Kroatische Kultur und die Herausforderungen an deutsche Unternehmen. Führung im interkulturellen Kontext

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Kroatien — Rückblick und Ausblick
• Geschichtliche und politische Entwicklung
• Wirtschaftliche Entwicklung
• Europäische Union
• Perspektiven für Unternehmen
• Auswirkungen auf die Kulturentwicklung
• Kultur und Organisationskultur
• Definition Kultur
• Definition Organisationskultur
• Kulturmodelle
• Ebenen der Kultur von Schein
• Zwiebelmodell nach Hofstede
• Führungskultur und interkulturelle Führung
• Definition Führungskultur
• Definition Interkulturelle Führung
• Führungskultur im Zeitalter der Globalisierung
• Kulturvergleichende Modelle
• Kulturmodell nach Hofstede
• Konzept
• Dimensionen
• Power Distance
• Uncertainty Avoidance
• Individualism
• Masculinity
• Long Time Orientation
• Indulgence
• Kulturvergleichende Analyse: Kroatien und Deutschland
• Konsequenzen für die Führung
• Kritische Würdigung der Dimensionen nach Hofstede
• GLOBE-Studie
• Konzept
• Leadership Dimensionen
• Charismatic / Value Based Leadership
• Team-Oriented Leadership
• Participative Leadership
• Humane-Oriented Leadership
• Autonomous Leadership
• Self-Protective Leadership
• Clusterung der Länder
• Kulturvergleichende Analyse: Osteuropa und germanisches Europa
• Konsequenzen für die Führung
• Kritische Würdigung der GLOBE-Studie
• Ausrichtung des interkulturellen Führungsstils
• Handlungsempfehlungen
• Entwicklung einer interkulturellen Führungsstrategie
• Interkulturelle Personalentwicklung
• Kulturallgemeines Training
• Kulturspezifisches Training
• Schlussbetrachtung
• Literaturverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der interkulturellen Führung im Kontext der kroatischen Kultur und den Herausforderungen, die sich für deutsche Unternehmen ergeben. Die Arbeit analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen Kroatien und Deutschland anhand von kulturvergleichenden Modellen, wie dem von Hofstede und der GLOBE-Studie. Ziel ist es, einen interkulturellen Führungsstil zu entwickeln, der den Besonderheiten der kroatischen Kultur Rechnung trägt und gleichzeitig die deutsche Führungskultur berücksichtigt. Die Arbeit soll Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen geben, die in Kroatien tätig werden möchten.

• Kulturelle Unterschiede zwischen Kroatien und Deutschland
• Interkulturelle Führungskompetenz
• Entwicklung eines interkulturellen Führungsstils
• Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen in Kroatien
• Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der interkulturellen Führung ein und stellt die Relevanz des Themas im Kontext der Globalisierung und der EU-Erweiterung dar. Sie beleuchtet die Bedeutung von Kulturverständnis für den Erfolg von Unternehmen in internationalen Märkten. Die Arbeit konzentriert sich auf die kroatische Kultur und ihre Auswirkungen auf die Führungsarbeit deutscher Unternehmen.

Das Kapitel "Kroatien — Rückblick und Ausblick" gibt einen Überblick über die Geschichte, die politische Entwicklung und die wirtschaftliche Situation Kroatiens. Es zeigt, wie die Vergangenheit des Landes die kulturelle Entwicklung beeinflusst hat. Das Kapitel beleuchtet auch die Perspektiven für Unternehmen in Kroatien und die Chancen, die sich durch den EU-Beitritt ergeben.

Das Kapitel "Kultur und Organisationskultur" beschäftigt sich mit der Definition von Kultur und Organisationskultur. Es werden verschiedene Kulturmodelle vorgestellt, wie das Drei-Ebenen-Modell von Schein und das Zwiebelmodell von Hofstede. Die Anwendung dieser Modelle auf die Führungskultur wird erläutert.

Das Kapitel "Führungskultur und interkulturelle Führung" definiert die Führungskultur und die interkulturelle Führung. Es werden die Herausforderungen der interkulturellen Führung im Zeitalter der Globalisierung beleuchtet. Die Bedeutung der Kommunikation und die Notwendigkeit des Kulturverständnisses für eine erfolgreiche Führungsarbeit in internationalen Kontexten werden hervorgehoben.

Das Kapitel "Kulturvergleichende Modelle" analysiert die kroatische Kultur im Vergleich zur deutschen Kultur anhand der Kulturdimensionen von Hofstede und der GLOBE-Studie. Es werden die Unterschiede in den Dimensionen Power Distance, Uncertainty Avoidance, Individualism, Masculinity, Long Term Orientation und Indulgence aufgezeigt und die Konsequenzen für die Führungsarbeit abgeleitet. Die Arbeit kritisiert die Modelle von Hofstede und GLOBE und zeigt deren Grenzen auf.

Das Kapitel "Ausrichtung des interkulturellen Führungsstils" entwickelt einen interkulturellen Führungsstil für deutsche Unternehmen in Kroatien. Es werden die wichtigsten Aspekte der kroatischen Kultur, wie die hohe Akzeptanz von Hierarchien, der Wert von sozialen Kontakten und Harmonie sowie die geringe Partizipation, berücksichtigt. Der daraus resultierende Führungsstil ist autoritär, charismatisch und teamorientiert.

Das Kapitel "Handlungsempfehlungen" gibt konkrete Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen, die in Kroatien tätig werden möchten. Es werden die Entwicklung einer interkulturellen Führungsstrategie und die Bedeutung der interkulturellen Personalentwicklung betont. Die Arbeit stellt verschiedene Trainingsmöglichkeiten, wie kulturallgemeine und kulturspezifische Trainings, vor und empfiehlt die Einsetzung von Mentoren am kroatischen Standort.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die interkulturelle Führung, die kroatische Kultur, die deutsche Unternehmenskultur, die kulturvergleichenden Modelle von Hofstede und GLOBE, die Entwicklung eines interkulturellen Führungsstils, Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen in Kroatien und die Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit. Der Text beleuchtet die Bedeutung von Kulturverständnis, Kommunikation und Flexibilität für den Erfolg von Unternehmen in internationalen Märkten.