Finanz-Controlling als Teil der Unternehmenssteuerung eines Dienstleistungsunternehmens

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung

1.1 Untersuchungsziel

1.2 Gang der Untersuchung

2. Finanz-Controlling

2.1 Definition Finanz-Controlling

2.2 Aufgaben und Ziele des Finanz-Controllings

2.3 Finanz-Controlling als Teil der Unternehmenssteuerung

3. Dienstleistungsunternehmen in Abgrenzung zu produzierenden Unternehmen

3.1 Dienstleistungsunternehmen

3.2 Dienstleistungs-Controlling

4. Finanzplanung bei Dienstleistungsunternehmen

4.1 Die Finanzplanung

4.2 Zahlungsorientierte Finanzplanung

4.2.1 Der Finanzplan

4.2.2 Spezifika des Finanzplans bei einem Dienstleistungsunternehmen

4.3 Jahresabschlussorientierte Finanzplanung

4.3.1 Die Kapitalflussrechnung

4.3.2 Spezifika der Kapitalflussrechnung bei einem Dienstleistungsunternehmen

4.4 Finanzkennzahlen als Planungsinstrument

4.4.1 Liquiditätsorientierte Kennzahlen

4.4.2 Erfolgsorientierte Kennzahlen

4.4.3 Risikoorientierte Kennzahlen

4.4.4 Spezifika der Finanzkennzahlen bei einem Dienstleistungsunternehmen

5. Finanzkontrolle bei Dienstleistungsunternehmen

5.1 Funktionen der Finanzkontrolle

5.2 Statische Finanzkontrolle durch Finanzkennzahlen

5.2.1 Horizontale Bilanz-Kennzahlen

5.2.1.1 Liquiditätsorientierte Kennzahlen

5.2.1.2 Horizontale Finanzierungsregeln

5.2.2 Vertikale Bilanz-Kennzahlen

5.2.2.1 Vermögensstruktur

5.2.2.2 Kapitalstruktur

5.2.2.3 Vertikale Finanzierungsregel

5.2.3 Erfolgsorientierte Kennzahlen

5.2.4 Spezifika und Anwendungsmöglichkeiten der statischen Finanzkontrolle bei einem Dienstleistungsunternehmen

5.3 Dynamische Finanzkontrolle durch Cash-flow und Kapitalflussrechnung

5.3.1 Cash-flow

5.3.2 Kapitalflussrechnung

5.3.3 Spezifika und Anwendungsmöglichkeiten der dynamischen Finanzkontrolle bei einem Dienstleistungsunternehmen

6. Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel dieser Thesis ist der Nachweis, dass durch den Einsatz des Finanz-Controllings als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung die Liquidität in Dienstleistungsunternehmen nachhaltig sichergestellt werden kann. Dabei werden spezifische Instrumente der Finanzplanung und Finanzkontrolle analysiert, um deren Anwendbarkeit in diesem Sektor zu überprüfen.

• Grundlagen des Finanz-Controllings und dessen Einordnung in die Unternehmensführung
• Charakteristika von Dienstleistungsunternehmen in Abgrenzung zur produzierenden Industrie
• Instrumente der zahlungs- und jahresabschlussorientierten Finanzplanung
• Einsatz von Finanzkennzahlen als Planungs- und Steuerungsinstrument
• Methoden der statischen und dynamischen Finanzkontrolle sowie deren Spezifika bei Dienstleistern

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Problemstellung: Einleitung in die Bedeutung des Dienstleistungssektors und Begründung der Notwendigkeit eines spezifischen Finanz-Controllings zur Liquiditätssicherung.

2. Finanz-Controlling: Definition des Begriffs sowie Erläuterung der operativen und strategischen Aufgaben im Rahmen der Unternehmenssteuerung.

3. Dienstleistungsunternehmen in Abgrenzung zu produzierenden Unternehmen: Analyse der grundlegenden Merkmale von Dienstleistern wie Immaterialität und Uno-actu-Prinzip sowie Herleitung eines darauf abgestimmten Controllings.

4. Finanzplanung bei Dienstleistungsunternehmen: Detaillierte Betrachtung zahlungs- und jahresabschlussorientierter Planungsinstrumente unter Berücksichtigung branchenspezifischer Besonderheiten.

5. Finanzkontrolle bei Dienstleistungsunternehmen: Erläuterung von Methoden der statischen und dynamischen Kontrolle sowie deren Anwendungsmöglichkeiten für Dienstleister.

6. Zusammenfassung und Fazit: Synthese der Erkenntnisse und abschließende Bewertung der Anwendbarkeit von Controlling-Instrumenten im Dienstleistungssektor.

Schlüsselwörter

Finanz-Controlling, Unternehmenssteuerung, Dienstleistungsunternehmen, Liquiditätssicherung, Finanzplanung, Finanzkontrolle, Finanzkennzahlen, Cash-flow, Kapitalflussrechnung, Immaterialität, Uno-actu-Prinzip, Rentabilität, Investitionstätigkeit, Leistungsbereitschaft.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Finanz-Controlling-Instrumenten in Dienstleistungsunternehmen und untersucht, wie diese zur Sicherung der Liquidität und zur Steuerung des Unternehmenserfolgs eingesetzt werden können.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zu den zentralen Themen gehören die Finanzplanung, die Finanzkontrolle, die Analyse spezifischer Finanzkennzahlen und die Herausforderungen, die sich durch die Immaterialität von Dienstleistungen für das Controlling ergeben.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Das Hauptziel ist nachzuweisen, dass mithilfe eines angepassten Finanz-Controllings die Liquidität in einem Dienstleistungsunternehmen trotz branchenspezifischer Besonderheiten gewährleistet werden kann.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?

Es handelt sich um eine literarische Arbeit, die bestehende betriebswirtschaftliche Theorien und Instrumente aufarbeitet und deren Übertragbarkeit auf Dienstleistungsunternehmen analysiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Finanzplanung und Finanzkontrolle, wobei jeweils spezifische Instrumente wie Finanzpläne, Kennzahlen und die Kapitalflussrechnung hinsichtlich ihrer Anwendung bei Dienstleistern untersucht werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Finanz-Controlling, Liquiditätssicherung, Dienstleistungssektor, Finanzkennzahlen und die Abgrenzung zu produzierenden Unternehmen.

Warum ist das "Uno-actu-Prinzip" für das Finanz-Controlling von Dienstleistern so relevant?

Da Produktion und Konsum bei Dienstleistungen zeitlich zusammenfallen und die Leistung nicht lagerfähig ist, führt eine ungenutzte Kapazität unmittelbar zu Verlusten, was das Controlling vor spezifische Planungs- und Auslastungsherausforderungen stellt.

Wie unterscheidet sich die Finanzkontrolle bei Dienstleistern von der in der Industrie?

Während die grundlegende Methodik ähnlich ist, erfordern das geringere Anlagevermögen und das Fehlen von Lagerbeständen eine differenzierte Anwendung und teilweise Anpassung klassischer Kennzahlen wie der "Banker’s Rule" oder der Anlagenintensität.