Auswahl und Implementierung eines Projektmanagement-Standards

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
  • 1.1 Einführung und Problemstellung
  • 1.2 Gang der Untersuchung
• 2. Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Projekte, Projektmanagement und seine Entwicklung
    • 2.1.1 Definition Projekt
    • 2.1.2 Definition Projektmanagement
    • 2.1.3 Entwicklung des Projektmanagements
  • 2.2 Standards im Projektmanagement
    • 2.2.1 Standards, Normen und Kanons
    • 2.2.2 Vorgehensmodelle
    • 2.2.3 Kompetenz- und Reifegradmodelle
    • 2.2.4 Begriffliche Abgrenzung für den weiteren Verlauf der Arbeit
    • 2.2.5 Bedeutung und Nutzen von Projektmanagement-Standards
• 3. Vergleich der Projektmanagement-Standards ICB 3.0, PMBOK Guide und PRINCE2
  • 3.1 Gegenüberstellung der Standards
    • 3.1.1 Trägerorganisation und Entwicklung
    • 3.1.2 Grundlagen und Struktur
    • 3.1.3 Zertifizierungssysteme
    • 3.1.4 Verbreitung und geographischer Fokus
    • 3.1.5 Schulungsmöglichkeiten in Deutschland
  • 3.2 Inhaltlicher Vergleich der Standards
    • 3.2.1 Untersuchung der Global Alliance for Project Performance Standards
    • 3.2.2 Ergebnisse der Untersuchung
    • 3.2.3 Analyse der Ergebnisse
  • 3.3 Abschließende Beurteilung der Standards
• 4. Auswahl eines Projektmanagement-Standards
  • 4.1 Relevante Kriterien für die Auswahl eines Projektmanagement-Standards
  • 4.2 Identifikation einer geeigneten Methode
    • 4.2.1 Sichtung von Methoden
    • 4.2.2 Auswahl einer Methode
  • 4.3 Die Nutzwertanalyse
    • 4.3.1 Theoretische Grundlagen
    • 4.3.2 Verwendung zur Auswahl eines Projektmanagement-Standards
  • 4.4 Konzeption eines Fragebogens
    • 4.4.1 Identifikation geeigneter Kriterien
    • 4.4.2 Entwicklung der Fragen
      • 4.4.2.1 Formale Aspekte
      • 4.4.2.2 Fragen auf Grundlage von Kapitel 3.2
      • 4.4.2.3 Fragen auf Grundlage von Kapitel 3.1
      • 4.4.2.4 Berücksichtigung von Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
    • 4.4.3 Gestaltung und Darstellung des Fragebogens
  • 4.5 Kritische Würdigung der Nutzwertanalyse
  • 4.6 Vorgehensweise zur Auswahl eines Projektmanagement-Standards
• 5. Implementierung eines Projektmanagement-Standards
  • 5.1 Identifikation von Interessensgruppen und relevanten Akteuren
  • 5.2 Erfolgsfaktoren für eine Implementierung
    • 5.2.1 Kommunikation und Integration der Mitarbeiter
    • 5.2.2 Konsequentes Marketing
    • 5.2.3 Unterstützung durch das Management
  • 5.3 Projektmanagement-Standard als eigenes Projekt einführen
    • 5.3.1 Identifikation eines Phasenmodells anhand der Projektart
    • 5.3.2 Identifikation eines speziellen Phasenmodells innerhalb der Projektart
    • 5.3.3 Handlungsempfehlungen zur Anwendung des Phasenmodells
  • 5.4 Maßnahmen nach Projektabschluss
• 6. Zusammenfassung und Ausblick
• Anhang
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Auswahl und Implementierung eines Projektmanagement-Standards. Ziel ist es, eine methodisch fundierte Vorgehensweise für die Auswahl eines geeigneten Standards zu entwickeln und die Implementierung in einer Organisation zu beschreiben.

• Auswahl eines Projektmanagement-Standards
• Nutzwertanalyse als Entscheidungsmethode
• Entwicklung eines Fragebogens zur Auswahl eines Standards
• Implementierung eines Projektmanagement-Standards
• Phasenmodell für die Einführung eines Standards

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements und beleuchtet die Entwicklung des Projektmanagements, die Bedeutung von Standards und die verschiedenen Arten von Standards im Projektmanagement.

Kapitel 3 vergleicht die drei Projektmanagement-Standards ICB 3.0, PMBOK Guide und PRINCE2 anhand ihrer Trägerorganisationen, ihrer Struktur, ihrer Zertifizierungssysteme, ihrer Verbreitung und ihrer Schulungsmöglichkeiten in Deutschland. Außerdem werden die Standards anhand einer Untersuchung der Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) auf inhaltliche Unterschiede hin analysiert.

Kapitel 4 befasst sich mit der Auswahl eines Projektmanagement-Standards. Es werden relevante Kriterien für die Auswahl identifiziert und die Nutzwertanalyse als geeignete Methode zur Unterstützung der Entscheidungsfindung vorgestellt. Der Fragebogen, der im Rahmen der Nutzwertanalyse verwendet werden kann, wird in diesem Kapitel entwickelt und vorgestellt.

Kapitel 5 widmet sich der Implementierung eines Projektmanagement-Standards in einer Organisation. Es werden die relevanten Akteure und Interessensgruppen identifiziert, wichtige Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung genannt und ein Phasenmodell zur Implementierung eines Standards vorgestellt. Die einzelnen Phasen des Modells werden mit Handlungsempfehlungen versehen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Projektmanagement-Standards, ICB 3.0, PMBOK Guide, PRINCE2, Nutzwertanalyse, Implementierung, Phasenmodell, Erfolgsfaktoren, Kommunikation, Integration.