Innovation Management Framework

Inhaltsverzeichnis

1 Problemstellung und Zielsetzung

1.1 Ausgangslage

1.2 Problemstellung

1.3 Fragestellung

1.4 Zielsetzung und Methodik

2 Theoretischer Bezugsrahmen

2.1 Management

2.2 Management von Risiko

2.3 Management von Innovation

2.3.1 Begriffe

2.3.2 Ziele und Aufgaben

2.3.3 Geschichte

2.3.4 Auslegung und Konzept

2.3.5 Innovationsprozess

2.3.6 Innovationsfähigkeit

3 Hypothese und Voraussetzungen

4 Analyse und Ergebnisse

4.1 Überprüfung der Voraussetzungen für die Hypothese

4.2 Grundsätze (principles)

4.2.1 Wert (value)

4.2.2 integraler Bestandteil der Unternehmensprozesse

4.2.3 Teil der Entscheidungsfindung (decision making)

4.2.4 Ungewissheit zum Gegenstand (uncertainty)

4.2.5 systematisch (systematic, structured, timely)

4.2.6 die best-verfügbaren Information

4.2.7 angepasst (tailored)

4.2.8 Mensch & Kultur (human factors)

4.2.9 transparent (transparent & inclusive)

4.2.10 dynamisch und rekursiv (reponsive to change)

4.2.11 KVP

4.3 Rahmen (framework)

4.3.1 Integriertes Managementsystem

4.3.2 Framework for Excellence

4.4 Prozess (process)

4.4.1 Prozessübergreifende Aktivitäten

4.4.2 Kontext herstellen (establishing the context)

4.4.3 Beurteilung (assessment)

4.4.4 Analyse (analysis)

4.4.5 Bewertung (evaluation)

4.4.6 Steuerung (treatment)

5 Diskusssion der Ergebnisse

5.1 Zusammenfassung

5.2 Diskussion

5.2.1 Diskussion der Grundsätze

5.2.2 Diskussion von Rahmen und Prozess

5.3 Chancen und Risiken der Hypothese

5.3.1 Nutzen eines IM-Systems im Unternehmen

5.3.2 Chancen eines Integrierten Managementsystems:

5.3.3 Chancen eines integrierten Managementsystems auf der Basis der ISO Standards

5.3.4 Risiken

5.3.5 Zusammenfassung und Fazit der Chancen und Risiken

6 Schlussfolgerungen

6.1 Fazit

6.2 Konsequenzen für die Innovationsforschung

6.3 Konsequenzen für die Innovationspraxis

7 Kritik und Ausblick

7.1 Kritische Würdigung der Arbeit

7.1.1 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Master Thesis untersucht, ob sich die internationale Managementnorm ISO 31000 für Risikomanagement als Leitlinie und strukturgebendes Framework für ein ganzheitliches Innovationsmanagement in Unternehmen eignet. Die Arbeit leitet ein Konzept zur systematischen Integration der Innovationstätigkeit in das Wertemanagement ab, um Innovationsmanagement als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu etablieren.

• Analyse der Übertragbarkeit der ISO 31000 Grundsätze auf Innovationsprozesse
• Untersuchung von Innovationsmanagement als integrales Element des Managementsystems
• Einflussfaktoren und Erfolgsfaktoren für Innovationsfähigkeit
• Vergleichende Analyse von Risikomanagement-Prozessen und Innovationsmanagement-Praktiken
• Bewertung der Chancen und Risiken einer normbasierten Strukturierung von Innovation

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Problemstellung und Zielsetzung: Einleitung in die Thematik der Innovationssteuerung und Begründung der Forschungsfrage zur Eignung der ISO 31000 als Framework.

2 Theoretischer Bezugsrahmen: Definition grundlegender Managementkonzepte und detaillierte Auseinandersetzung mit Innovationsmanagement sowie dessen Geschichte und Erfolgsfaktoren.

3 Hypothese und Voraussetzungen: Formulierung der Arbeitshypothese und methodische Herangehensweise zum Vergleich von Risikomanagement-Normen mit Innovationsmanagement.

4 Analyse und Ergebnisse: Kernstück der Arbeit, in dem die Grundsätze, der Rahmen und die Prozesse der ISO 31000 systematisch auf das Innovationsmanagement übertragen und analysiert werden.

5 Diskusssion der Ergebnisse: Zusammenführende Diskussion der gewonnenen Erkenntnisse und Reflexion der Chancen und Risiken einer solchen Integration.

6 Schlussfolgerungen: Synthese der Ergebnisse mit einem Fazit sowie Ableitung von Konsequenzen für die zukünftige Innovationsforschung und -praxis.

7 Kritik und Ausblick: Kritische Würdigung der eigenen Arbeit und persönliche Einschätzung zur zukünftigen Rolle von Innovationsmanagement.

Schlüsselwörter

Innovationsmanagement, Risikomanagement, ISO 31000, Integriertes Managementsystem, Wertschöpfung, Innovation, Unternehmensführung, Systemdenken, Innovationsfähigkeit, Strategie, Prozessmanagement, Veränderungsmanagement, Risikokultur, Stakeholder, Unternehmensentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Master Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob die Managementnorm ISO 31000, die primär für das Risikomanagement konzipiert wurde, als strukturgebendes Modell zur Verbesserung und Professionalisierung des Innovationsmanagements in Unternehmen dienen kann.

Welche Themenfelder werden zentral behandelt?

Die Schwerpunkte liegen auf den Prinzipien des Integrierten Managements, der Innovationskultur, der Systemtheorie sowie dem Vergleich zwischen Risiko- und Chancenmanagement in einem modernen Unternehmenskontext.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das primäre Ziel ist es, ein Konzept zur systematischen Integration von Innovationsmanagement in das bestehende Wertemanagementsystem eines Unternehmens abzuleiten und zu bewerten.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?

Die Autorin verwendet eine Literaturanalyse, bei der die ISO 31000 Norminhalte mit aktuellen Theorien, Studien und Best-Practice-Ansätzen aus der Innovationsforschung verglichen werden.

Was wird im Hauptteil detailliert diskutiert?

Im Hauptteil werden die Norm-Grundsätze, der Rahmen und die Prozessschritte der ISO 31000 einzeln auf die Anforderungen des Innovationsmanagements übertragen, um Übereinstimmungen und Anwendungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Innovationsmanagement, Risikomanagement, ISO 31000, systemisches Management, Ganzheitlichkeit und Wertschöpfung geprägt.

Ist ein Innovationsmanagement nach ISO 31000 zertifizierbar?

Nein, die Arbeit stellt klar, dass die ISO 31000 eine Empfehlungsnorm ist und nicht zertifizierungsfähig, was jedoch den Vorteil bietet, dass Unternehmen kreative Freiräume bei der Umsetzung behalten.

Welchen Stellenwert nimmt die Unternehmenskultur bei Innovationen ein?

Die Unternehmenskultur wird als wesentliches Substrat für Innovationen identifiziert; sie ist laut der Analyse der wichtigste fördernde oder hemmende Faktor für den Erfolg von Innovationsvorhaben.