Optimierung des Controllings in Immobilienunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• • Abkürzungsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Formelverzeichnis
  • Einleitung
  • Problemstellung
  • Zielsetzung
  • Vorgehensweise
• Grundlagen Immobilien
• Begriff der Immobilie
• Nutzungsorientierte Systematisierung von Immobilien
• Besonderheiten der Immobilie als Wirtschaftsgut
• Lebenszyklusbetrachtung von Immobilien
• Immobilienunternehmen
• Gegenstand und Aufgabe
• Ziele von Immobilienunternehmen
• Controlling
• Definition und Kernaufgaben allgemein
• Immobiliencontrolling
• Gegenstand und Definition des Immobiliencontrollings
• Mindestanforderungen an ein Immobiliencontrolling
• Immobilieninformationssystem
• Immobiliencontrolling in der Nutzungsphase
• Vertragscontrolling
• Mietvertragscontrolling
• Dienstleistungsvertragscontrolling
• Betriebskostencontrolling
• Instandhaltungscontrolling
• Instrumente
• Wirtschaftsplan und Objektbudget
• Cashflow-Planung
• Kennzahlen
• Begrifflichkeit und Systematisierung
• Absolute Kennzahlen
• Relative Kennzahlen
• Monetäre Kennzahlen
• Nicht-monetäre Kennzahlen
• DuPont-Kennzahlensystem für die Immobilienwirtschaft
• Das Betriebskosten-Kennzahlensystem
• Benchmarking
• Bewirtschaftungsanalyse
• Problembereiche - Herausforderungen
• Immobiliendaten – Erfolgsfaktor Datenverarbeitung
• Bereichsübergreifende Anwendung - Schnittstellenmanagement
• Zentrale versus dezentrale Organisation
• Reporting und Berichtswesen
• Planungshorizont und Prognoseanforderungen
• Performancemessung und Risikoabbildung
• Konfliktpotenzial durch verschiedene Interessengruppen
• Optimierung betrieblicher Immobilienprozesse
• Integration vorhandener Instrumente
• Schaffung einer übersichtlichen, konsistenten Kennzahlenstruktur
• Zielgruppenspezifische Informationsversorgung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Optimierung des Controllings in Immobilienunternehmen. Sie analysiert aktuelle Herausforderungen und Lösungsansätze, um ein effizientes und effektives Controlling zu gewährleisten.

• Analyse der spezifischen Anforderungen an ein Immobiliencontrolling
• Identifizierung von Problembereichen und Herausforderungen im Immobiliencontrolling
• Entwicklung von Lösungsansätzen zur Optimierung des Immobiliencontrollings
• Bewertung des Einflusses von Datenverarbeitung und Informationstechnologie auf das Immobiliencontrolling
• Untersuchung der Bedeutung von Kennzahlen und Benchmarking im Immobiliencontrolling

Zusammenfassung der Kapitel

Die Diplomarbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, die Zielsetzung und die Vorgehensweise der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen von Immobilien beleuchtet, wobei der Begriff der Immobilie, die nutzungsorientierte Systematisierung und die Besonderheiten der Immobilie als Wirtschaftsgut sowie die Lebenszyklusbetrachtung von Immobilien im Vordergrund stehen.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit Immobilienunternehmen. Es werden der Gegenstand und die Aufgaben von Immobilienunternehmen sowie deren Ziele behandelt. Im vierten Kapitel wird das Controlling allgemein definiert und dessen Kernaufgaben vorgestellt. Anschließend wird das Immobiliencontrolling im Detail betrachtet, wobei die Mindestanforderungen, das Immobilieninformationssystem und die verschiedenen Instrumente des Immobiliencontrollings, wie z. B. Kennzahlen, Benchmarking und Bewirtschaftungsanalyse, erläutert werden.

Kapitel 5 befasst sich mit den Problembereichen und Herausforderungen im Immobiliencontrolling. Es werden Themen wie Immobiliendaten, Bereichsübergreifende Anwendung, Planungshorizont, Performancemessung, Konfliktpotenzial und die Optimierung betrieblicher Immobilienprozesse behandelt. Die Arbeit schließt mit einer Schlussbetrachtung ab, die die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Immobiliencontrolling gibt.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit fokussiert auf die Optimierung des Controllings in Immobilienunternehmen. Die wichtigsten Schlüsselwörter und Fokusgebiete sind daher: Immobiliencontrolling, Kennzahlen, Benchmarking, Datenverarbeitung, Informationstechnologie, Bewirtschaftungsanalyse, Performancemessung, Risikoabbildung, Konfliktpotenzial, Optimierung betrieblicher Immobilienprozesse.