Ökologisch nachhaltiges Geschäftsprozessmanagement

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Ökologische Nachhaltigkeit

2.1.1 Definition und Dimensionen

2.1.2 Ökologische Ziele, Strategien und Indikatoren

2.1.3 Ökologische Nachhaltigkeit in der unternehmerischen Praxis

2.2 Geschäftsprozessmanagement im Kontext ökologischer Nachhaltigkeit

2.2.1 Aufgaben des konventionellen Geschäftsprozessmanagements

2.2.2 Ökologisch nachhaltiges Geschäftsprozessmanagement

2.3 Readiness als Fähigkeit nachhaltig zu handeln

3 Methodik

3.1 Literaturrecherche

3.1.1 Durchführung der Literaturrecherche

3.1.2 Ergebnisse der Literaturauswertung

3.2 Entwicklung eines Green-BPM-readiness-Modells

3.2.1 Grüne Einstellung

3.2.2 Grüne Strategie

3.2.3 Grüne Governance

3.2.4 Grüne Modellierung

3.2.5 Grünes Monitoring

3.2.6 Grüne Optimierung

3.3 Umfragedesign und Durchführung der Datenerhebung

3.4 Datenanalyse

3.4.1 Vorgehensweise einer Strukturgleichungsmodellierung

3.4.2 Vorgehensweise einer konfirmatorischen Faktorenanalyse

4 Evaluierung des Green-BPM-readiness-Modells

4.1 Soziodemographische Auswertung

4.2 Faktorenanalyse des Messmodells

4.2.1 Modellformulierung und Pfaddiagramm

4.2.2 Identifikation der Modellstruktur

4.2.3 Parameterschätzung und Beurteilung der Schätzergebnisse

4.3 Regressionsanalyse des Strukturmodells

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein theoretisches Modell zur Messung der Bereitschaft (Readiness) von Unternehmen zur Implementierung von ökologisch nachhaltigem Geschäftsprozessmanagement (Green-BPM) zu entwickeln und dieses mittels empirisch erhobener Daten statistisch zu evaluieren, um die für eine erfolgreiche Umsetzung maßgeblichen Faktoren zu identifizieren.

• Konzeptualisierung von Green-BPM im betriebswirtschaftlichen Kontext
• Ableitung von Kernelementen wie grüne Einstellung, Strategie und Governance
• Empirische Untersuchung der Green-BPM-Readiness mittels Strukturgleichungsmodellierung
• Analyse des Einflusses verschiedener Faktoren auf die ökologische Ausrichtung von Geschäftsprozessen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Forschung und Unternehmenspraxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen des Klimawandels für Unternehmen und führt in das Konzept des Green-BPM zur ökologischen Prozessoptimierung ein.

2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert Nachhaltigkeit, erläutert das konventionelle Geschäftsprozessmanagement und verknüpft diese mit dem Readiness-Konzept.

3 Methodik: Hier wird das methodische Vorgehen beschrieben, angefangen bei der Literaturrecherche bis hin zur Entwicklung des Green-BPM-readiness-Modells und dem Design der empirischen Datenerhebung.

4 Evaluierung des Green-BPM-readiness-Modells: Dieses Kapitel präsentiert die statistische Auswertung der Umfragedaten mittels Faktorenanalyse und Strukturgleichungsmodellierung zur Validierung des Modells.

5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, diskutiert die Limitationen der Untersuchung und leitet Implikationen für die zukünftige Forschung und Praxis ab.

Schlüsselwörter

Green-BPM, Geschäftsprozessmanagement, Ökologische Nachhaltigkeit, Readiness-Modell, Unternehmensstrategie, Strukturgleichungsmodellierung, Faktorenanalyse, Prozessmodellierung, Governance, Monitoring, Optimierung, Umweltschutz, Kennzahlen, Prozessoptimierung, Unternehmensführung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Modells zur Messung des Bereitschaftsgrades (Readiness) von Unternehmen, nachhaltiges Geschäftsprozessmanagement (Green-BPM) effektiv umzusetzen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die ökologische Nachhaltigkeit, das klassische Geschäftsprozessmanagement und deren Integration in ein nachhaltiges Managementmodell unter Berücksichtigung organisationaler Readiness-Faktoren.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, ein wissenschaftlich fundiertes Messmodell zu entwickeln, das Unternehmen dabei unterstützt, ihren aktuellen Stand bei Green-BPM-Aktivitäten zu bestimmen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Zur Entwicklung und Überprüfung des Modells wird eine Kombination aus systematischer Literaturrecherche, einer empirischen Online-Umfrage sowie statistischen Methoden wie der konfirmatorischen Faktorenanalyse und Strukturgleichungsmodellierung verwendet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil erarbeitet die theoretischen Grundlagen, leitet daraus die sechs Kernelemente des Modells (Einstellung, Strategie, Governance, Modellierung, Monitoring, Optimierung) ab und evaluiert diese statistisch anhand einer Unternehmensstichprobe.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Green-BPM, Nachhaltigkeitsmanagement, Readiness, Geschäftsprozessoptimierung und statistische Modellgüte im Kontext der Wirtschaftsinformatik.

Warum ist das Thema Readiness für Unternehmen wichtig?

Ohne ein Verständnis für ihre eigene Readiness können Unternehmen ihren Status in Bezug auf grüne Aktivitäten nicht messen, was eine gezielte Verbesserung der ökologischen Leistung und der Wettbewerbsfähigkeit behindert.

Welche Rolle spielt die IT in diesem Green-BPM-Modell?

Die IT dient als zentrales Instrument, um durch Datenanalyse, Prozessmodellierung und Monitoring eine höhere Transparenz über ökologische Kennzahlen zu schaffen und somit eine nachhaltige Optimierung zu ermöglichen.