Masterarbeit, 2013
71 Seiten, Note: 1,3
The dissertation explores this gap in theory by identifying critical success factors such as successor development, family harmony, and professionalization.
Key factors include knowledge transfer, capital structure, corporate governance, succession planning, and long-term orientation.
The study found no significant differences based on national influence, suggesting that success factors for family businesses are largely universal across these contexts.
Recommendations include implementing shared leadership, linking ownership to management, ensuring family communication, and using outside consultants.
A qualitative multiple-case study design was employed, analyzing three third-generation family businesses from Germany and the UK.
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