Bachelorarbeit, 2013
54 Seiten, Note: 1,7
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Controlling
2.1 Geschichtliche Entwicklung des Controlling
2.2 Entwicklungsschritte des Controlling in Deutschland
2.3 Controlling-Konzeptionen
2.4 Begriffsbestimmung
2.5 Verschiedene Definitionen
2.6 Funktionales und Institutionelles Controlling
2.7 Funktionen des Controlling
2.7.1 Koordinationsfunktion
2.7.2 Steuerungs- und Regelungsfunktion
2.7.3 Informationsfunktion
2.8 Operatives und strategisches Controlling
2.9 Ausgewählte Instrumente des Controlling
3 Nonprofit-Organisationen
3.1 Einleitung
3.2 Begriffsbestimmung und Abgrenzung
3.3 NPOs als ›Dritter Sektor‹
3.4 Der Nonprofit-Sektor in Deutschland
3.4.1 Einleitung
3.4.2 Organisations- und Rechtsformen
3.4.3 NPO-spezifische Traditionen und Veränderungen
3.4.4 Nonprofit-Sektor in Deutschland - ein quantitatives Bild
3.4.5 Trends und Entwicklungen
4 Controlling und Rechnungswesen in NPOs
4.1 Einleitung
4.1.1 Controlling in NPOs
4.1.2 Rechnungswesen in NPOs
4.2 Herausforderungen durch Controlling und Rechnungswesen in NPOs
5 Fazit
Literaturverzeichnis
NPOs stehen vor Herausforderungen wie Globalisierung, wirtschaftlicher Instabilität und wachsender Konkurrenz. Controlling hilft ihnen, ihre langfristige Existenz zu sichern und Ressourcen effizient zu steuern.
Zu den Kernfunktionen gehören die Koordination, die Steuerung und Regelung sowie die Informationsversorgung für Entscheidungsträger.
Das operative Controlling konzentriert sich auf die kurzfristige Planung und Wirtschaftlichkeit, während das strategische Controlling die langfristige Ausrichtung und Existenzsicherung im Blick hat.
NPOs bilden den Dritten Sektor zwischen Staat und Privatwirtschaft und erfüllen wichtige soziale, kulturelle und wirtschaftliche Aufgaben in der Gesellschaft.
Das Rechnungswesen liefert die notwendigen Daten und Kennzahlen, auf denen das Controlling aufbaut, um die Zielerreichung der Organisation zu messen.
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