Risikomanagement. Bedeutung und Umgang mit erfolgsgefährdenden Faktoren zum Zeitpunkt der Projektziele-Definition

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Forschungsfragen
• Methodische Vorgehensweise
• Aufbau der Arbeit
• Stand der Literatur
• Risikomanagement-Prozess
• Definitionen
• Ablauf des Risikomanagement-Prozesses
• Identifizierung/Inventur
• Analyse/Bewertung
• Planung
• Kontrolle/Anpassung
• Tools und Techniken
• Methoden in der Identifizierungs-/lnventurphase
• Analyse von Projektdokumenten
• Risikoinventurliste
• Methoden in der Analyse-/Bewertungsphase
• Teamorientierte Risikobewertung
• Bewertungsmatrix
• Portfolio-Technik
• Methoden in der Planungsphase
• Methoden zur Risikovermeidung
• Methoden zur Risikoverminderung
• Methoden zur Risikoüberwälzung
• Methoden zur Risikoakzeptanz
• Methoden in der Kontroll-/Anpassungsphase
• Analyse des Projektes „Sales Star"
• Methode „Analyse von Projektdokumenten"
• Ressourcen
• Personal
• Werkzeuge
• Termine
• Subunternehmer
• Bewertung der Projektrisikoanalyse
• Risikoquellen durch Ressourcen
• Risikoquellen durch Personal
• Risikoquellen durch Werkzeuge
• Risikoquellen durch Termine
• Risikoquellen durch Subunternehmer
• Bewertung nach der Portfolio-Technik
• Bewertung der Projektzieledefinition
• Analyseerkenntnisse
• Conclusio
• Literaturverzeichnis
• Anhangverzeichnis
• Anlage A: Darstellungsverzeichnis
• Anlage B: Abkürzungsverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Risikomanagement in IT-Projekten, insbesondere in der Phase der Projektzieledefinition. Sie zeigt anhand eines Praxisbeispiels, dem Projekt „Sales Star", die Bedeutung des Risikomanagements auf und analysiert die im Projekt angewandten Methoden und Tools. Die Arbeit zielt darauf ab, die Relevanz des Risikomanagements in der frühen Projektphase zu verdeutlichen und zu zeigen, wie Risiken durch geeignete Maßnahmen minimiert werden können.

• Die Bedeutung des Risikomanagements in der Projektphase der Zieledefinition
• Die Identifizierung und Bewertung von Risiken in IT-Projekten
• Die Anwendung von Tools und Techniken des Risikomanagements
• Die Analyse eines konkreten Praxisbeispiels („Sales Star")
• Die Ermittlung von Risikopotentialen in IT-Projekten mit mittlerer Laufzeit

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit befasst sich mit dem Risikomanagement-Prozess. Es werden grundlegende Definitionen von Risiko und Risikomanagement erläutert und die einzelnen Phasen des Risikomanagement-Prozesses (Identifizierung/Inventur, Analyse/Bewertung, Planung, Kontrolle/Anpassung) beschrieben. Im zweiten Kapitel werden verschiedene Tools und Techniken vorgestellt, die den Risikomanager in den einzelnen Phasen unterstützen können. Dabei wird auf die Anwendung der Methoden im Projekt „Sales Star" eingegangen. Das dritte Kapitel analysiert den Projektzieleplan und die Risikoanalyse des Projektes „Sales Star" und bewertet die im Projekt angewandten Methoden und Tools. Dabei werden die wichtigsten Risikoquellen identifiziert und die Effektivität der Risikoplanungsmaßnahmen bewertet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Risikomanagement, IT-Projekte, Projektzieledefinition, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikoinventur, Portfolio-Technik, Teamorientierte Risikobewertung, Risikovermeidung, Risikoverminderung, Risikoüberwälzung, Risikoakzeptanz, Balanced Score Card, Projekt „Sales Star", Praxisbeispiel.