Einführung strategischer Personalentwicklung in Theorie und Bankpraxis

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffsdefinition

3 Unternehmenskultur und Personalentwicklung

3.1 Ableitung der Personalentwicklung aus der Unternehmenskultur

3.2 Kulturgestaltung durch Personalentwicklung

3.3 Unternehmens-Leitbild

3.3.1 Vision

3.3.2 Unternehmensziele

3.3.3 Unternehmensphilosophie

3.3.4 Praktische Beispiele im Bankbereich

3.4 Zusammenfassung

4 Entwicklung einer Personalentwicklungs-Strategie

4.1 Marktorientierte vs. ressourcenorientierte Personalentwicklung

4.2 Einführende Bemerkungen zur Erarbeitung einer Personalentwicklungs-Strategie

4.3 Strategische Analyse

4.3.1 Erstellen von Anforderungsprofilen

4.3.2 Profilvergleich

4.3.3 Ermittlung des Eignungsprofils der Mitarbeiter

4.3.3.1 Mitarbeiterbeurteilungssysteme

4.3.3.2 Strukturiertes Mitarbeitergespräch als Fazit

4.3.3.3 Assessment Center (AC)

4.3.4 Profilvergleich vs. Personalportfolio

4.4 Zieldefinition

4.5 Entwicklungsbedarf

4.5.1 Entwicklungsgespräch

4.5.2 Nachfolgeplanung

4.5.3 Modellentwicklungswege

4.6 Personalentwicklungsmaßnahmen

4.6.1 Überblick über Personalentwicklungsmaßnahmen

4.6.2 Übungsfirma

4.6.2.1 Übungsfirma mit simuliertem Geschäftsbetrieb

4.6.2.2 Übungsfirma mit realem Geschäftsbetrieb

4.6.3 Coaching durch Führungskräfte

4.7 Implementierung

4.7.1 Handlungsdruck

4.7.2 Personalentwicklung ist Managementaufgabe

4.7.3 Beteiligung und Information der Mitarbeiter

4.7.4 Ständige Impulse

4.7.5 Abbau autoritärer Führungsstrukturen

4.7.6 Integration

4.8 Kontrolle

4.8.1 Kostenkontrolle

4.8.2 Erfolgskontrolle

4.8.3 Transfersicherung

5 Strategische Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bankpraxis

5.1 GenoPE

5.2 Regelkreis der Personalentwicklung

5.2.1 Situationsanalyse und Ziele setzen

5.2.2 Strategische Analyse

5.2.3 Maßnahmen planen und umsetzen

5.2.4 Erfolgskontrolle

5.2.5 Checkliste zur Einführung strategischer Personalentwicklung

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Diese Arbeit untersucht die Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis der Personalentwicklung im Bankensektor und entwickelt ein praxisnahes Konzept zur Einführung einer strategischen Personalentwicklungsstrategie, das eng mit der Unternehmenskultur verknüpft ist.

• Analyse der Bedeutung der Unternehmenskultur für eine erfolgreiche Personalentwicklung.
• Entwicklung und Kategorisierung von Anforderungsprofilen und Personalportfolios.
• Detaillierte Darstellung von Instrumenten zur Potenzialerkennung und Leistungsbeurteilung.
• Konzeptionelle Einbindung von Personalentwicklungsmaßnahmen wie Übungsfirmen und Coaching in den Bankalltag.
• Sicherstellung von Transfersicherung und Erfolgskontrolle im strategischen Personalmanagement.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die Diskrepanz zwischen theoretischen PE-Modellen und der mangelhaften Umsetzung in der genossenschaftlichen Bankpraxis.

2 Begriffsdefinition: Es wird Personalentwicklung als zielgerichtete Entwicklung von Rollenverhalten im Unternehmen definiert.

3 Unternehmenskultur und Personalentwicklung: Das Kapitel verdeutlicht die Notwendigkeit, Personalentwicklung als Teil des gelebten Wertesystems in den Prozess der Kulturgestaltung einzubinden.

4 Entwicklung einer Personalentwicklungs-Strategie: Hier wird der Prozess von der strategischen Analyse über die Zieldefinition bis hin zu konkreten Maßnahmen und deren Kontrolle detailliert ausgearbeitet.

5 Strategische Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bankpraxis: Auf Basis des GenoPE-Systems wird ein Regelkreis für die praktische Anwendung in einer Genossenschaftsbank skizziert.

Schlüsselwörter

Strategische Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Bankpraxis, GenoPE, Anforderungsprofil, Personalportfolio, Leistungsbeurteilung, Potenzialanalyse, Assessment Center, Coaching, Implementierung, Erfolgskontrolle, Transfersicherung, Mitarbeiterführung, Kompetenzmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit?

Die Arbeit behandelt die Einführung einer strategischen Personalentwicklung, die theoretisch fundiert ist und speziell auf die Bedürfnisse und Rahmenbedingungen von Banken zugeschnitten wurde.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die zentralen Themen umfassen die Verknüpfung von Unternehmenskultur mit Personalentwicklung, die Erstellung von Anforderungsprofilen sowie die Auswahl und Implementierung geeigneter Entwicklungsmaßnahmen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, Bankpraktikern ein praxisnahes Schema an die Hand zu geben, um Personalentwicklung zielgerichtet und messbar in die Bankstrategie zu integrieren.

Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zur Anwendung?

Der Autor nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse und die Darstellung bewährter Instrumente wie Personalportfolios, Assessment Center und strukturierter Mitarbeitergespräche.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung, die Analyse des Einflusses der Unternehmenskultur und den Prozess der Entwicklung einer Personalentwicklungsstrategie.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Strategische Personalentwicklung, Unternehmenskultur, GenoPE, Personalportfolio und Transfersicherung aus.

Wie unterscheidet sich die im Buch vorgeschlagene Methode von traditioneller Laufbahnplanung?

Anstelle starrer Stellenfolgen setzt die Arbeit auf flexiblere Modellentwicklungswege, die sich stärker an strategischen Zielen und Kompetenzfeldern orientieren.

Warum wird im Buch ein "Kurztest" für Personalentwicklung empfohlen?

Der Test dient dazu, Führungskräfte für den Ist-Zustand ihrer PE-Maßnahmen zu sensibilisieren und sie zu überzeugen, von einem ineffizienten "Gießkannen-Prinzip" zu einem strategischen Prozess überzugehen.