Neue Organisationskonzepte als Alternative zur Hierarchie?

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen zur Organisation
  • Eingrenzung des Organisationsbegriffs
  • Notwendigkeit der Organisationsgestaltung in Form von Regeln
  • Begriffsbestimmung der formalen und informalen Organisation sowie der Aufbau- und Ablauforganisation
• Hierarchie
  • Charakteristik der Hierarchiestruktur
    • Der Hierarchiebegriff
    • Formale und inhaltliche Gestaltungsparameter der hierarchischen Organisationsgestaltung
    • Arten von Hierarchiestrukturen
  • Hierarchielegitimation
    • Die Theoretische Begründung der Hierarchie
    • Die praktische Funktionalität der Hierarchie
• Ausgewählte neue Organisationsformen
  • Ursachen für neue Organisationskonzepte
  • Die Prozessorganisation
  • Die Netzwerkorganisation
    • Das Beziehungsgeflecht Netz im Unternehmen
    • Übergreifende Unternehmenszusammenarbeit
  • Die Lernende Organisation
    • Organisationales Lernen
    • Die Lernorganisation als Unternehmung
• Untersuchung neuer Organisationsformen auf „Hierarchiefreiheit“
  • Überblick
  • Kritische Überlegung zur Gestaltung der Prozessorganisation
    • Strukturelle Gestaltung der Organisationskonzeption Prozess
    • Funktionale oder prozessorientierte Organisationsgestaltung
  • Kritische Betrachtung der Netzwerkorganisation
    • Strukturgestaltung in der Organisationsform Netz
    • Folgen der Selbstorganisation im Unternehmensnetz
    • Strukturen der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit
    • Folgen der Überschreitung herkömmlicher Organisationsprinzipien
  • Kritische Auseinandersetzung mit der organisationalen Strukturgestaltung in der Lernenden Organisation
    • Gilt die Lernende Organisation als anti-strukturell?
    • Strukturen in der Lernenden Organisation
    • Die Lernende Organisation als übergeordnete Gestaltungsphilosophie
  • Dilemmata der Dezentralisierung
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung neuer Organisationskonzepte und deren Auswirkungen auf die traditionelle Hierarchiestruktur von Unternehmen. Sie untersucht, ob die vorgestellten Organisationskonzepte tatsächlich als hierarchielose Alternativen begriffen werden können oder eher als Ergänzung zur traditionellen Hierarchieausprägung gedacht werden.

• Analyse der traditionellen Hierarchie und ihrer Legitimation
• Vorstellung und kritische Analyse von drei neuen Organisationsformen: Prozessorganisation, Netzwerkorganisation und Lernende Organisation
• Untersuchung der strukturellen Gestaltung dieser neuen Organisationsformen im Hinblick auf Hierarchiefreiheit
• Diskussion der Herausforderungen und Dilemmata der Dezentralisierung
• Zusammenfassende Beurteilung der neuen Organisationskonzepte im Hinblick auf ihre Eignung als hierarchielose Alternativen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die aktuelle Problematik der traditionellen hierarchischen Organisationsstruktur in Unternehmen dar, die durch die zunehmende Umweltkomplexität und die gestiegenen Flexibilitätsanforderungen an ihre Grenzen stößt. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, ausgewählte neue Organisationskonzepte dahingehend zu untersuchen, ob diese tatsächlich als hierarchielose Alternativen begriffen werden können.

Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Organisationstheorie beleuchtet, wobei der Fokus auf den Organisationsbegriff, die Notwendigkeit von Regeln in der Organisation sowie die Abgrenzung von formaler und informaler Organisation liegt. Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Konzept der Hierarchie, untersucht die Charakteristik der Hierarchiestruktur und beleuchtet die theoretischen und praktischen Begründungen für die Hierarchie.

Das vierte Kapitel stellt drei ausgewählte neue Organisationsformen vor: die Prozessorganisation, die Netzwerkorganisation und die Lernende Organisation. Die Prozesse, Strukturen und Herausforderungen dieser Organisationsformen werden hier näher erläutert. Das fünfte Kapitel untersucht die vorgestellten Organisationsformen kritisch auf ihre Eignung als hierarchielose Alternativen. Hier werden insbesondere die strukturellen Gestaltungsmerkmale, die Folgen der Dezentralisierung sowie die Dilemmata der Hierarchiefreiheit beleuchtet. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert sich auf die Analyse von neuen Organisationsformen im Kontext von Hierarchiefreiheit. Dabei stehen Konzepte wie Prozessorganisation, Netzwerkorganisation, Lernende Organisation, Dezentralisierung, Selbstorganisation, Selbstverantwortung, Flexibilität, Innovationsdruck und Umweltkomplexität im Vordergrund.