Aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen deutscher Unternehmen unter dem Gesichtspunkt der Logistik

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Einführung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau

2. Unternehmensverlagerungen als Teil der Globalisierung

2.1 Begriffserklärung

2.1.1 Outsourcing

2.1.2 Abgrenzung zwischen Offshoring und Outsourcing

2.2 Historische Hintergründe der Globalisierung

2.2.1 Technische Innovationen

2.2.2 Liberalisierung der Märkte

2.2.3 Standardisierung von Gütern und Prozessen

3. Motive und Risiken einer Auslandsverlagerung

3.1 Motive eine Auslandsverlagerung

3.1.1 Kosteneinsparmotive

3.1.2 Absatzmotive

3.1.3 Beschaffungsmotive

3.1.4 Sonstige Motive

3.2 In Abhängigkeit von Unternehmensgröße und Branche

3.2.1 Größe der verlagernden Unternehmen

3.2.2 Branche der verlagernden Unternehmen

3.3 Risiken einer Auslandsverlagerung

4. Aufstrebende Regionen unter dem Gesichtspunkt der Logistik

4.1 Global Services Location Index eine Erhebung von A.T. Kearney

4.2 Logistics Performance Index eine Erhebung der World Bank

4.3 Verknüpfung der 1. und 2. Erhebung

4.4 Analyse nach Gesamtpunkten und Entwicklungspotenzial

4.4.1 Analyse nach Gesamtpunktzahl

4.4.2 Analyse nach Entwicklungspotenzial

5. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen deutscher Unternehmen zu identifizieren, unter der Prämisse, dass dort eine hohe logistische Leistungsfähigkeit gewährleistet ist. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie durch die Verknüpfung von allgemeinen Offshoring-Kriterien und spezifischen Logistikindikatoren ein Mittelweg für strategische Verlagerungsentscheidungen gefunden werden kann.

• Analyse der theoretischen Grundlagen von Globalisierung, Outsourcing und Offshoring.
• Untersuchung der Motive und Risiken deutscher Unternehmen bei der Auslandsverlagerung.
• Auswertung und Verknüpfung des "Global Services Location Index" (A.T. Kearney) und des "Logistics Performance Index" (World Bank).
• Analyse des Entwicklungspotenzials verschiedener Regionen unter Berücksichtigung logistischer Faktoren.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Auslandsverlagerung deutscher Unternehmen ein, definiert die Zielsetzung und beschreibt den Aufbau der Arbeit.

2. Unternehmensverlagerungen als Teil der Globalisierung: Es werden zentrale Begrifflichkeiten geklärt und der historische Kontext der Globalisierung inklusive technischer und marktliberaler Faktoren erläutert.

3. Motive und Risiken einer Auslandsverlagerung: Dieses Kapitel analysiert die Beweggründe für Verlagerungen sowie die damit verbundenen Herausforderungen unter Berücksichtigung der Unternehmensgröße und Branche.

4. Aufstrebende Regionen unter dem Gesichtspunkt der Logistik: Hier werden zwei Erhebungen (Global Services Location Index und Logistics Performance Index) ausgewertet, miteinander verknüpft und auf ihr Entwicklungspotenzial analysiert.

5. Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Trends bei der Organisation globaler Beschaffungsprozesse.

Schlüsselwörter

Globalisierung, Outsourcing, Offshoring, Logistik, Standortwahl, Unternehmensverlagerung, Logistics Performance Index, Global Services Location Index, Wettbewerbsfähigkeit, Beschaffungsmanagement, Markterschließung, Supply Chain Management, Entwicklungspotenzial.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Entscheidung deutscher Unternehmen, Geschäftsaktivitäten ins Ausland zu verlagern, wobei ein besonderer Fokus auf die logistische Qualität der Zielregionen gelegt wird.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die Globalisierung, die Unterscheidung zwischen Outsourcing und Offshoring, die Motive und Risiken von Standortverlagerungen sowie die Bewertung von Ländern anhand logistischer Kennzahlen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen zu identifizieren, die sowohl attraktive Standortbedingungen als auch eine hohe logistische Leistungsfähigkeit bieten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine sekundärstatistische Analyse, indem zwei bestehende internationale Erhebungen (Global Services Location Index und Logistics Performance Index) durch eigene Berechnungen miteinander verknüpft werden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil umfasst die theoretischen Hintergründe, eine detaillierte Motiv- und Risikoanalyse sowie die quantitative Verknüpfung logistischer und offshoring-spezifischer Daten zur Ermittlung attraktiver Standorte.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Globalisierung, Offshoring, Logistik, Standortwahl, Wettbewerbsfähigkeit und Supply Chain Management.

Wie beeinflusst die Logistik die Standortwahl?

Logistik ist ein entscheidender Faktor, da eine perfekt abgestimmte Versorgungskette in Zeiten globaler Warenströme für Unternehmen unverzichtbar ist, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Warum ist die Unterscheidung zwischen Outsourcing und Offshoring wichtig?

Die Begriffe werden oft irrtümlich synonym verwendet; für eine korrekte strategische Planung ist es essenziell zu wissen, ob nur der Standort gewechselt wird (Offshoring) oder eine externe Leistungsvergabe erfolgt (Outsourcing).