Personalwirtschaft für Studium und Praxis

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
• 1.1 Woher kommt die Personalwirtschaft?
• 1.2 Aufgaben und Ziele heute
• 1.3 Personalwirtschaft in Zukunft
• 1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen
• 2 Personalorganisation
• 2.1 Organisatorische Grundelemente
• 2.2 Wo steht die Personalabteilung?
• 2.3 Aufbau der Personalabteilung
• 2.3.1 Eindimensionaler Aufbau
• 2.3.2 Mehrdimensionaler Aufbau
• 2.4 Moderne Ansätze
• 2.5 Arbeitsaufgaben
• 3 Personalplanung
• 3.1 Welche Aufgabe hat Personalplanung?
• 3.2 Welche Planungszeiträume machen Sinn?
• 3.3 Arten der Personalplanung
• 3.3.1 Personalbestandsplanung
• 3.3.2 Personalbedarfsplanung
• 3.3.3 Personalbeschaffungsplanung
• 3.3.4 Personaleinsatzplanung
• 3.3.5 Personalentwicklungsplanung
• 3.3.6 Personalfreisetzungsplanung
• 3.3.7 Personalkostenplanung
• 3.4 Hilfsmittel der Personalplanung
• 3.4.1 Von der Stellenbeschreibung zum Anforderungsprofil
• 3.4.2 Stellenplan/Stellenbesetzungsplan
• 3.4.3 Nachfolge-/Laufbahnplan
• 3.4.4 Zielvereinbarung
• 3.4.5 Knowledge-Datenbank
• 3.5 Moderne Ansätze
• 3.5.1 Workforce Productivity
• 3.5.2 Personalplanung - ein Luxusartikel?
• 3.5.3 Personalengpässe
• 3.6 Arbeitsaufgaben
• 4 Personalbeschaffung
• 4.1 Personalanforderung – Grundlage der Beschaffung
• 4.2 Anforderungsprofil
• 4.3 Welche Beschaffungswege gibt es?
• 4.3.1 Interne Beschaffung
• 4.3.2 Externe Beschaffung
• 4.4 Spezialfälle externer Beschaffung
• 4.4.1 Leiharbeit/Personalleasing/Arbeitnehmerüberlassung
• 4.4.2 Freie Mitarbeiter
• 4.5 Die Analyse der Bewerbungsunterlagen
• 4.5.1 Anschreiben
• 4.5.2 Lebenslauf
• 4.5.3 Bewerberfoto
• 4.5.4 Zeugnisse
• 4.5.5 Sorgfaltspflicht
• 4.5.6 Vorauswahl der Bewerber
• 4.6 Bewerbungsgespräche führen
• 4.6.1 Formen des Bewerbungsgespräches
• 4.6.2 Einflussfaktoren
• 4.6.3 Erstattung von Vorstellungskosten
• 4.7 Einstellungstests
• 4.8 Die Bedeutung von Informationsquellen
• 4.9 Arbeitsvertrag
• 4.9.1 Wichtige Bestandteile des Arbeitsvertrages
• 4.9.2 Besondere Regelungen
• 4.10 Moderne Ansätze
• 4.10.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• 4.10.2 Scheinselbständigkeit
• 4.10.3 Arbeitsmarkt Internet
• 4.10.4 Einstellungsstopp
• 4.11 Arbeitsaufgaben
• 5 Personaleinsatz
• 5.1 Einarbeitung der Mitarbeiter
• 5.1.1 Ziele der Einarbeitung
• 5.1.2 Phasen der Einarbeitung
• 5.2 Verwaltung
• 5.2.1 Welche Aufgaben übernimmt die Personaldatenverwaltung
• 5.2.2 Personalakte/ Personaldatei/ Personalinformationssysteme
• 5.3 Arbeitseinsatz/-leistung
• 5.3.1 Innere Kündigung
• 5.3.2 Arbeitsplatzgestaltung
• 5.3.3 Arbeits- und Gesundheitsschutz
• 5.4 Arbeitszeit
• 5.4.1 Rechtlichen Grundlagen
• 5.4.2 Formen flexibler Arbeitszeit
• 5.5 Personalkosten/Entgeltpolitik
• 5.5.1 Entgelt und die Formen
• 5.5.2 Personalzusatzkosten
• 5.5.3 Leistungsgerechte Entlohnung
• 5.5.4 Gehaltsgruppen
• 5.5.5 Vom Brutto- zum Nettoentgelt
• 5.5.6 Spezialfälle der Entlohnung
• 5.6 Tarifvertrag und Arbeitskampf
• 5.7 Moderne Ansätze
• 5.7.1 Staatliche Förderung der Altersteilzeit
• 5.7.2 Betriebliche Altersversorgung
• 5.7.3 Entwicklung der Arbeitszeit
• 5.7.4 Telearbeit
• 5.8 Arbeitsaufgaben
• 6 Personalbeurteilung
• 6.1 Durchführung der Beurteilung
• 6.2 Instrumente der Beurteilung
• 6.2.1 360°Beurteilung
• 6.2.2 Assessment-Center (AC)
• 6.2.3 Zielvereinbarung
• 6.2.4 Personal-Portfolio
• 6.3 Anforderungen an die Methode
• 6.4 Welche Beurteilungsfehler kann man machen?
• 6.5 Arbeitsaufgaben
• 7 Personalentwicklung
• 7.1 Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung
• 7.2 Bildungsbedarfsanalyse
• 7.3 Strukturierung der Personalentwicklung
• 7.4 Methoden der Personalentwicklung
• 7.5 Was PE nicht ist!
• 7.6 Moderne Ansätze
• 7.6.1 Leadership
• 7.6.2 Coaching
• 7.6.3 Bildungsurlaub
• 7.6.4 E-Learning
• 7.6.5 Lebenslanges Lernen
• 7.7 Arbeitsaufgaben
• 8 Personalfreisetzung
• 8.1 Mitarbeiterabbau
• 8.2 Kündigung
• 8.2.1 Formen und Fristen der Kündigung
• 8.2.2 Kündigungsarten
• 8.3 Begleiterscheinungen des Personalabbaus
• 8.4 Spezielle Formen des Personalabbaus
• 8.5 Arbeitsaufgaben

