Demografiemanagement in Deutschland und Schweden

Inhaltsverzeichnis

• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• IEINLEITUNG
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung und Auffau der Arbeit
• 2ANALYSE DER DEMOGRAFISCHEN ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND UND SCHWEDENS
  • 2.1 Bevölkerungsentwicklung und Veränderungen im Altersaufbau
  • 2.2 Geburtenentwicklung und Lebenserwartung in Deutschland und Schweden
  • 2.3 Zwischenfazit
• 3 KOMPARATIVE ANALYSE DER ARBEITSMARKTSITUATION IN DEUTSCHLAND UND SCHWEDEN
  • 3.1 Entwicklung des Erwerbspersonenpotenzials
  • 3.2 Erwerbsbeteiligung von Frauen
  • 3.3 Erwerbsbeteiligung älterer Erwerbspersonen
  • 3.4 Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik im wohlfahrtsstaatlichen Vergleich
  • 3.5 Institutionelle Rahmenbedingungen und ihre Auswirkungen auf Arbeitsmarkt und Beschäftigung
    • 3.5.1 Familienpolitische Rahmenbedingungen
    • 3.5.2 Sozialpolitische Rahmenbedingungen
    • 3.5.3 Rechtliche Rahmenbedingungen
    • 3.5.4 Zwischenfazit
• 4 DEMOGRAFIEMANAGEMENT IN UNTERNEHMEN
  • 4.1 Notwendigkeit des Demografiemanagements in Deutschland und Schweden
  • 4.2 Die Altersstrukturanalyse als Handlungsgrundlage
  • 4.3 Handlungsfelder und ausgewählte Handlungsansätze des Demografiemanagements
    • 4.3.1 Alterns- und altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung
    • 4.3.2 Gesundheitsmanagement
    • 4.3.3 Wissensmanagement
    • 4.3.4 Weiterbildung und Qualifizierung
    • 4.3.5 Arbeitszeitmodelle
    • 4.3.6 Best-Practice-Beispiele für die Implementierung des Demografiemanagements
• 5FAZIT
• ANLAGE VERZEICHNIS
• LITERATURVERZEICHNIS
• DANKSAGUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Demografiemanagement in Deutschland und Schweden, wobei der Fokus auf die Erwerbsgruppen der Frauen und älteren Personen gelegt wird. Ziel ist es, die Faktoren zu analysieren, die zu der hohen Erwerbsbeteiligung von Frauen und älteren Arbeitnehmern in Schweden beitragen und die großen Unterschiede zwischen Deutschland und Schweden zu erklären. Die Arbeit untersucht insbesondere die rechtlichen, familien- und sozialpolitischen Rahmenbedingungen, die Schweden zur Erreichung dieses hohen Beschäftigungsniveaus von Frauen und Älteren verhelfen. Darüber hinaus wird analysiert, inwieweit in deutschen und schwedischen Unternehmen Bedarf an Demografie-orientiertem Personalmanagement besteht. Die Arbeit basiert auf einer strukturierten demografischen Länderanalyse, die die Bevölkerungs- und Altersstruktur in beiden Ländern sowie ihre möglichen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Beschäftigung beleuchtet.

• Demografischer Wandel in Deutschland und Schweden
• Erwerbsbeteiligung von Frauen und Älteren
• Familien- und Sozialpolitik im Vergleich
• Institutionelle Rahmenbedingungen
• Demografiemanagement in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 der Arbeit analysiert die demografische Entwicklung in Deutschland und Schweden. Dabei werden die Bevölkerungszahl, Altersstruktur, durchschnittliche Lebenserwartung und die Geburtenentwicklung in beiden Ländern betrachtet. Die Analyse zeigt, dass Deutschland einen deutlich weiter fortgeschrittenen demografischen Wandel erlebt als Schweden, mit einem Rückgang der Bevölkerungszahl und einer Verschiebung der Altersstruktur zugunsten älterer Jahrgänge. Schweden hingegen zeichnet sich durch eine anhaltend hohe Geburtenrate und einen langsamen Alterungsprozess aus.

Kapitel 3 vergleicht die Arbeitsmarktsituation in Deutschland und Schweden. Es werden die Entwicklung des Erwerbspersonenpotenzials, die Erwerbsbeteiligung von Frauen und Älteren sowie die Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik in beiden Ländern analysiert. Die Untersuchung zeigt, dass Deutschland einen stärkeren Rückgang und eine stärkere Alterung des Erwerbspersonenpotenzials erlebt als Schweden. Die Erwerbsbeteiligung von Frauen und Älteren ist in Schweden deutlich höher als in Deutschland, was auf die familien- und sozialpolitischen Rahmenbedingungen zurückzuführen ist.

Kapitel 4 stellt das Demografiemanagement als ein wichtiges personalpolitisches Instrument zur Bewältigung der demografischen Herausforderungen in Unternehmen vor. Es werden die Notwendigkeit des Demografiemanagements, die Altersstrukturanalyse als Handlungsgrundlage sowie verschiedene Handlungsfelder und Handlungsansätze des Demografiemanagements, wie z.B. altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung, Gesundheitsmanagement, Wissensmanagement, Weiterbildung und Qualifizierung, Arbeitszeitmodelle und Best-Practice-Beispiele für die Implementierung des Demografiemanagements, erläutert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Demografischen Wandel, die Erwerbsbeteiligung von Frauen und Älteren, das generative Verhalten der Bevölkerung, die Familienpolitik, die Sozialpolitik, das Arbeitsrecht, die Wohlfahrtsstaatstypen, Deutschland, Schweden und das Demografiemanagement in Unternehmen.