Coaching als Instrument der Personalentwicklung. Chancen und Herausforderungen bei der Einführung in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Der Untersuchungsgegenstand: Coaching
  • Begriffserklärung
    • Definitionen von Coaching
    • Begriffsabgrenzungen zu anderen Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Zielgruppe
  • Der Coaching-Prozess
    • Voraussetzungen
    • Potenzieller Ablauf eines Coachings
• Der Stellenwert von Coaching im Personalentwicklungsbereich
  • Gründe für die zunehmende Coaching-Nachfrage
  • Anlässe
  • Wirksamkeit von Coaching
    • Spezifische Wirkungen von Coaching
    • Unspezifische Wirkungen: Erfolg und Nutzen
• Entscheidungsgrundlage für den geeigneten Einsatz von Coaching in Unternehmen
  • Ziel eines Coachings
  • Die Coaching-Methoden
  • Rahmenbedingungen
    • Strategische Voraussetzungen
    • Strukturelle Voraussetzungen
    • Kulturelle Voraussetzungen
    • Weitere Voraussetzungen
• Der Coach
  • Anforderungen an einen Coach
    • Fachliche Kompetenzen
    • Methodische Kompetenzen
    • Persönliche Kompetenzen
    • Soziale Kompetenzen
  • Die Art des Coachs
    • Der organisationsexterne Coach
    • Der organisationsinterne Coach
    • Der Vorgesetze als Coach
  • Die Suche und Auswahl eines geeigneten Coachs
• Erfolgsmessung
  • Zielderreichung als Messkriterium
  • Generelle Kriterien für die Erfolgsmessung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Coaching in Unternehmen und untersucht die Chancen und Herausforderungen, die mit der Einführung von Coaching verbunden sind. Die Arbeit analysiert den Stellenwert von Coaching im Personalentwicklungsbereich, beleuchtet die verschiedenen Arten von Coaching sowie die Anforderungen an einen Coach. Darüber hinaus werden wichtige Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien für den Einsatz von Coaching betrachtet.

• Definition und Abgrenzung von Coaching
• Stellenwert von Coaching im Personalentwicklungsbereich
• Wirksamkeit und Nutzen von Coaching
• Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für den Einsatz von Coaching
• Anforderungen an einen Coach

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Coachings in Unternehmen ein und stellt die Relevanz des Themas dar. Sie erläutert die Zielsetzung und die Gliederung der Arbeit.

Der Untersuchungsgegenstand: Coaching: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition und Abgrenzung des Begriffs "Coaching". Es werden verschiedene Definitionen von Coaching vorgestellt und der Unterschied zu anderen Personalentwicklungsmaßnahmen herausgestellt. Außerdem wird die Zielgruppe von Coaching betrachtet.

Der Coaching-Prozess: Dieses Kapitel analysiert den Coaching-Prozess, einschließlich der Voraussetzungen, der einzelnen Phasen und des potenziellen Ablaufs eines Coachings.

Der Stellenwert von Coaching im Personalentwicklungsbereich: Dieses Kapitel untersucht den Stellenwert von Coaching in Unternehmen. Es werden die Gründe für die zunehmende Nachfrage nach Coaching, die verschiedenen Anlässe für den Einsatz von Coaching sowie die Wirksamkeit von Coaching betrachtet.

Entscheidungsgrundlage für den geeigneten Einsatz von Coaching in Unternehmen: Dieses Kapitel analysiert die Voraussetzungen für den Einsatz von Coaching in Unternehmen. Es werden verschiedene Faktoren wie Zielsetzung, Coaching-Methoden und Rahmenbedingungen betrachtet.

Der Coach: Dieses Kapitel befasst sich mit den Anforderungen an einen Coach. Es werden die verschiedenen Kompetenzen (fachliche, methodische, persönliche, soziale) und die unterschiedlichen Arten von Coaches (extern, intern, Vorgesetzter) betrachtet.

Erfolgsmessung: Dieses Kapitel beleuchtet die verschiedenen Kriterien, die bei der Erfolgsmessung von Coaching berücksichtigt werden sollten. Es werden verschiedene Messkriterien vorgestellt und die Bedeutung der Zielerreichung hervorgehoben.

Schlüsselwörter

Coaching, Personalentwicklung, Unternehmen, Zielsetzung, Wirksamkeit, Erfolgsmessung, Anforderungen, Coach, Rahmenbedingungen, Methoden, Zielgruppe, Anlässe.