Entwicklung eines Modells zur angemessenen Managervergütung auf Basis nachhaltiger Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

• EXECUTIVE SUMMARY
• INHALTSVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• 1 DIE AKTUELLE DISKUSSION OBER MANAGERGEHÄLTER
• 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • 2.1 Gesetze, Regelungen und Empfehlungen zur Vorstandsvergütung
    • 2.1.1 Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung
      • 2.1.1.1 S 87 Abs. 1 Satz 1 AktG
      • 2.1.1.2 S 87 Abs.l Satz 2 und Satz 3 AktG
      • 2.1.1.3 S 87 Abs 2 AktG
      • 2.1.1.4 S 193 Abs. 2 Nr.4 AktG
    • 2.1.2 Deutscher Corporate Govemance Kodex
      • 2.1.2.1 Ziffer 4.2.2 Abs. 2 DCGK
      • 2.1.2.2 Ziffer 4.2.3 Abs. 2 DCGK
    • 2.1.3 Empfehlungen der EU-Kommission
  • 2.2 Studien zur Vergütung von Vorständen
    • 2.2.1 Zusammensetzung der Vorstandsgehälter
      • 2.2.1.1 Fixum
      • 2.2.1.2 Variable Barvergütung
      • 2.2.1.3 Aktienkursorientierte Vergütung
      • 2.2.1.4 Pensionszusagen
      • 2.2.1.5 Einmalzahlungen
      • 2.2.1.6 Sonstige Zahlungen
    • 2.2.2 Analyse der Höhe und Struktur der Vorstandsgehälter
      • 2.2.2.1 Gegenstand der Analyse
      • 2.2.2.2 Höhe, Entwicklung und Struktur der Gesamtvergütung
      • 2.2.2.3 Fixum
      • 2.2.2.4 Variable Barvergütung
      • 2.2.2.5 Aktienkursorientierte Vergütung
  • 2.3 Zwischenfazit
  • 2.4 Konkrete Ausgestaltung eines neuen Vergütungssystems
• 3 ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR ANGEMESSENEN MANAGERVERGOTUNG AUF BASIS NACHHALTIGER UNTERNEHMENSFÜHRUNG
  • 3.1 Grundlegender Aufbau des Modells
  • 3.2 Die Dimensionen, Kennzahlen und Zielwerte des variablen Vergütungsbestandteils
    • 3.2.1 Die „sozialen Ziele"
      • 3.2.1.1 Dimension Mitarbeiter
      • 3.2.1.2 Dimenson Ressourcen/Produkte
      • 3.2.1.3 Dimension Kunde
      • 3.2.1.4 Dimension Gesellschaftliche Verantwortung
      • 3.2.1.5 Dimension Umwelt
      • 3.2.1.6 Weitere „soziale Dimensionen"
    • 3.2.2 Die „wirtschaftlichen Ziele"
      • 3.2.2.1 EVA
      • 3.2.2.2 Eigenkapitalquote
      • 3.2.2.3 Cash Flow
    • 3.2.3 Gewichtung der Dimensionen
  • 3.3 Gesamtdarstellung des Modells und der Bonusberechnung
    • 3.3.1 Erste Schritte — Kennzahlen, Zielwerte und Gewichtung
    • 3.3.2 Bonusberechnung
  • 3.4 Überführung des Vergütungssystems in eine Bonusbank
  • 3.5 Höhe der Vergütung
• 4 FAZIT UND AUSBLICK
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Modells zur angemessenen Managervergütung auf Basis nachhaltiger Unternehmensführung, das von Unternehmen in der Praxis angewandt werden kann. Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise hat die Debatte über Corporate Governance und Vergütungsthemen neu entfacht, da diese als (mit-)relevant für die Krise identifiziert wurden. Die Bundesregierung hat darauf mit dem Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung reagiert, um die Anreize für Vorstandsmitglieder in Richtung einer nachhaltigen und langfristigen Unternehmensführung zu stärken. Die Arbeit analysiert die Gesetzesänderungen, den Deutschen Corporate Governance Kodex und die Empfehlungen der EU-Kommission zur Regelung der Managervergütung in Deutschland. Sie untersucht die Höhe und Zusammensetzung der Managergehälter in Deutschland und beleuchtet die Entwicklung in den letzten Jahren. Das Modell soll den Aufbau eines Vergütungssystems erklären, das sowohl die wirtschaftlichen als auch die sozialen Aspekte von Nachhaltigkeit berücksichtigt.

• Nachhaltige Unternehmensführung
• Angemessene Managervergütung
• Gesetzliche Rahmenbedingungen
• Entwicklung eines Vergütungsmodells
• Soziale und wirtschaftliche Dimensionen von Nachhaltigkeit

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2.1 stellt die Gesetzesänderungen (VorstAG) und den Deutschen Corporate Govemance Kodex, sowie die Empfehlungen der EU-Kommission zur Regelung der Managervergütung in Deutschland vor. Es wird auf Textänderungen der letzten Jahre und deren Bedeutung, Sinn und Zweck eingegangen.

Kapitel 2.2 stellt die Höhe und Zusammensetzung der Managergehälter in Deutschland dar und gibt einen Überblick über die Entwicklung in den letzten Jahren. Dabei werden mit Hilfe dreier Studien zur Vorstandsvergütung die einzelnen Bestandteile der Managervergütung näher beleuchtet.

Kapitel 3.1 erklärt den grundlegenden Aufbau des Modells zur nachhaltigen und angemessenen Managervergütung.

Kapitel 3.2 befasst sich mit dem variablen Bestandteil der Vorstandsvergütung, da hier der größte Anpassungsbedarf herrscht. In diesem Kapitel wird erarbeitet, an welchen Kennzahlen sich die Managervergütung orientieren sollte um eine nachhaltige Unternehmenskultur zu schaffen.

Kapitel 3.3 bespricht das komplette Modell und die Funktionsweise der Bonusberechnung. Das gesamte Modell wird schließlich in eine Bonusbank implementiert, was zur Langfristorientierung beiträgt. Die Darstellung und eine Beispielrechnung der Bonusbank finden sich in Kapitel 3.4.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Managervergütung, nachhaltige Unternehmensführung, Corporate Governance, Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG), Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK), Empfehlungen der EU-Kommission, Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzufriedenheit, Economic Value Added (EVA), Free Cash Flow (FCF), Bonusbank, und nachhaltige Unternehmenskultur. Die Arbeit analysiert die aktuellen Diskussionen um Managergehälter und die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung. Sie bietet ein Modell zur angemessenen Managervergütung, das auf langfristigen Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung ausgerichtet ist.