Einführung strategischer Personalentwicklung in Theorie und Bankpraxis

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffsdefinition
• Unternehmenskultur und Personalentwicklung
  • Ableitung der Personalentwicklung aus der Unternehmenskultur
  • Kulturgestaltung durch Personalentwicklung
  • Unternehmens-Leitbild
    • Vision
    • Unternehmensziele
    • Unternehmensphilosophie
    • Praktische Beispiele im Bankbereich
  • Zusammenfassung
• Entwicklung einer Personalentwicklungs-Strategie
  • Marktorientierte vs. ressourcenorientierte Personalentwicklung
  • Einführende Bemerkungen zur Erarbeitung einer Personalentwicklungs-Strategie
  • Strategische Analyse
    • Erstellen von Anforderungsprofilen
    • Profilvergleich
    • Ermittlung des Eignungsprofils der Mitarbeiter
      • Mitarbeiterbeurteilungssysteme
      • Strukturiertes Mitarbeitergespräch als Fazit
      • Assessment Center (AC)
    • Profilvergleich vs. Personalportfolio
  • Zieldefinition
  • Entwicklungsbedarf
    • Entwicklungsgespräch
    • Nachfolgeplanung
    • Modellentwicklungswege
  • Personalentwicklungsmaßnahmen
    • Überblick über Personalentwicklungsmaßnahmen
    • Coaching durch Führungskräfte
      • Übungsfirma
      • Übungsfirma mit simuliertem Geschäftsbetrieb
      • Übungsfirma mit realem Geschäftsbetrieb
    • Implementierung
      • Handlungsdruck
      • Personalentwicklung ist Managementaufgabe
      • Beteiligung und Information der Mitarbeiter
      • Ständige Impulse
      • Abbau autoritärer Führungsstrukturen
      • Integration
    • Kontrolle
      • Kostenkontrolle
      • Erfolgskontrolle
      • Transfersicherung
• Strategische Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bankpraxis
  • GenoPE
  • Regelkreis der Personalentwicklung
    • Situationsanalyse und Ziele setzen
    • Strategische Analyse
    • Maßnahmen planen und umsetzen
    • Erfolgskontrolle
    • Checkliste zur Einführung strategischer Personalentwicklung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Einführung strategischer Personalentwicklung im Bankbereich. Sie analysiert die Theorie und Praxis der Personalentwicklung und zeigt, wie sie in die Unternehmenskultur integriert werden kann. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung eines Schemas für die Einführung einer Personalentwicklungsstrategie, welches für Bankpraktiker nutzbar ist.

• Definition und Bedeutung von strategischer Personalentwicklung
• Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Personalentwicklung
• Entwicklung eines Schemas für die Einführung einer Personalentwicklungsstrategie
• Implementierung und Kontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen
• Strategische Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bankpraxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Ausgangssituation der Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bankengruppe dar und beschreibt die Motivation für die Erstellung dieser Arbeit. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Definition des Begriffs Personalentwicklung. Kapitel 3 analysiert den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Personalentwicklung, wobei die Ableitung der Personalentwicklung aus der Unternehmenskultur, die Kulturgestaltung durch Personalentwicklung und die Bedeutung des Unternehmens-Leitbildes im Fokus stehen. Kapitel 4 befasst sich mit dem Entwicklungsprozess der Personalentwicklungsstrategie und beschreibt die strategische Analyse, die Zieldefinition, den Entwicklungsbedarf sowie die Personalentwicklungsmaßnahmen.

Schlüsselwörter

Strategische Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Bankwesen, Genossenschaftsbanken, Mitarbeiterentwicklung, Assessment Center, Personalentwicklungsstrategie, Implementierung, Kontrolle.