Ein Kontingenzansatz für das Entsendemanagement

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Methodische Vorgehensweise

2 Konzeptioneller Rahmen

2.1 Rekrutierung und Auswahl unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren

2.1.1 Optionen zur Rekrutierung und Auswahl

2.1.2 Einflussfaktoren auf die Auswahlkriterien und Verfahren

2.1.3 Hypothesen zu den Optionen der Personalauswahl

2.2 Vorbereitung- und Trainingsphase unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren

2.2.1 Optionen zu den Vorbereitungsmaßnahmen und die Bedeutung von interkulturellen Trainings

2.2.2 Einflussfaktoren auf die einzelnen Maßnahmen und Hervorheben des interkulturellen Trainings

2.2.3 Hypothesen zur Option Vorbereitung

2.3 Betreuung als flankierende Maßnahme unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren

2.3.1 Option Betreuung und verschiedene Arten und Inhalt der Betreuungsaktivitäten

2.3.2 Einflussfaktoren auf die Betreuung und geeignete Betreuungsmaßnahmen

2.3.3 Hypothesen zur Option Betreuung

2.4 Leistungsbeurteilung unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren im Internationalen Kontext

2.4.1 Optionen der Beurteilung und Nutzung verschiedener Beurteilungskriterien

2.4.2 Einflussfaktoren auf den Beurteilungsprozess einer Auslandsentsendung

2.4.3 Hypothesen zur Anwendung eines sinnvollen Beurteilungsprozesses

2.5 Entgeltfindung

2.5.1 Optionen der verschiedenen Vergütungskonzepte

2.5.2 Einfluss auf die Bestimmungsfaktoren und Bestandteile der Vergütung

2.6 Wiedereingliederung unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren

2.6.1 Optionen zur Wiedereingliederung

2.6.2 Einflussfaktoren auf die Wiedereingliederung und daraus ergebende Wiedereingliederungsproblematik

2.6.3 Hypothesen zu einer leichteren Wiedereingliederung

3 Empirische Untersuchung

3.1 Ziele der Untersuchung

3.2 Konzeption der Untersuchung

3.2.1 Methodik des qualitativen Interviews

3.2.2 Auswahl des Untersuchungsobjektes

3.3 Weiterentwicklung der Hypothesen aus dem „Theory- Building“ Ansatz

3.4 Ergebnisse

3.5 Diskussion

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist es, einen systematischen Kontingenzansatz für das Entsendemanagement zu entwickeln, der Personalpraktiken in verschiedenen Entsendestadien direkt mit relevanten Einflussfaktoren wie Entsendeziel, Tätigkeitsbereich und kultureller Distanz verknüpft, um eine erfolgreichere Auslandsentsendung zu gewährleisten.

• Systematische Analyse von Rekrutierung, Auswahl, Vorbereitung, Betreuung, Beurteilung und Wiedereingliederung.
• Einfluss von kultureller Distanz und Aufgabenkomplexität auf die Instrumentenwahl.
• Empirische Validierung der Ansätze anhand einer Fallstudie bei der BASF.
• Entwicklung von Hypothesen zur zielgerichteten Anwendung von Personalinstrumenten.
• Herausarbeitung der Bedeutung von individuellen und situationsspezifischen Faktoren für den Entsendeerfolg.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die Notwendigkeit, internationale Entsendungen systematischer und unter Berücksichtigung spezifischer Einflussfaktoren zu gestalten, statt universalistische Ansätze zu verfolgen.

2 Konzeptioneller Rahmen: Es wird ein Kontingenzansatz entwickelt, der verschiedene Personalpraktiken in den Entsendestadien (Auswahl, Vorbereitung, Betreuung, Beurteilung, Vergütung, Wiedereingliederung) an Faktoren wie Entsendeziel und kultureller Distanz ausrichtet.

3 Empirische Untersuchung: Die im theoretischen Teil abgeleiteten Hypothesen werden anhand einer Fallstudie der BASF überprüft, um die Anwendung dieser Konzepte in der Praxis zu veranschaulichen und zu diskutieren.

Schlüsselwörter

Entsendemanagement, Kontingenzansatz, Auslandsentsendung, Personalpraktiken, Interkulturelle Kompetenz, Entsendeerfolg, Kulturelle Distanz, Personalauswahl, Vorbereitungsmaßnahmen, Betreuung, Leistungsbeurteilung, Vergütungskonzepte, Wiedereingliederung, BASF, Fallstudie

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen internationale Personaleinsätze durch einen systematischen Kontingenzansatz erfolgreicher gestalten können, anstatt nur pauschale Maßnahmen anzuwenden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit deckt den gesamten Prozess einer Auslandsentsendung ab: Rekrutierung und Auswahl, Vorbereitung, Betreuung, Leistungsbeurteilung, Vergütung sowie die anschließende Wiedereingliederung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, ein Modell zu entwickeln, das zeigt, wie Instrumente der Personalwirtschaft in Abhängigkeit von spezifischen Einflussfaktoren (wie Entsendeziel, Tätigkeit, Kultur) zielgerichtet eingesetzt werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der theoretische Teil stützt sich auf die Analyse bestehender Literatur. Zur praktischen Anwendung wird eine empirische Untersuchung in Form einer qualitativen Fallstudie beim Unternehmen BASF durchgeführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen konzeptionellen Teil, in dem Hypothesen für jedes Entsendestadium aufgestellt werden, und einen empirischen Teil, in dem diese Hypothesen mit den Erfahrungen der BASF abgeglichen werden.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Kontingenzansatz, Entsendemanagement, interkulturelle Kompetenz, Expatriates und die verschiedenen Entsendephasen von der Auswahl bis zur Wiedereingliederung.

Warum spielt der „Fremdheitsgrad“ bei Entsendungen eine so große Rolle?

Der Fremdheitsgrad (kulturelle Distanz) beeinflusst maßgeblich, wie intensiv Vorbereitungs-, Betreuungs- und Wiedereingliederungsmaßnahmen sein müssen, um Anpassungsschwierigkeiten und Fehlbesetzungen zu vermeiden.

Wie bewertet die Arbeit die Rolle der Familie bei einer Entsendung?

Die Familie wird als kritischer Erfolgsfaktor eingestuft. Ihre erfolgreiche Integration ist essentiell für die Zufriedenheit und damit für die Arbeitsleistung des Entsandten im Ausland.

Welche Rolle spielt die BASF im empirischen Teil?

Die BASF dient als Fallbeispiel, an dem überprüft wird, inwieweit die theoretischen Kontingenzempfehlungen in einem global agierenden Unternehmen der chemischen Industrie in die Praxis umgesetzt werden.

Was sind die zentralen Erkenntnisse bezüglich der Wiedereingliederung?

Die Wiedereingliederung ist ein kritischer Prozess, bei dem oft Defizite bestehen. Die Arbeit empfiehlt eine systematische Erfassung des im Ausland gewonnenen Wissens und eine frühzeitige Karriereplanung, um Repatriates optimal zu integrieren.