Hoher Krankenstand in Unternehmen des Gesundheits- und Sozialwesens. Ursachen, Folgen und Prävention

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Persönlicher Bezug zum Thema

1.2 Das Anliegen dieser Arbeit

2 Grundlagen

2.1 Definition und Bedeutung von Humandienstleistung

2.2 Definition und Bedeutung von Motivation und Handlung

2.3 Definition und Bedeutung von Arbeit und Beruf für Menschen

2.4 Definition und Bedeutung von Ökonomie

3 Die Aktuelle Situation auf dem Sozialmarkt

3.1 Im Vergleiche mit anderen Branchen

3.2 Krankenstand und seine Folgen für die Wirtschaft

3.3 Folgen des Krankenstands für den Arbeitgeber

3.4 Folgen für den Betroffenen arbeitsunfähigen Arbeitnehmer

3.5 Folgen des Krankenstands für die Arbeitskollegen

4 Pathogene Faktoren

4.1 Arbeitsstellenbedingte pathogene Faktoren

4.1.1 Pathogener Faktor- Arbeitszeit

4.1.2 Pathogener Faktor- psychische Anstrengung

4.1.3 Pathogener Faktor- Bewegungsablauf und Körperhaltung

4.1.4 Pathogener Faktor- Arbeitsumgebung

4.2 Arbeitnehmerbedingte pathogene Faktoren

4.2.1 Suchtmittel

4.2.2 Knappe soziale Ressourcen

4.2.3 Emotionsarbeit

5 Situationsanalyse- und Bewertungsinstrumente

5.1 Mitarbeiterbefragung

5.2 Arbeitssituationsanalyse

6 Maßnahmen des Arbeitgebers zur Senkung des Krankenstands

6.1 Arbeitszeitgestaltung

6.2 Psychisch förderliche Arbeitsgestaltung

6.3 Ganzheitliche Tätigkeitsgestaltung und Ergonomie des Arbeitsplatzes

6.4 Gesundheitsfördernde Arbeitsumgebung

6.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement

6.5.1 Ziele des betrieblichen Gesundheitsmanagements

6.5.2 Methoden des betrieblichen Gesundheitsmanagements

6.5.3 Handlungsbereiche des betrieblichen Gesundheitsmanagements

7 Maßnahmen des AN zur Senkung der eigenen Gesundheitsrisiken

7.1 Ernährung, Bewegung und Stressverhalten

7.2 Sozialmaßnahmen

8 Resümee

9 Schluss

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Ursachen für den hohen Krankenstand in der Pflegebranche und analysiert, welche Faktoren diesen maßgeblich beeinflussen, um daraus fundierte Präventionsmaßnahmen für Unternehmen und Mitarbeiter abzuleiten.

• Analyse pathogener Faktoren (arbeits- und mitarbeiterbedingt)
• Darstellung ökonomischer Folgen von Personalausfällen
• Untersuchung von Instrumenten zur Situationsanalyse
• Erarbeitung von Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Evaluation von Strategien zur Stärkung der persönlichen Selbstkompetenz

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Verfasserin erläutert ihren persönlichen Zugang zum Thema und skizziert den Aufbau der Arbeit, die sich mit den Ursachen und Folgen des Krankenstands in der Pflege auseinandersetzt.

2 Grundlagen: Es werden grundlegende Begriffe wie Humandienstleistung, Motivation, Handlungslogiken, Arbeit und Ökonomie definiert, um den theoretischen Rahmen zu spannen.

3 Die Aktuelle Situation auf dem Sozialmarkt: Dieses Kapitel beschreibt die Ist-Situation in Pflegeberufen im Branchenvergleich und analysiert die weitreichenden ökonomischen sowie sozialen Folgen hoher Krankenstände für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

4 Pathogene Faktoren: Eine detaillierte Untersuchung der Auslöser für Krankheiten, unterteilt in arbeitsbedingte Faktoren (wie Zeitdruck oder Arbeitsumgebung) und mitarbeiterbedingte Faktoren (wie Suchtverhalten oder Emotionsarbeit).

5 Situationsanalyse- und Bewertungsinstrumente: Vorstellung verschiedener Methoden wie Mitarbeiterbefragungen und Analysen, um den Krankenstand und die Belastungssituation im Betrieb messbar zu machen.

6 Maßnahmen des Arbeitgebers zur Senkung des Krankenstands: Ausführliche Darstellung von Präventionsstrategien, einschließlich Arbeitszeitgestaltung und Betrieblichem Gesundheitsmanagement, basierend auf rechtlichen Grundlagen.

7 Maßnahmen des AN zur Senkung der eigenen Gesundheitsrisiken: Untersuchung der Möglichkeiten, wie der Einzelne durch Lebensstil, Ernährung, Bewegung und soziale Maßnahmen die eigene Gesundheit fördern kann.

8 Resümee: Die Verfasserin reflektiert die Ergebnisse, hinterfragt die Rolle des Patienten als "Kunde" und betont die Notwendigkeit ganzheitlicher Konzepte zur Gesundheitsförderung in Pflegeunternehmen.

9 Schluss: Eine zusammenfassende Betrachtung der erarbeiteten Präventionsstrategien und die Betonung der langfristigen Bedeutung für das Berufsbild "Pflegefachkraft".

Schlüsselwörter

Krankenstand, Pflegefachkräfte, Humandienstleistung, Arbeitsschutz, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Psychische Belastung, Arbeitszeitgestaltung, Emotionsarbeit, Motivationsfaktoren, Personalausfall, Prävention, Arbeitsumgebung, Arbeitgeberpflichten, Gesundheit am Arbeitsplatz, Arbeitsmarktlage

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit den hohen Krankenstandsraten im Gesundheits- und Sozialsektor, insbesondere in der ambulanten Alten- und Krankenpflege, und analysiert die Ursachen sowie Lösungsansätze.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Zentrale Themen sind die Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz, die ökonomischen Folgen von Ausfallzeiten, rechtliche Rahmenbedingungen für Arbeitgeber sowie Konzepte für das Betriebliche Gesundheitsmanagement.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, durch eine fundierte Analyse der pathogenen Ursachen und der Folgen von Personalausfall, Strategien zur Senkung des Krankenstands aufzuzeigen, um die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität der Pflegeberufe langfristig zu sichern.

Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?

Die Verfasserin nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse aktueller Statistiken, Darstellung rechtlicher Grundlagen und der methodischen Erläuterung betrieblicher Analyseinstrumente (z.B. Mitarbeiterbefragung).

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Identifikation und Einordnung pathogener Faktoren, die methodische Bewertung der Ist-Situation im Unternehmen sowie die Vorstellung konkreter Maßnahmen auf Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Krankenstand, Pflege, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Pathogene Faktoren, Arbeitsbedingungen, Personaleinsatzplanung, Gesundheit am Arbeitsplatz.

Wie unterscheidet die Arbeit zwischen arbeits- und mitarbeiterbedingten Faktoren?

Die Arbeit differenziert bei den pathogenen Einflüssen zwischen äußeren Bedingungen (wie Arbeitszeit, Umgebung oder Mobbing) und internen Faktoren (wie Suchtmittelkonsum, soziale Ressourcen oder die eigene Emotionsarbeit).

Was sind die finanziellen Folgen bei einem Ausfall durch eine psychische Erkrankung?

Die Arbeit verdeutlicht anhand von Beispielkalkulationen, dass Ausfälle durch psychische Erkrankungen aufgrund längerer durchschnittlicher Fehlzeiten (ca. 22,5 Tage) deutlich kostenintensiver für den Arbeitgeber sind als etwa Atemwegserkrankungen.