Innovationscontrolling. Eignung qualitativer und semi-quantitativer Controllinginstrumente zur Bewertung von Innovationsprojekten

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
• Einleitung
• Grundlagen der Bewertung von Innovationsprojekten
  • Begriffliche Eingrenzung der Innovation
  • Merkmale von Innovationsprojekten
  • Phasen des Innovationsprozesses
  • Bedeutung des Innovationscontrolling
  • Anforderungen an Controllinginstrumente
• Beurteilung ausgewählter Instrumente zur Bewertung von Innovationsprojekten
  • Methoden der dialektischen Bewertung
    • Bewertungsdiskussion
    • Projektanwaltsverfahren
  • Methoden der intuitiven Komplexbewertung
    • Punkt- und Rangplatzvergabe
    • Paarvergleich
  • Methoden der offenen-analytischen Bewertung
    • Checklisten und Wertprofile
    • Portfolioanalyse
  • Methoden der geschlossenen-analytischen Bewertung
    • Nutzwertanalyse
    • Kosten-Nutzen-Analyse
    • AHP-Verfahren
    • Prävalenzverfahren
• Vergleichende Beurteilung der Controllinginstrumente
• Theoretische und praktische Implikationen
• Anhang
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Bewertung von Innovationsprojekten im Kontext des Innovationscontrollings. Ziel der Arbeit ist es, die Eignung qualitativer und semi-quantitativer Controllinginstrumente für den systematischen Einsatz im Innovationscontrolling zu beurteilen und sie den einzelnen Bewertungszeitpunkten im Innovationsprozess zuzuordnen.

• Begriffliche Eingrenzung der Innovation
• Merkmale von Innovationsprojekten
• Phasen des Innovationsprozesses
• Anforderungen an Controllinginstrumente
• Bewertung ausgewählter Controllinginstrumente

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 legt die Grundlagen für die Bewertung von Innovationsprojekten. Es werden die Begrifflichkeit der Innovation, die Merkmale von Innovationsprojekten, die Phasen des Innovationsprozesses sowie die Bedeutung und Anforderungen des Innovationscontrollings erläutert.

Kapitel 3 beurteilt verschiedene qualitative und semi-quantitative Controllinginstrumente hinsichtlich ihres Datenbedarfs, ihrer Aussagekraft und ihres Arbeitsaufwands. Die Instrumente werden den einzelnen Phasen des Innovationsprozesses zugeordnet.

Kapitel 4 vergleicht die verschiedenen Instrumentengruppen und einzelne Instrumente miteinander, um die Eignung der Instrumente für die Bewertung von Innovationsprojekten zu präzisieren.

Kapitel 5 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und diskutiert ihre theoretischen und praktischen Implikationen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Bewertung von Innovationsprojekten, das Innovationscontrolling, qualitative und semi-quantitative Controllinginstrumente, das Stage-Gate-Modell, die Nutzwertanalyse, der Analytisch-hierarchische Prozess (AHP), Prävalenzverfahren (PROMETHEE), Portfolioanalyse, Checklisten und Wertprofile, sowie die Bewertungsdiskussion und das Projektanwaltsverfahren.