Risikomanagement. Bedeutung und Umgang mit erfolgsgefährdenden Faktoren zum Zeitpunkt der Projektziele-Definition

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Forschungsfragen

1.2 Methodische Vorgehensweise

1.3 Aufbau der Arbeit

1.4 Stand der Literatur

2 Risikomanagement-Prozess

2.1 Definitionen

2.2 Ablauf des Risikomanagement-Prozesses

2.2.1 Identifizierung/Inventur

2.2.2 Analyse/Bewertung

2.2.3 Planung

2.2.4 Kontrolle/Anpassung

3 Tools und Techniken

3.1 Methoden in der Identifizierungs-/Inventurphase

3.1.1 Analyse von Projektdokumenten

3.1.2 Risikoinventurliste

3.2 Methoden in der Analyse-/Bewertungsphase

3.2.1 Teamorientierte Risikobewertung

3.2.2 Bewertungsmatrix

3.2.3 Portfolio-Technik

3.3 Methoden in der Planungsphase

3.3.1 Methoden zur Risikovermeidung

3.3.2 Methoden zur Risikoverminderung

3.3.3 Methoden zur Risikoüberwälzung

3.3.4 Methoden zur Risikoakzeptanz

3.4 Methoden in der Kontroll-/Anpassungsphase

4 Analyse des Projektes „Sales Star“

4.1 Methode „Analyse von Projektdokumenten“

4.1.1 Ressourcen

4.1.2 Personal

4.1.3 Werkzeuge

4.1.4 Termine

4.1.5 Subunternehmer

4.2 Bewertung der Projektrisikoanalyse

4.2.1 Risikoquellen durch Ressourcen

4.2.2 Risikoquellen durch Personal

4.2.3 Risikoquellen durch Werkzeuge

4.2.4 Risikoquellen durch Termine

4.2.5 Risikoquellen durch Subunternehmer

4.3 Bewertung nach der Portfolio-Technik

4.4 Bewertung der Projektzieledefinition

4.4.1 Analyseerkenntnisse

5 Conclusio

6 Literaturverzeichnis

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung des Risikomanagements insbesondere in der Definitionsphase von IT-Projekten mittlerer Laufzeit anhand des Praxisbeispiels „Sales Star“ zu untersuchen und geeignete Tools sowie Techniken zur Identifikation, Analyse und Behandlung von Risiken aufzuzeigen.

• Bedeutung und Relevanz des Risikomanagements in der Projektzieldefinitionsphase
• Identifikation und methodische Erfassung von Risiken durch Projektdokumentenanalyse
• Einsatz und Nutzen von Tools wie Risikoinventurlisten, Bewertungsmatrizen und Portfolio-Techniken
• Praktische Reflexion des IT-Projektes „Sales Star“ und dessen Risikopotentiale

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die allgemeine Relevanz von Risikomanagement in Projekten und führt in die Problemstellung, Forschungsfragen sowie die methodische Vorgehensweise dieser Bachelorarbeit ein.

2 Risikomanagement-Prozess: Dieses Kapitel definiert zentrale Fachbegriffe und erläutert den fortlaufenden Risikomanagement-Prozess bestehend aus Identifizierung, Analyse/Bewertung, Planung und Kontrolle.

3 Tools und Techniken: Hier werden spezifische Methoden für jede Phase des Risikomanagement-Prozesses vorgestellt, von der Risikoerkennung bis hin zur Strategiewahl wie Vermeidung oder Überwälzung.

4 Analyse des Projektes „Sales Star“: Der Praxisteil wendet die vorgestellten theoretischen Methoden auf das IT-Projekt „Sales Star“ an, um Risikopotenziale in der Definitionsphase zu evaluieren.

5 Conclusio: Die Conclusio fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und beantwortet die Forschungsfragen bezüglich der Bedeutung des Risikomanagements und der Anwendbarkeit der Tools.

6 Literaturverzeichnis: Auflistung der für die Arbeit verwendeten Primär- und Sekundärquellen.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, IT-Projekt, Risikoinventur, Projektziele, Risikobewertung, Risikoplanung, Risikoanalyse, Sales Star, Projektmanagement, Risikostrategie, Risikovermeidung, Risikoverminderung, Risikoüberwälzung, Risikoakzeptanz, Projektdokumentation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Bedeutung des Risikomanagements in IT-Projekten mittlerer Laufzeit, wobei der Fokus besonders auf der frühen Phase der Projektzieldefinition liegt.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Zentrale Themen sind der theoretische Risikomanagement-Prozess, gängige Analyse- und Bewertungsmethoden sowie deren praktische Anwendung anhand eines Fallbeispiels.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die Arbeit untersucht, ob dem Risikomanagement in der Definitionsphase angemessene Bedeutung beigemessen wird und welche Werkzeuge Projektmanager dabei unterstützen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin nutzt eine Kombination aus Literatursuche, Inhaltsanalyse und der Reflexion eines selbst durchgeführten Projektpraktikums namens „Sales Star“.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des Risikomanagement-Prozesses, die Vorstellung relevanter Methoden sowie eine konkrete Analyse des Projektes „Sales Star“.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Risikomanagement, IT-Projekte, Risikoinventur, Projektzieldefinition und Risikostrategien aus.

Warum wurde das Projekt „Sales Star“ als Beispiel gewählt?

Es dient als praxisnahes Anwendungsbeispiel eines IT-Projektes, um die theoretisch beschriebenen Methoden in einem konkreten Kontext zu durchleuchten.

Welche Rolle spielt die Projektzieldefinition im Risikomanagement?

Sie wird als kritischer Ausgangspunkt gesehen, an dem durch frühzeitiges Risikomanagement am einfachsten gegengesteuert werden kann.