Bachelorarbeit, 2013
42 Seiten, Note: 1,0
1 Einleitung
1.1 Forschungsfragen
1.2 Methodische Vorgehensweise
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Stand der Literatur
2 Risikomanagement-Prozess
2.1 Definitionen
2.2 Ablauf des Risikomanagement-Prozesses
2.2.1 Identifizierung/Inventur
2.2.2 Analyse/Bewertung
2.2.3 Planung
2.2.4 Kontrolle/Anpassung
3 Tools und Techniken
3.1 Methoden in der Identifizierungs-/Inventurphase
3.1.1 Analyse von Projektdokumenten
3.1.2 Risikoinventurliste
3.2 Methoden in der Analyse-/Bewertungsphase
3.2.1 Teamorientierte Risikobewertung
3.2.2 Bewertungsmatrix
3.2.3 Portfolio-Technik
3.3 Methoden in der Planungsphase
3.3.1 Methoden zur Risikovermeidung
3.3.2 Methoden zur Risikoverminderung
3.3.3 Methoden zur Risikoüberwälzung
3.3.4 Methoden zur Risikoakzeptanz
3.4 Methoden in der Kontroll-/Anpassungsphase
4 Analyse des Projektes „Sales Star“
4.1 Methode „Analyse von Projektdokumenten“
4.1.1 Ressourcen
4.1.2 Personal
4.1.3 Werkzeuge
4.1.4 Termine
4.1.5 Subunternehmer
4.2 Bewertung der Projektrisikoanalyse
4.2.1 Risikoquellen durch Ressourcen
4.2.2 Risikoquellen durch Personal
4.2.3 Risikoquellen durch Werkzeuge
4.2.4 Risikoquellen durch Termine
4.2.5 Risikoquellen durch Subunternehmer
4.3 Bewertung nach der Portfolio-Technik
4.4 Bewertung der Projektzieledefinition
4.4.1 Analyseerkenntnisse
5 Conclusio
6 Literaturverzeichnis
Anhangverzeichnis
Nr. Bezeichnung Seite
Anlage A:
Anlage B:
Anlage C:
Anlage D:
Anlage E:
Anlage F:
Darstellungsverzeichnis
Nr. Bezeichnung Seite
Darstellung 1: Risikomanagement-Prozess
Darstellung 2: Der Prozess der Risikosteuerung
Darstellung 3: Mögliche Anordnung einer Risikoinventurliste
Darstellung 4: Beispiel des Ansatzes einer Risikoinventurliste
Darstellung 5: Beispiel einer generischen Bewertungsmatrix zur Beurteilung der Auswirkungen von Projektrisiken
Darstellung 6: Vier-Felder-Schema zur qualitativen Risikobewertung
Darstellung 7: Verteilung der Risikostrategien auf die einzelnen Risiken eines Projektes
Darstellung 8: Beispiel für Maßnahmenkatalog
Abkürzungsverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abstract
The aim of this book is to demonstrate the importance of risk management using the example of a small IT-project with an intermediate maturity, especially the internship project “Sales Star”. For this project, appropriate risk management techniques will be discussed.
Particularly the importance of risk management in the phase of project goal definition should be considered. As a real example the contract specification, the project goal plan and the risk analysis of the project “Sales Star” will be discussed. Based on contrariwise project objectives and outcomes, the biggest risk potentials should be found.
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