Make-or-Buy Entscheidung in der Informationstechnologie

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlegende Begriffe und Eingrenzungen
  • IT-Outsourcing
  • Definition: Strategisches IT-Outsourcing
  • Vor- und Nachteile von IT-Outsourcing
  • Marktentwicklung
  • Entscheidungen
  • Definition einer Entscheidung
  • Definition und Ziele von Entscheidungsmodellen
  • Basiselemente eines Entscheidungsmodells
• Make-or-Buy Entscheidungsmodelle für Outsourcing
  • Die Make-or-Buy Entscheidung innerhalb des Outsourcing-Prozesses
  • „Competitive Advantage vs. Strategic Vulnerability" nach Quinn & Hilmer
  • Die „Outsourcing Decision Matrix" nach McCormick & Duff
  • Der „Make or Buy Decision Process" nach Bajec & Jakomin
  • Das „Strategic Sourcing Model" nach Welch & Nayak
• IT-Outsourcing in der Automobilindustrie
  • Das Geschäftsmodell der Automobilindustrie
  • Einordnung der Informationstechnologie als Geschäftsprozess
  • Wichtige Erfolgsfaktoren im Rahmen einer IT-Outsourcing-Entscheidung
  • Gewichtung einzelner Erfolgsfaktoren
• Evaluation der Entscheidungsmodelle
  • Bewertung einzelner Entscheidungsmodelle auf Basis der Erfolgsfaktoren
  • Aufstellung der Nutzwertanalyse
  • Auswertung und Interpretation der Ergebnisse
  • Kritische Ergebnisbetrachtung
• Zusammenfassung & Ausblick
• Quellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem strategischen IT-Outsourcing in der Automobilindustrie und analysiert den Make-or-Buy Entscheidungsprozess unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen der Branche. Ziel ist es, die Problematik der unspezifischen theoretischen Entscheidungsmodelle zu lösen und eine Modellempfehlung für den spezifischen Anwendungsfall des IT-Outsourcings in der Automobilindustrie auszusprechen.

• Analyse der Make-or-Buy Entscheidung im Kontext des IT-Outsourcings
• Definition eines branchenspezifischen Anforderungsprofils für IT-Outsourcing in der Automobilindustrie
• Bewertung und Vergleich von vier gängigen Entscheidungsmodellen im Hinblick auf ihre Eignung für den Automobilkontext
• Entwicklung einer Modellempfehlung für die Make-or-Buy Entscheidung im IT-Outsourcing der Automobilbranche
• Bewertung der Ergebnisse und kritische Betrachtung der Ergebnisse

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Thematik des IT-Outsourcings in der Automobilindustrie vor und erläutert die Relevanz des Themas im aktuellen Marktumfeld. Kapitel 2 definiert grundlegende Begriffe und Eingrenzungen, insbesondere die Begriffe IT-Outsourcing, strategisches IT-Outsourcing, Entscheidung und Entscheidungsmodell. Kapitel 3 stellt vier wesentliche Entscheidungsmodelle zur Unterstützung der Make-or-Buy Entscheidung im Outsourcing-Kontext vor. In Kapitel 4 wird das Geschäftsmodell der Automobilindustrie erläutert und die Informationstechnologie als Geschäftsprozess eingeordnet. Außerdem werden wichtige Erfolgsfaktoren für das IT-Outsourcing in der Automobilindustrie identifiziert und gewichtet. Kapitel 5 evaluiert die vier Entscheidungsmodelle anhand des branchenspezifischen Anforderungsprofils und stellt eine Nutzwertanalyse auf, um eine Modellempfehlung auszusprechen. Abschließend fasst Kapitel 6 die Ergebnisse der Bachelorarbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die weitere Entwicklung des IT-Outsourcings in der Automobilindustrie.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen strategisches IT-Outsourcing, Make-or-Buy Entscheidung, Automobilindustrie, Erfolgsfaktoren, Entscheidungsmodelle, Nutzwertanalyse, Anforderungsprofil, Wettbewerbsvorteil, Kostenreduzierung, technologischer Fortschritt, Erweiterbarkeit, Verfügbarkeit, IT-Sicherheit, Leistung, Flexibilität.