Führen mit Leistungsauftrag und Globalbudget

Inhaltsverzeichnis

• VORWORT
• EINFÜHRUNG ZUR REGIERUNGS- UND VERWALTUNGSREFORM
• Warum bedarf es einer Regierungs- und Verwaltungsreform
• Der Staat als notwendige Institution
• Auswegmöglichkeiten aus der Krise
• EINFÜHRUNG IN DIE THEMATIK
• Instrumente des NPM
• Das Kontraktmanagement als wichtiger Baustein im Verwaltungsreformprozess
• Begriff des Kontraktmanagements
• Grundelemente des Kontraktmanagements
• Ziele und Wirkungsweise des Kontraktmanagements
• KONTRAKTMANAGEMENT ALS STEUERUNGSALTERNATIVE FÜR POLITIK UND VERWALTUNG
• Die Defizite der Inputsteuerung im Bürokratiemodell
• Kontraktmanagement als politisches Steuerungsmittel
• Leistungsauftrag und Globalbudget im Kontraktmanagement
• Was ist ein Leistungsauftrag?
• Was ist ein Globalbudget?
• Kontraktmanagement als alternatives Steuerungsmodell
• Das Grundprinzip
• Implikationen für das neue Verwaltungsmanagement
• Kontraktarten
• Inhalte von Kontrakten
• Organisationsstruktur
• Der Budgetkreislauf im Kontraktmanagement (Steuerungsprozess)
• Budgetentwurf
• Beratung und Verabschiedung
• Vollzug
• Kontrolle und Entlastung (Zielerreichungskontrolle)
• Die Bedingungen für ein erfolgreiches Umsetzen des Kontraktmanagements
• Rechtliche Rahmenbedingungen im Zusammenhang mit der Steuerung über Zielvereinbarungen und Globalbudget
• Organisatorische Rahmenbedingungen im Zusammenhang mit der Steuerung über Zielvereinbarungen und Globalbudget
• Probleme bei der Einführung von Kontraktmanagement
• Was Kontraktmanagement nicht leisten kann
• Typische Schwierigkeiten bei der Einführung des Kontraktmanagements
• Einführungsstrategie
• Chancen und Risiken bei der Einführung von Kontraktmanagement
• STAATENVERGLEICH
• Vorwort zum Vergleich
• Österreich
• Staatsaufbau
• Überblick über die bisherigen Reformbestrebungen
• Reformen in den Gebietskörperschaften
• Evaluation der Reformtätigkeit
• Deutschland
• Staatsaufbau
• Überblick über die bisherigen Reformbestrebungen
• Reformen in den Gebietskörperschaften
• Evaluation der Reformtätigkeit
• Schweiz
• Staatsaufbau
• Überblick über die bisherigen Reformenbestrebungen
• Reformen in den Gebietskörperschaften
• Evaluation der Reformtätigkeit
• Erfolge des Kontraktmanagement
• Finanzielle Erfolge
• Personelle Erfolge/Organisationserfolge
• ABSCHLIEBENDER TABELLARISCHER VERGLEICH
• Rahmenbedingungen und Kriterien für den Vergleich
• Bundesstaatliche Ebene
• Länderebene
• Gemeindeebene
• Auswertung der Ergebnisse
• ZUSAMMENFASSUNG UND PERSÖNLICHER EINDRUCK VOM THEMA

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Implementierung von Kontraktmanagement in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere durch die Einführung von Leistungsaufträgen und Globalbudgets, im Vergleich zwischen Österreich, Deutschland und der Schweiz. Die Arbeit analysiert die Notwendigkeit und Herausforderungen einer Verwaltungsreform, beleuchtet die Konzepte des New Public Management und Kontraktmanagements und untersucht deren Implementierung in den drei Ländern.

• Die Notwendigkeit und Relevanz von Verwaltungsreformen
• Das Konzept des Kontraktmanagements und dessen Anwendung als Steuerungsinstrument
• Die konkrete Umsetzung von Leistungsaufträgen und Globalbudgets in der Praxis
• Ein Vergleich der Verwaltungsreform-Entwicklungen und -erfolge in Österreich, Deutschland und der Schweiz
• Die Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Kontraktmanagement in öffentlichen Verwaltungen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel zwei beleuchtet die Notwendigkeit von Verwaltungsreformen und die Rolle des Staates als Institution. Kapitel drei erläutert das Instrumentarium des New Public Management und konzentriert sich auf das Kontraktmanagement, dessen Funktionsweise, Ziele und Wirkungsweise. Kapitel vier analysiert Kontraktmanagement als Steuerungsalternative für Politik und Verwaltung. Die Kapitel fünf und sechs fokussieren auf die spezifischen Reformen und die Umsetzung von Kontraktmanagement in Österreich, Deutschland und der Schweiz.

Schlüsselwörter

Verwaltungsreform, Kontraktmanagement, Leistungsauftrag, Globalbudget, New Public Management, Steuerung, Zielvereinbarung, Vergleich, Österreich, Deutschland, Schweiz