Der Faktor Kultur bei Unternehmensaquisitionen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung und Zielsetzung
  • Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlage von Unternehmensakquisitionen
  • Zum Begriff der Akquisitionen
  • Wesentliche Akquisitionsarten
  • Motive von Unternehmensakquisitionen
  • Phasen der Unternehmensakquisitionen
    • Planung
    • Transaktionsphase
    • Integration
  • Erfolgsfaktoren bei Unternehmensakquisitionen
• Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur
  • Begriffliche Abgrenzung
    • Kultur
    • Unternehmenskultur
  • Kulturebene und Kulturelemente
  • Funktionen
    • Originäre Funktionen der Unternehmenskultur
    • Derivative Funktionen
  • Ausprägungen der Unternehmenskultur
    • Merkmale der Unternehmenskultur
    • Auswirkungen der Unternehmenskultur
• Der Faktor „Unternehmenskultur" bei Unternehmensakquisitionen
  • Unternehmenskultur im Akquisitionsprozess
    • Berichtigung in der Pre-Merger-Phase
    • Berücksichtigung in der Merger-Phase
    • Berücksichtigung in der Post-Merger-Phase
  • Konflikt zwischen Unternehmenskulturen
  • Strategien und Modelle der kulturellen Integration
    • Integrationsstrategien
    • Cultural Fit-Modelle
      • Modell der Akkulturation von Nahavandi/Malekzadeh
      • Modell der Kulturkompatibilität von Catwright/Cooper
      • Modell der Kulturbeeinflussung von Buono/Bowditch
  • Kulturelle Integration am Beispiel TCL
• Zusammenfassung
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Faktor „Unternehmenskultur" im Kontext von Unternehmensakquisitionen. Sie analysiert die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Akquisitionen und untersucht, wie kulturelle Faktoren in den verschiedenen Phasen des Akquisitionsprozesses berücksichtigt werden können. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen der kulturellen Integration bei Unternehmensakquisitionen zu entwickeln und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Zusammenführung von Unternehmenskulturen zu geben.

• Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Unternehmensakquisitionen
• Die Herausforderungen der kulturellen Integration bei Unternehmensakquisitionen
• Kulturelle Integrationsstrategien und -modelle
• Die Rolle der Cultural Due Diligence im Akquisitionsprozess
• Die Bedeutung von Kommunikation und Mitarbeiterintegration für den kulturellen Wandel

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit darlegt. Anschließend werden in Kapitel 2 die theoretischen Grundlagen von Unternehmensakquisitionen erläutert, wobei der Fokus auf die Definition, die Akquisitionsarten, die Motive, die Phasen und die Erfolgsfaktoren von Akquisitionen liegt. Kapitel 3 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur, indem es die Definition, die Kulturebenen, die Funktionen und die Auswirkungen von Unternehmenskulturen beleuchtet. Kapitel 4 analysiert die Bedeutung der Unternehmenskultur im Akquisitionsprozess, wobei die kulturellen Herausforderungen in den einzelnen Phasen des Akquisitionsprozesses sowie die verschiedenen Integrationsstrategien und -modelle im Detail dargestellt werden. Das Kapitel endet mit einer Fallstudie über die Akquisition von Alcatel durch TCL, die die Bedeutung der kulturellen Integration für den Erfolg von Akquisitionen verdeutlicht.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Unternehmenskultur, Unternehmensakquisition, kulturelle Integration, Cultural Due Diligence, Akquisitionsprozess, Merger-Syndrom, Cultural Fit, Integrationsstrategien, Fallstudie TCL, Alcatel.