Neue Managementkonzepte - neue Chancen oder Barrieren für Frauen?

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Geschlechterverhältnis auf dem Arbeitsmarkt

2.1 Geschlechtsspezifische Arbeitsmarktsegregation

2.1.1 Rahmenbedingungen

2.1.2 Erklärungsansätze

2.2 Geschlechtsspezifische Lohndifferenzen

2.2.1 Rahmenbedingungen

2.2.2 Erklärungsansätze

3. Management

3.1 Begriffliche Klärung

3.2 Organisationstheoretische Perspektive

3.2.1 Allgemeine Grundsätze

3.2.2 Wissenschaftliches Management

3.2.3 Organisation und Sexualität

4. Managementkonzepte - ein Rückblick

4.1 Traditionelle Handwerksproduktion

4.2 Fordismus/Taylorismus und moderne Massenproduktion

4.3 Toyotismus

5. Neue Managementkonzepte

5.1 Lean Management

5.2 Business Reengineering

5.3 Human Resource Management

5.4 Partizipative Managementansätze

5.4.1 Allgemeine Grundsätze

5.4.2 Vom Qualitätszirkel zur Gruppenarbeit

6. Alternative Arbeits- und Managementkonzepte

6.1 Frauennetzwerke

6.2 Telearbeit

7. Praktische Auswirkungen neuer Managementkonzepte am Beispiel des Dienstleistungssektors

7.1 Einzelhandel

7.2 Kreditgewerbe

8. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern neue Management- und Produktionskonzepte im Zuge der wirtschaftlichen Transformation neue Chancen oder zusätzliche Barrieren für Frauen auf dem Arbeitsmarkt schaffen. Im Fokus steht dabei die Analyse der geschlechtsspezifischen Arbeitsmarktsegregation unter dem Einfluss veränderter Unternehmenskulturen.

• Analyse der geschlechtsspezifischen Segregation und Lohndifferenzierung
• Organisationstheoretische Einordnung klassischer und moderner Managementansätze
• Untersuchung von Lean Management, Business Reengineering und Human Resource Management
• Evaluation partizipativer Ansätze und deren Auswirkungen auf Frauen
• Betrachtung alternativer Konzepte wie Frauennetzwerke und Telearbeit

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wendepunkt der westlichen Wirtschaft und den Bedarf an neuen Produktionskonzepten, wobei der Fokus auf die Auswirkungen für Frauen gelegt wird.

2. Geschlechterverhältnis auf dem Arbeitsmarkt: Dieses Kapitel analysiert die theoretischen Hintergründe der geschlechtsspezifischen Segregation und die Ursachen für Lohnunterschiede auf dem Arbeitsmarkt.

3. Management: Es erfolgt eine begriffliche Klärung des Managements sowie eine organisationstheoretische Einordnung, inklusive einer kritischen Sicht auf die Rolle der Sexualität in Organisationen.

4. Managementkonzepte - ein Rückblick: Ein Rückblick auf die Entwicklung von der Handwerksproduktion über den Fordismus/Taylorismus bis hin zum Toyotismus bildet das historische Fundament der Untersuchung.

5. Neue Managementkonzepte: Dieses zentrale Kapitel behandelt moderne Ansätze wie Lean Management, Business Reengineering, HRM und partizipative Managementmodelle.

6. Alternative Arbeits- und Managementkonzepte: Hier werden Frauennetzwerke und Telearbeit als moderne Alternativen und deren Rolle für die Position von Frauen diskutiert.

7. Praktische Auswirkungen neuer Managementkonzepte am Beispiel des Dienstleistungssektors: Die Arbeit prüft die Anwendung der Konzepte am Beispiel des Einzelhandels und des Kreditgewerbes und bewertet deren Folgen für weibliche Beschäftigte.

8. Zusammenfassung: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Chancen und Barrieren, die sich durch den Wandel für Frauen ergeben.

Schlüsselwörter

Managementkonzepte, Produktionskonzepte, Frauen, Arbeitsmarktsegregation, Geschlechterverhältnis, Lohndifferenz, Lean Management, Business Reengineering, Human Resource Management, Partizipation, Gruppenarbeit, Telearbeit, Dienstleistungssektor, Arbeitsbedingungen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit untersucht die Auswirkungen neuer Management- und Produktionskonzepte auf die berufliche Situation von Frauen und analysiert, ob diese Ansätze zu einer Gleichstellung beitragen oder bestehende Barrieren verschärfen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit verknüpft organisationssoziologische Theorien mit arbeitsmarktpolitischen Fragen, insbesondere in Bezug auf geschlechtsspezifische Arbeitsteilung, Hierarchien und moderne Rationalisierungsstrategien.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen modernen, oft als geschlechtsneutral dargestellten Managementkonzepten und der faktischen Benachteiligung von Frauen aufzuzeigen und kritisch zu hinterfragen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse basiert und sozialwissenschaftliche sowie organisationstheoretische Ansätze in einen praktischen Kontext setzt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine historische Aufarbeitung der Managementlehre (Taylorismus, Fordismus, Toyotismus), die Analyse neuer Konzepte (Lean Management, BPR, HRM) und deren praktische Überprüfung im Dienstleistungssektor.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Management, Arbeitsteilung, Arbeitsmarktsegregation, Lean Management, Geschlechterverhältnis, Empowerment, Telearbeit und Organisationsstruktur.

Warum wird speziell der Dienstleistungssektor betrachtet?

Der Sektor wurde gewählt, weil er im Gegensatz zur traditionellen Industrie einen hohen Frauenanteil aufweist und somit die Auswirkungen neuer Konzepte auf die weibliche Erwerbstätigkeit besonders deutlich sichtbar macht.

Welche Schlussfolgerung zieht der Autor in Bezug auf Telearbeit?

Der Autor warnt davor, Telearbeit als universelle Lösung für Frauen anzusehen, da die Gefahr einer Abwertung dieser Arbeitsplätze und einer Doppelbelastung besteht, wenn diese nicht sozialpolitisch abgesichert sind.