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Titel: Anwendung der Lean Startup Methode an der konkreten Gründung eines Softwaredienstleisters

Anwendung der Lean Startup Methode an der konkreten Gründung eines Softwaredienstleisters

Bachelorarbeit, 2013
86 Seiten, Note: 2,0

BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Kurzfassung
  • Abstract
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • 1. Status Quo
    • 1.1 Problemstellung
    • 1.2 Zielsetzung
    • 1.3 Aufbau
  • 2. Definitionen und Theoretische Grundlagen
    • 2.1 Entrepreneurship
    • 2.2 Gründung
    • 2.3 Startup
    • 2.4 Geschäftsidee
    • 2.5 Geschäftsmodell
    • 2.6 Businessplan
    • 2.7 Formen der Unternehmensgründung
    • 2.8 Finanzierung von Startup Unternehmen
    • 2.9 Lean Konzept
    • 2.10 Agile Softwareentwicklung
  • 3. Lean Startup Methode
    • 3.1 Hintergrund
    • 3.2 Die Methodologie
    • 3.3 Grundlegende Techniken
    • 3.4 Grundlegende Management Prinzipien
    • 3.5 Gründen mit Komponenten
  • 4. Realisierung der Unternehmensgründung
    • 4.1 Idee und Marktchance
    • 4.2 Ausarbeitung des Konzepts
    • 4.3 Businessplan
    • 4.4 Herstellung der Software
    • 4.5 Marketing
    • 4.6 Kundenfeedback und Iteration
    • 4.7 Analyse
  • 5. Conclusio
  • Quellenverzeichnis
  • Eidesstattliche Erklärung
  • Anhang

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Kern der Lean Startup Methode?

Der Kern liegt in der Eliminierung von Verschwendung, der Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten und einer hohen Flexibilität durch schnelles Kundenfeedback.

Warum ersetzt das Geschäftskonzept den klassischen Businessplan?

Im Lean Startup Ansatz ist ein statischer Businessplan oft zu starr. Ein dynamisches Geschäftskonzept erlaubt es, Hypothesen laufend anzupassen, sobald erste Kundenerfahrungen vorliegen.

Welche Rolle spielen agile Methoden wie Scrum?

Agile Methoden ermöglichen eine schrittweise Softwareentwicklung. So kann das Team flexibel auf Änderungen von Kundenanforderungen reagieren, statt am Markt vorbei zu entwickeln.

Was versteht man unter „Gründen mit Komponenten“?

Dabei wird auf bereits bestehende, oft frei verfügbare Software-Komponenten oder Dienstleistungen zurückgegriffen, um die Entwicklungszeit und den Ressourcenaufwand zu minimieren.

Wie wichtig ist Kundenfeedback im Lean-Prozess?

Es ist zentral. Geschäftsideen werden so früh wie möglich Kunden präsentiert, um die Erfolgsaussichten zu prüfen und das Produkt durch Iterationen (Wiederholungen) stetig zu verbessern.

Ende der Leseprobe aus 86 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Anwendung der Lean Startup Methode an der konkreten Gründung eines Softwaredienstleisters
Hochschule
Fachhochschule Vorarlberg GmbH
Note
2,0
Autor
Erscheinungsjahr
2013
Seiten
86
Katalognummer
V274449
ISBN (Buch)
9783656668381
ISBN (eBook)
9783656668404
Dateigröße
5397 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Lean Startup Businessplan Gründung Software Unternehmensgründung Lean Startup Geschäftsmodell Geschäftsidee Entrepreneurship
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Martin Egger (Autor:in), 2013, Anwendung der Lean Startup Methode an der konkreten Gründung eines Softwaredienstleisters, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/274449
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