die die Mitarbeiterzufriedenheit beeinflussen können
    • Betriebsklima
    • Vergütung
    • Attraktivität der Arbeitstätigkeit
    • Arbeitszeitregelungen
    • Mitarbeiterführung & Betriebliche Kommunikation
  • Auswirkungen der Mitarbeiterzufriedenheit auf das Unternehmen
    • Organizational Citizenship Behavior (OCB) und Mitarbeiterzufriedenheit
    • Arbeitsleistung
    • Fehlzeiten und Fluktuation
  • Auswirkungen von Mitarbeiterzufriedenheit auf die Person
    • Arbeitszufriedenheit und Lebenszufriedenheit
    • Persönlichkeitsentwicklung
  • Folgen mangelnder Mitarbeiterzufriedenheit
    • Innere Kündigung
    • Folgen für das Unternehmen
      • Fehlzeiten
      • Fluktuation
• Mitarbeiterbindung
  • Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für den Mitarbeiter
  • Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
  • Organisationales Commitment — eine genauere Definition
  • Beispiele für Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung
    • Personalentwicklung
    • Marktgerechte Bezahlung
    • Work & Life Balance
    • Betriebliche Altersvorsorge
• Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung
• Fazit
• Anlage
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung. Sie zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die beiden Konstrukte zu liefern und deren Interaktion zu analysieren. Die Arbeit untersucht verschiedene Theorien und Modelle, die die Mitarbeiterzufriedenheit erklären, beleuchtet die Faktoren, die diese beeinflussen können, und analysiert die Auswirkungen auf das Unternehmen und den Einzelnen. Des Weiteren wird die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen und Mitarbeiter erörtert, verschiedene Formen des Commitments vorgestellt und konkrete Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung aufgezeigt. Die Arbeit untersucht, wie die beiden Konstrukte zusammenhängen und welche Konsequenzen dies für Unternehmen hat.

• Mitarbeiterzufriedenheit und ihre Determinanten
• Theorien und Modelle der Mitarbeiterzufriedenheit
• Auswirkungen der Mitarbeiterzufriedenheit
• Mitarbeiterbindung und ihre Bedeutung
• Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung im Kontext des heutigen Arbeitsmarktes verdeutlicht. Es werden die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen in Bezug auf sinkende Mitarbeiterzufriedenheit und den „War for Talents" beleuchtet.

Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Konstrukt der Mitarbeiterzufriedenheit. Es werden verschiedene Definitionen und Theorien vorgestellt, darunter die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, das Job-Characteristics-Modell von Hackman und Oldham sowie das Modell von Bruggemann. Die Arbeit analysiert die Faktoren, die die Mitarbeiterzufriedenheit beeinflussen können, wie z. B. Betriebsklima, Vergütung, Attraktivität der Arbeitstätigkeit, Arbeitszeitregelungen und Mitarbeiterführung. Außerdem werden die Auswirkungen der Mitarbeiterzufriedenheit auf das Unternehmen und den Einzelnen untersucht.

Kapitel drei widmet sich dem Thema Mitarbeiterbindung. Es wird die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für den Mitarbeiter und das Unternehmen erläutert, sowie das Konzept des Organisationalen Commitments genauer definiert. Es werden verschiedene Formen des Commitments, wie affektives, kalkulatorisches und normatives Commitment, beschrieben. Der Abschnitt stellt beispielhaft verschiedene Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung vor, darunter Personalentwicklung, marktgerechte Bezahlung, Work & Life Balance und betriebliche Altersvorsorge.

Im vierten Kapitel wird der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung untersucht. Es wird deutlich, dass die beiden Konstrukte eng miteinander verbunden sind und sich gegenseitig beeinflussen. Die Arbeit zeigt, wie die Mitarbeiterzufriedenheit die Mitarbeiterbindung fördern kann und umgekehrt.

Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst und die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung für Unternehmen in der heutigen Zeit hervorhebt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Organisationales Commitment, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsmotivation, Zwei-Faktoren-Theorie, Job-Characteristics-Modell, Betriebsklima, Vergütung, Attraktivität der Arbeitstätigkeit, Arbeitszeitregelungen, Mitarbeiterführung, Betriebliche Kommunikation, Organizational Citizenship Behavior (OCB), Fehlzeiten, Fluktuation, Personalentwicklung, Marktgerechte Bezahlung, Work & Life Balance, Betriebliche Altersvorsorge, "War for Talents".