Fachbuch, 2002
40 Seiten, Note: 1,0
Diese Arbeit befasst sich mit der Etablierung eines Beschwerdemanagement-Systems in einer Rehabilitationsklinik. Sie analysiert die Grundlagen des Beschwerdemanagements, seine Aufgaben und Ziele sowie den Prozess der Beschwerdebearbeitung. Der Fokus liegt auf der Umsetzung eines solchen Systems in der spezifischen Umgebung einer Rehabilitationsklinik und den Herausforderungen, die sich daraus ergeben.
Beschwerdemanagement, Rehabilitationsklinik, Kundenorientierung, Dienstleistungsqualität, Prozess, Kundenfeedback, Verbesserungspotenziale, Patientenzufriedenheit, Kommunikation, Transparenz, Effizienz.
Patienten in der Rehabilitation haben eine extrem hohe Erwartungshaltung an ihre Genesung ("Zustand wie vorher"), was eine sensible Kundenorientierung erfordert.
Häufig stehen das Verhalten der Mitarbeiter und die Geschwindigkeit der Beschwerdebearbeitung im Fokus, weniger die rein medizinische Behandlung.
Die Verwaltung fungiert als zentrale Steuerungs- und Koordinierungseinheit, um Beschwerden effizient zu bearbeiten und statistisch auszuwerten.
Ziel ist die Steigerung der Patientenzufriedenheit, die Verbesserung der Dienstleistungsqualität und die Nutzung von Feedback als Verbesserungspotenzial.
Der Prozess umfasst die Aufnahme der Beschwerde, die zügige Bearbeitung, die Lösungsfindung sowie die abschließende Dokumentation und Auswertung.
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