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieses Buch bietet Studierenden und Praktikern einen umfassenden Überblick über die Personalwirtschaft. Es vermittelt fundierte Grundlagen und zeigt die personalwirtschaftlichen Zusammenhänge anschaulich auf. Der Fokus liegt auf dem praktischen Ablauf der Personalwirtschaft, von der Organisation und Planung bis zur eventuellen Freisetzung von Mitarbeitern.

• Personalorganisation und -struktur
• Personalplanung und -bedarfsermittlung
• Personalbeschaffung und -auswahl
• Personaleinsatz und -entwicklung
• Personalfreisetzung und -abbau

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Dieses Kapitel führt in das Feld der Personalwirtschaft ein und beschreibt ihre historische Entwicklung, von der reinen Personalverwaltung bis hin zu modernen, strategischen Ansätzen. Es beleuchtet die heutigen Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft, sowohl wirtschaftliche als auch soziale, und gibt einen Ausblick auf zukünftige Herausforderungen und den Einfluss rechtlicher Rahmenbedingungen, besonders im deutschen Arbeitsrecht.

2 Personalorganisation: Dieses Kapitel behandelt die grundlegenden Elemente der Organisationslehre im Kontext der Personalabteilung. Es beschreibt verschiedene Organisationsstrukturen, von der einfachen hierarchischen Struktur bis hin zu komplexeren Matrixorganisationen, und diskutiert die optimale Positionierung der Personalabteilung innerhalb eines Unternehmens, abhängig von dessen Größe und Struktur. Moderne Ansätze, wie die Entwicklung zum Wertschöpfungs-Center Personal, werden ebenfalls beleuchtet.

3 Personalplanung: Dieses Kapitel befasst sich mit der Personalplanung als integraler Bestandteil der Unternehmensplanung. Es erläutert verschiedene Planungszeiträume (strategisch, taktisch, operativ) und die Arten der Personalplanung, einschließlich Personalbestandsplanung, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffungsplanung, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklungsplanung und Personalfreisetzungsplanung. Es werden verschiedene Hilfsmittel vorgestellt, wie Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, Stellenpläne und Knowledge-Datenbanken. Moderne Ansätze wie Workforce Productivity und die Herausforderungen durch Personalengpässe werden ebenfalls thematisiert.

4 Personalbeschaffung: Dieses Kapitel detailliert den Prozess der Personalbeschaffung, beginnend mit der Personalanforderung und der Erstellung eines Anforderungsprofils. Es beschreibt interne und externe Beschaffungswege, einschließlich der Nutzung von Stellenanzeigen in Print- und Online-Medien, sowie spezielle Fälle wie Leiharbeit und die Beschäftigung freier Mitarbeiter. Die Analyse von Bewerbungsunterlagen, die Durchführung von Bewerbungsgesprächen und die Anwendung von Einstellungstests werden ausführlich behandelt, mit Berücksichtigung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG).

5 Personaleinsatz: Dieses Kapitel konzentriert sich auf den Personaleinsatz als Kern der Personalwirtschaft, wobei die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, die Personalverwaltung (einschließlich Personalakten und -informationssysteme), und die Entgeltpolitik im Mittelpunkt stehen. Es beleuchtet die Bedeutung von Arbeitseinsatz und -leistung, die Problematik der inneren Kündigung und die Wichtigkeit der Arbeitsplatzgestaltung und des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. Unterschiedliche Modelle flexibler Arbeitszeitgestaltung (Gleitzeit, Teilzeit, Job-Sharing, Jahresarbeitszeit etc.) und deren rechtliche Grundlagen werden detailliert diskutiert.

