Integriertes Management-Unterstützungssystem

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Unternehmensanalyse

2.1 Aufbauorganisation

2.2 Strategie und Ziele eines Unternehmens

2.3 Ablauforganisation und Geschäftsprozesse

2.4 Unternehmensinterne Wertschöpfungskette

2.5 IuK-Systeme und technologische Unterstützung

3 Bewertung einer Unternehmensanalyse

3.1 Bewertung von Unternehmens-Struktur und -Abläufe

3.2 Bewertung von IuK-Systemen

3.3 Bewertung von Produkt- und Technologieportfolios

4 Betrachtungen zur Management-Unterstützung

5 Konzeption einer Management-Unterstützung

5.1 Anforderungen an das Soll-Konzept

5.2 Rahmenbedingungen der Konzepterstellung

5.3 Integration des Management-Unterstützungssystems

6 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit konzipiert ein neuartiges, integriertes Management-Unterstützungssystem (MUS) für Hochtechnologieunternehmen, das strategische Planungs- und Entscheidungsprozesse unter Berücksichtigung von Standardisierungspotenzialen und komplexen Marktanforderungen nachhaltig verbessern soll.

• Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation in Hochtechnologieunternehmen
• Entwicklung eines methodischen Rahmens für Management-Unterstützungssysteme
• Integration von rationalen (Hard OR) und mentalen (Soft OR, System Dynamics) Support-Methoden
• Nutzung von Business Intelligence zur vertikalen und horizontalen Informationsverarbeitung
• Konzeption eines "Virtual Managing Systems" (VMS) als unterstützende Instanz

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Standardisierung und Differenzierung in Hochtechnologiebranchen ein und beschreibt das Ziel der Entwicklung eines Management-Unterstützungssystems.

2 Unternehmensanalyse: Es wird der Ist-Zustand eines typischen Hochtechnologieunternehmens hinsichtlich Aufbau, Strategie, Abläufen und IuK-Systemen analysiert.

3 Bewertung einer Unternehmensanalyse: Hier erfolgt eine kritische Würdigung der Strukturen und der Einsatzmöglichkeiten von IT-Werkzeugen zur Verbesserung der Management-Unterstützung.

4 Betrachtungen zur Management-Unterstützung: Es werden methodische Grundlagen wie OODA- und PDCA-Regelkreise sowie System Dynamics Ansätze als Basis für ein intelligentes Unterstützungssystem erörtert.

5 Konzeption einer Management-Unterstützung: Dieses Kapitel stellt das eigentliche Soll-Konzept für das Management-Unterstützungssystem (MUS) vor und führt das Virtual Managing System (VMS) ein.

6 Zusammenfassung und Ausblick: Abschließend werden die Ergebnisse der Arbeit reflektiert und zukünftige Entwicklungsschritte zur Realisierung des VMS aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Management-Unterstützungssystem, Hochtechnologieunternehmen, Strategische Planung, Business Intelligence, Unternehmensanalyse, System Dynamics, OODA-Regelkreis, PDCA-Regelkreis, Virtual Managing System, Prozessmanagement, Standardisierung, Modularisierung, Entscheidungsunterstützung, Performance Measurement, Wissensmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption eines neuartigen Management-Unterstützungssystems für die Geschäfts- und Produktentwicklung in komplexen Hochtechnologieunternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die Analyse bestehender Unternehmensorganisationen, die Optimierung von Standardisierungs- und Differenzierungsprozessen sowie die technologische Integration von Daten und Managementmethoden.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, ein IT-gestütztes System (MUS) zu entwickeln, das Entscheidungsprozesse auf allen Hierarchieebenen durch die Kombination von rationalen und mentalen Support-Komponenten verbessert.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit nutzt Methoden des Operations Research (Hard OR), Ansätze wie System Dynamics (Soft OR) sowie Konzepte der Künstlichen Intelligenz (Fuzzy Logik, Neuronale Netze).

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden neben der IST-Analyse bestehender Strukturen die theoretischen Modellierungsgrundlagen für das Unterstützungssystem sowie die detaillierte Konzeption des Virtual Managing Systems (VMS) dargelegt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Management-Unterstützung, System Dynamics, Standardisierung, BI-Disziplinen und Entscheidungsunterstützung geprägt.

Was unterscheidet das VMS von herkömmlichen Systemen?

Das VMS integriert nicht nur Daten (Data Support), sondern kombiniert rationale Berechnungen mit mentalen Modellen und menschlicher Entscheidungskompetenz zu einem "Shared Mental Model".

Wie trägt das VMS zur Lösung von Zielkonflikten bei?

Durch die Simulation von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen mittels System Dynamics hilft das VMS, komplexe Zielinterdependenzen und Auswirkungen von Managemententscheidungen vorab transparent zu machen.