Bachelorarbeit, 2013
72 Seiten, Note: 1
Die Bachelorthesis von Thomas Dunzinger analysiert die Auswirkungen von Versandhandel und E-Commerce auf den stationären Handel. Sie befasst sich mit der Frage, ob der Versandhandel den klassischen Einzelhandel in naher Zukunft ersetzen wird.
Die Arbeit beginnt mit einer Definition und Beschreibung der Entwicklung des Versandhandels, wobei die verschiedenen Arten von Versandhandel (z.B. Katalogversand, TV-Shopping, Online-Shopping) sowie die Kundengruppen (B2C, B2B, Hybridversender) erläutert werden. Anschließend werden die Vorteile und Nachteile des Versandhandels aus Sicht des Konsumenten und des Verkäufers aufgezeigt. Mit Hilfe der Five Forces of Porter wird das Wettbewerbsumfeld des Versandhandels analysiert.
Im Anschluss werden die Definition und Entwicklung des stationären Handels vorgestellt, gefolgt von einer Analyse seiner Vorteile und Nachteile. Auch hier wird das Wettbewerbsumfeld anhand der Five Forces of Porter untersucht.
Kapitel 4 befasst sich mit dem E-Commerce, seiner Entwicklung, seinen Marketing-Strategien und der Prozessabwicklung.
In Kapitel 5 werden drei Fallstudien von bekannten Versandhändlern (Zalando, Quelle, Amazon) präsentiert, wobei das Geschäftsmodell, die SWOT-Analyse und die wirtschaftliche Situation der Unternehmen analysiert werden.
Die Arbeit schließt mit der Analyse der Auswirkungen von Versandhandel und E-Commerce auf den stationären Handel. Hierbei werden statistische Daten zum Online-Handel, das veränderte Kaufverhalten der Konsumenten und neue Trends im Handel wie Multi-Channel-Marketing und Mobile Commerce betrachtet.
Versandhandel, E-Commerce, Stationärer Handel, Five Forces of Porter, SWOT-Analyse, Kaufverhalten, Multi-Channel-Marketing, Mobile Commerce.
Die Arbeit analysiert diesen Wandel und untersucht, ob Internet-Riesen wie Amazon oder Zalando klassische Ladengeschäfte ersetzen oder ob Synergien möglich sind.
Zu den Hauptvorteilen zählen die Bequemlichkeit des Einkaufs per Mausklick, eine größere Produktauswahl und oft günstigere Preise im Vergleich zum stationären Handel.
Das Modell analysiert die Wettbewerbsintensität im Handel anhand von fünf Kräften: Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsmacht der Lieferanten und Kunden, Ersatzprodukte und Wettbewerb zwischen Wettbewerbern.
Die Arbeit beleuchtet Geschäftsmodelle, SWOT-Analysen und Marketing-Strategien dieser Unternehmen, um deren Erfolg im E-Commerce zu erklären.
Es ist eine Strategie, bei der Händler sowohl über physische Geschäfte als auch über Online-Kanäle verkaufen, um den Trends im Kaufverhalten entgegenzuwirken.
Mobile Commerce bezeichnet den Kauf und Verkauf von Waren über mobile Endgeräte wie Smartphones, was einen der neuesten Trends im digitalen Handel darstellt.
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