6 Personalbeurteilung: Dieses Kapitel beschreibt die verschiedenen Methoden der Personalbeurteilung und deren Anwendung in den verschiedenen Phasen des Arbeitsverhältnisses. Es werden verschiedene Beurteilungsinstrumente (360°-Beurteilung, Assessment-Center, Zielvereinbarung, Personal-Portfolio) vorgestellt und mögliche Beurteilungsfehler analysiert. Die wichtigen Phasen der Beurteilung (Beobachtung, Beschreibung, Bewertung, Besprechung) werden detailliert erläutert.

7 Personalentwicklung: Dieses Kapitel widmet sich der Personalentwicklung als strategisches Instrument zur Sicherung der Mitarbeiterqualifikation. Es definiert die Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung, erläutert die Bildungsbedarfsanalyse und die Strukturierung der Personalentwicklung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung). verschiedene Methoden der Personalentwicklung werden vorgestellt, und moderne Ansätze wie Leadership, Coaching, Bildungsurlaub und E-Learning werden diskutiert. Das Konzept des lebenslangen Lernens wird ebenfalls beleuchtet.

Schlüsselwörter

Personalwirtschaft, Personalorganisation, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalbeurteilung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Arbeitsrecht, AGG, Tarifvertrag, Arbeitszeitmodelle, Entgeltpolitik, Mitarbeitermotivation, Wettbewerbsfähigkeit.

Häufig gestellte Fragen zum Lehrbuch "Personalwirtschaft"

Was ist der Inhalt des Buches "Personalwirtschaft"?

Das Buch bietet Studierenden und Praktikern einen umfassenden Überblick über die Personalwirtschaft. Es behandelt alle wichtigen Bereiche, von der Personalorganisation und -planung über die Personalbeschaffung und den Personaleinsatz bis hin zur Personalbeurteilung, -entwicklung und -freisetzung. Der Fokus liegt dabei auf dem praktischen Ablauf und den Zusammenhängen der einzelnen personalwirtschaftlichen Aufgaben.

Welche Themen werden im Buch behandelt?

Die behandelten Themen umfassen unter anderem: Personalorganisation und -struktur, Personalplanung und -bedarfsermittlung, Personalbeschaffung und -auswahl, Personaleinsatz und -entwicklung, Personalfreisetzung und -abbau, rechtliche Rahmenbedingungen, moderne Ansätze in der Personalwirtschaft und verschiedene Methoden der Personalbeurteilung und -entwicklung.

Wie ist das Buch aufgebaut?

Das Buch ist in acht Kapitel gegliedert: Einführung in die Personalwirtschaft, Personalorganisation, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalbeurteilung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung. Jedes Kapitel enthält eine detaillierte Beschreibung der jeweiligen Themenbereiche, unterstützt durch Unterkapitel und viele Beispiele.

Welche Zielgruppen spricht das Buch an?

Das Buch richtet sich sowohl an Studierende der Personalwirtschaft und verwandter Fächer als auch an Praktiker in Personalabteilungen, die ihr Wissen auffrischen oder vertiefen möchten.

Welche Kapitelzusammenfassungen bietet das Buch?

Das Buch enthält Zusammenfassungen für jedes der acht Kapitel. Diese fassen die wichtigsten Inhalte und Kernaussagen jedes Kapitels knapp und prägnant zusammen.

Welche Schlüsselwörter sind im Buch relevant?

Wichtige Schlüsselwörter sind: Personalwirtschaft, Personalorganisation, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalbeurteilung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Arbeitsrecht, AGG, Tarifvertrag, Arbeitszeitmodelle, Entgeltpolitik, Mitarbeitermotivation, Wettbewerbsfähigkeit.

Welche Methoden der Personalentwicklung werden beschrieben?

Das Buch beschreibt verschiedene Methoden der Personalentwicklung, darunter Ausbildung, Fortbildung, Umschulung, Leadership, Coaching, Bildungsurlaub und E-Learning. Das Konzept des lebenslangen Lernens wird ebenfalls beleuchtet.

Wie wird die Personalbeschaffung im Buch behandelt?

Die Personalbeschaffung wird detailliert beschrieben, von der Personalanforderung und dem Anforderungsprofil über interne und externe Beschaffungswege bis hin zur Analyse von Bewerbungsunterlagen, Bewerbungsgesprächen und Einstellungstests. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) wird ebenfalls berücksichtigt.

Welche Aspekte der Personalplanung werden behandelt?

Die Personalplanung wird als integraler Bestandteil der Unternehmensplanung dargestellt. Es werden verschiedene Planungszeiträume und Arten der Personalplanung erläutert (z.B. Personalbestandsplanung, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffungsplanung). Hilfsmittel wie Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile und Stellenpläne werden vorgestellt.

Welche Instrumente der Personalbeurteilung werden vorgestellt?

Das Buch präsentiert verschiedene Instrumente der Personalbeurteilung, darunter die 360°-Beurteilung, Assessment-Center, Zielvereinbarung und Personal-Portfolio. Mögliche Beurteilungsfehler werden ebenfalls analysiert.