Projektportfoliomanagement. Empirische Analyse, Clusterung und Ableitung stochastischer Kostenverläufe

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Projektportfoliomanagement
  • 2.1. Begriffsdefinition
  • 2.2. Ziele
  • 2.3. Phasen im Projektportfolio
    • 2.3.1. Planungsphase
    • 2.3.2. Steuerungsphase
    • 2.3.3. Bewertungsphase
  • 2.4. Methoden- und Modellanwendung in der Bank
  • 2.5. Kostenverteilung in Projekten
• 3. Stichprobenauswahl und Gruppierung
• 4. Analyse des Kostenverlaufes
  • 4.1. Absoluter Kostenverlauf
  • 4.2. Relativierung von Laufzeit und Kosten
  • 4.3. Mittlerer Kostenverlauf der Stichprobe
  • 4.4. Berücksichtigung der Volumenkonzentration
• 5. Plan-Ist-Vergleich
  • 5.1. Abweichung der Laufzeit
  • 5.2. Abweichung der Projektkosten
  • 5.3. Korellation
  • 5.4. Auswirkungen der Abweichungen
• 6. Ergebnis der Analyse
• 7. Thesenförmige Handlungsempfehlungen für die Bank
• Literaturverzeichnis
• Internetquellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Master-Thesis befasst sich mit dem Projektportfoliomanagement am Beispiel einer mittelgroßen deutschen Bank. Ziel ist es, die Abläufe im Projektportfoliomanagement zu analysieren und Handlungsempfehlungen für die Optimierung des Prozesses zu entwickeln.

• Analyse der Kostenverläufe von Projekten
• Untersuchung von Abweichungen zwischen Plan- und Istwerten bei Laufzeit und Kosten
• Ermittlung der Korrelation zwischen Laufzeit und Kosten
• Entwicklung eines Modells zur Prognose von Laufzeit und Kosten
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Bank

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Projektportfoliomanagements ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der aktuellen Unternehmensentwicklung. Kapitel 2 stellt die allgemeinen Grundlagen des Projektportfoliomanagements dar, inklusive der Begriffsdefinition, der Ziele und der Phasen des Prozesses. Zudem wird die Methoden- und Modellanwendung in der untersuchten Bank beschrieben.

Kapitel 3 befasst sich mit der Stichprobenauswahl und Gruppierung der Projekte. Die Stichprobe umfasst 227 Projekte aus den Jahren 2008 bis 2012. Die Projekte werden nach Projekttypen gruppiert, um die Analyse der Kostenverläufe zu vereinfachen.

Kapitel 4 analysiert die Kostenverläufe der Projekte. Neben der Darstellung absoluter Kostenverläufe findet eine Relativierung der Zeitreihen statt. Es wird ein mittlerer Kostenverlauf für die Stichprobe ermittelt, wobei die Volumenkonzentration der Projekte berücksichtigt wird.

Kapitel 5 führt einen Plan-Ist-Vergleich durch, um die Abweichungen zwischen den ursprünglich geplanten und den tatsächlich realisierten Werten bei Laufzeit und Kosten zu untersuchen. Es wird zudem die Korrelation zwischen den beiden Merkmalen ermittelt.

Kapitel 6 fasst die Ergebnisse der Analyse zusammen und zeigt die wichtigsten Erkenntnisse auf.

Kapitel 7 enthält thesenförmige Handlungsempfehlungen für die Bank. Es wird ein Modell zur Prognose von Laufzeit und Kosten vorgestellt, das auf den empirischen Daten basiert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Projektportfoliomanagement, Kostenverlauf, Laufzeit, Plan-Ist-Vergleich, Korrelation, Handlungsempfehlungen, Mittelwert, Volumenkonzentration, Projekttypen, Bank, Mittelstand, Projektmanagement, Steuerung, Optimierung. Die empirische Analyse von Projektdaten bietet wichtige Erkenntnisse für die Optimierung des Projektportfoliomanagements und ermöglicht eine bessere Steuerung von Projekten.