Strategiegetriebene Geschäftsarchitekturen

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

2. DEFINITION, EINORDNUNG UND NUTZEN DER BUSINESS ARCHITECTURE

2.1. BEGRIFFSKLÄRUNG UND EINORDNUNG

2.2. FRAMEWORKS ZUR GESTALTUNG VON UNTERNEHMENSARCHITEKTUREN

 Zachman Framework©

 Extended Enterprise Architecture Framework

 The Open Group Architecture Framework & Architecture Development Method

2.3. NUTZEN AUS DEM EINSATZ DER GESCHÄFTSARCHITEKTUR

3. STATE OF THE ART IM BEREICH DER GESTALTUNG VON GESCHÄFTSARCHITEKTUREN

3.1. WHITTLE & MYRICK

3.2. REYNOLDS

3.3. MOSER

3.4. WEITERE ANSÄTZE

3.5. VERGLEICH DER ANSÄTZE VON WHITTLE, REYNOLDS UND MOSER

4. DIE STRATEGIEGETRIEBENE GESCHÄFTSARCHITEKTUR – ANFORDERUNGEN, BESTANDTEILE, VORGEHEN

4.1. MINDESTANFORDERUNGEN AN DIE GESCHÄFTSARCHITEKTUR

4.2. BESTANDTEILE EINER OPTIMAL GESTALTETEN GESCHÄFTSARCHITEKTUR

4.3. VORGEHENSWEISE ZUR ERSTELLUNG STRATEGIEGETRIEBENER GESCHÄFTSARCHITEKTUREN

4.4. GESCHÄFTSARCHITEKTUR ALS PROJEKT

4.4.1. PROJEKTKOSTEN

4.4.2. BUSINESS ARCHITECTURE SCORECARD – MESS- UND WARNSYSTEM

4.4.3. PROBLEME UND HINDERNISSE

5. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Bachelorarbeit ist die Vorstellung eines Standardverfahrens zur Erstellung einer strategiegetriebenen Geschäftsarchitektur. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie Unternehmen eine konsistente Geschäftsarchitektur entwickeln können, die direkt auf der Unternehmensstrategie basiert, die Kommunikation zwischen IT und Fachbereichen verbessert und als Werkzeug für kontinuierliche Optimierungsprozesse dient.

• Einordnung und Abgrenzung der Geschäftsarchitektur innerhalb der gesamten Unternehmensarchitektur.
• Vergleich bestehender Frameworks zur Geschäftsarchitektur (u.a. Whittle & Myrick, Reynolds, Moser).
• Definition von Mindestanforderungen und notwendigen Bestandteilen für eine optimale Geschäftsarchitektur.
• Entwicklung eines strukturierten Vorgehensmodells für strategiegetriebene Geschäftsarchitekturen.
• Praktische Anwendung und Veranschaulichung der Methodik am Beispiel eines Bauamtes.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel motiviert die Notwendigkeit flexibler Geschäftsarchitekturen in einem dynamischen Marktumfeld und skizziert das Ziel der Arbeit, ein Standardverfahren für eine strategiebasierte Geschäftsarchitektur zu entwickeln.

2. DEFINITION, EINORDNUNG UND NUTZEN DER BUSINESS ARCHITECTURE: Hier werden die Begriffe definiert, in die Unternehmensarchitektur eingeordnet und der konkrete Mehrwert sowie die Vorteile einer effektiven Geschäftsarchitektur für Unternehmen aufgezeigt.

3. STATE OF THE ART IM BEREICH DER GESTALTUNG VON GESCHÄFTSARCHITEKTUREN: In diesem Teil werden bestehende Ansätze von Whittle & Myrick, Reynolds und Moser detailliert beschrieben, analysiert und in einer Vergleichstabelle gegenübergestellt.

4. DIE STRATEGIEGETRIEBENE GESCHÄFTSARCHITEKTUR – ANFORDERUNGEN, BESTANDTEILE, VORGEHEN: Dies stellt den Hauptteil dar, in dem Anforderungen und notwendige Bestandteile definiert werden und ein konkretes, fünfstufiges Vorgehensmodell inklusive Projektmanagement-Aspekten und Kennzahlensystemen präsentiert wird.

5. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK: Das Fazit fasst die Bedeutung der Geschäftsarchitektur als dynamisches Managementwerkzeug zusammen und gibt Ausblicke auf weiterführende Themen wie Reifegradmodelle und Tool-Unterstützung.

Schlüsselwörter

Geschäftsarchitektur, Business Architecture, Unternehmensarchitektur, Enterprise Architecture, Strategiegetrieben, Geschäftsmodelle, Geschäftsprozessmanagement, BPMN, Business/IT-Alignment, Strategische Unternehmensführung, Balanced Scorecard, Prozessmanagement, Organisationsstruktur, Change Management, Architekturpyramide

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Erstellung einer strategiegetriebenen Geschäftsarchitektur, um Unternehmen in einem dynamischen Marktumfeld flexibler und effizienter zu gestalten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den Kernbereichen gehören die Verzahnung von Vision und Strategie mit operativen Geschäftsprozessen, das Alignment zwischen Business und IT sowie die Bedeutung von Change Management bei der Implementierung von Architekturmodellen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist die Entwicklung und Vorstellung eines Standardverfahrens, das es ermöglicht, Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen direkt von der Unternehmensstrategie abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin führt eine fundierte Literaturanalyse bestehender Frameworks durch und entwickelt daraus ein eigenes, praxisorientiertes Framework, das anhand eines Fallbeispiels (Bauamt eines Landratsamtes) validiert wird.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil widmet sich den Anforderungen, den notwendigen Bestandteilen einer Geschäftsarchitektur sowie einem detaillierten, fünfschrittigen Vorgehensmodell für deren Erstellung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Business Architecture, Strategiegetrieben, Business/IT-Alignment, Geschäftsprozessmanagement und Balanced Scorecard beschreiben.

Wie wird die Verbindung zur Balanced Scorecard hergestellt?

Die Arbeit nutzt die Balanced Scorecard als Instrument, um strategische Ziele quantifizierbar zu machen und sie direkt mit den operativen Prozesskennzahlen innerhalb der Geschäftsarchitektur zu verknüpfen.

Warum wird das Beispiel eines Bauamtes verwendet?

Das Beispiel des Bauamtes dient als konkrete Fallstudie, um zu zeigen, wie komplexe, behördliche Prozesse analysiert, visualisiert und durch strategiegetriebene Architekturmodelle verbessert werden können.

Welche Rolle spielt Change Management in der Arbeit?

Die Autorin betont, dass die Einführung einer Geschäftsarchitektur nicht nur ein technisches oder strukturelles Projekt ist, sondern ein tiefgreifender kultureller Wandel, der aktives Change Management erfordert.

Was unterscheidet diesen Ansatz von anderen Frameworks?

Im Gegensatz zu vielen technisch fokussierten Frameworks legt dieses Modell den expliziten Schwerpunkt auf die durchgängige Ableitung aus der Unternehmensstrategie und die Nutzung von BPMN für eine intuitive, geschäftsorientierte Modellierung.