Wettbewerbsfaktor "Supply Chain-Prozesse". Einfluss optimierter Entwicklungsprozesse am Beispiel eines mittelständischen Automotive-Zulieferunternehmens

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Supply Chain Management
  • Definition
  • Supply Chain Management in der Automobilzulieferindustrie
• Prozessmanagement
  • Definition eines Prozesses
  • Zielfelder Prozessmanagement
  • Vorteile Prozessmanagement
  • Entwicklungsprozess - Automobilindustrie
• Prozessoptimierung - Konzepte
  • Lean Production
  • Six Sigma
  • Simultaneous Engineering
  • Produkt-Lebenszyklus-Management
• Prozessoptimierung - IT Systeme
  • ERP - System
  • Manufacturing Execution System
  • PDM - System
  • CAX - Systeme
• Praxisanwendung - Prozessoptimierung im Mittelstand
  • Zwischenfazit
  • Prozessoptimierung: Unternehmen Fischer Automotive Systems GmbH
  • Optimierungsweg
  • Das Fischer Prozesssystem
    • Starke Prozesse
    • Kontinuierliche Verbesserung - KVP
    • Just-in-Time
    • Kompetente Mitarbeiter
• Optimierungsvorschlag
  • Six Sigma tür den Mittelstand
  • Lean Production versus Six Sigma
  • Lean Six Sigma - Praxisumsetzung
• Fazit & Ausblick
• A. Anhang
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss optimierter Entwicklungsprozesse innerhalb der Supply Chain und des Prozessmanagements auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. Der Fokus liegt dabei auf dem Mittelstand. Die Arbeit analysiert die Relevanz von Supply Chain Management und Prozessmanagement für Unternehmen in dieser Branche und beleuchtet verschiedene Konzepte und IT-Systeme, die zur Optimierung von Entwicklungs- und Produktionsprozessen eingesetzt werden können. Darüber hinaus werden anhand einer Online-Umfrage die Erfahrungen und Perspektiven von mittelständischen Automotive Zulieferunternehmen hinsichtlich der Optimierung ihrer Prozesse betrachtet.

• Supply Chain Management in der Automobilzulieferindustrie
• Prozessmanagement als Grundlage für effiziente Abläufe
• Optimierungspotenziale durch Lean Production, Six Sigma und IT-Systeme
• Praxisbeispiele für Prozessoptimierung im Mittelstand
• Kombination von Lean Production und Six Sigma als Optimierungsstrategie

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 befasst sich mit dem Supply Chain Management (SCM) und erläutert dessen Bedeutung für Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. Es wird eine umfassende Definition des Begriffs SCM gegeben und die Rolle von Zulieferern in der Supply Chain dargestellt.

Kapitel 3 widmet sich dem Prozessmanagement und liefert eine Definition des Begriffs „Prozess". Es werden die Zielfelder des Prozessmanagements, die Vorteile gut strukturierter Prozesse sowie der Ablauf eines Produktentwicklungsprozesses in der Automobilindustrie erörtert.

Kapitel 4 stellt verschiedene Konzepte zur Prozessoptimierung vor, darunter Lean Production, Six Sigma und Simultaneous Engineering. Es werden die jeweiligen Vorteile und Herausforderungen dieser Konzepte erläutert.

Kapitel 5 befasst sich mit IT-Systemen, die zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können, wie ERP-Systeme, Manufacturing Execution Systems (MES), PDM-Systeme und CAx-Systeme. Die Funktionen und Vorteile dieser Systeme werden detailliert beschrieben.

Kapitel 6 präsentiert eine Praxisanwendung der Prozessoptimierung im Mittelstand anhand des Beispiels der Fischer Automotive Systems GmbH. Es wird das Fischer Prozesssystem (FPS) vorgestellt, das auf dem Toyota Produktionssystem basiert und verschiedene Lean-Instrumente wie Standardisierung, kontinuierliche Verbesserung, Just-in-Time und die Einbindung kompetenter Mitarbeiter umfasst.

Kapitel 7 bietet einen Optimierungsvorschlag für die Fischer Automotive Systems GmbH, der die Kombination von Lean Production mit der Six Sigma-Methodik, also Lean Six Sigma, beinhaltet. Es werden die Vorteile dieser Kombination, die Unterschiede zu den einzelnen Konzepten und die praktische Umsetzung von Lean Six Sigma dargestellt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Supply Chain Management, Prozessmanagement, Lean Production, Six Sigma, IT-Systeme, Prozessoptimierung, Automobilzulieferindustrie und Mittelstand. Die Arbeit analysiert die Relevanz dieser Themen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in der Automobilzulieferindustrie und beleuchtet verschiedene Ansätze zur Optimierung von Entwicklungs- und Produktionsprozessen.