Wissen durch Erfahrung: Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ziel und Aufbau der Arbeit
• Der ältere Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels
• Abgrenzung des Begriffs „ältere Mitarbeiter“
• Die Beschäftigungssituation älterer Mitarbeiter in Deutschland
• Altersstereotypen als Beschäftigungshemmnis für ältere Mitarbeiter
• Stärken und besondere Erfolgspotentiale älterer Mitarbeiter
• Die berufliche Weiterbildung älterer Mitarbeiter
• Abgrenzung relevanter Begriffe
• Das Weiterbildungsverhalten älterer Mitarbeiter
• Ziele und Inhalte der Weiterbildung älterer Mitarbeiter
• Ziele der Weiterbildung älterer Mitarbeiter
• Inhalte der Weiterbildung älterer Mitarbeiter
• Anforderungen an die Weiterbildung älterer Mitarbeiter
• Aktuelle Forschungsbefunde zur Lernfähigkeit Älterer
• Implikationen für die Gestaltung der Weiterbildung Älterer
• Methoden der Weiterbildung Älterer
• Systematisierung von Weiterbildungsmethoden
• Ausgewählte Methoden der Weiterbildung Älterer
• Job Rotation
• Teilnahme an Projektgruppen
• Die Fallmethode
• Communities of Practice
• Handlungsempfehlungen an die Praxis
• Die Förderung älterer Mitarbeiter: Ausgesuchte Handlungsfelder des HRM zur Steigerung der Employability
• Die betriebliche Gesundheitsförderung Älterer
• Begriffsabgrenzung und Zielsetzung betrieblicher Gesundheitsförderung
• Gesundheitliche Risiken im höheren Lebensalter
• Inhalte der betrieblichen Gesundheitsförderung
• Ausgewählte Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
• Älterengerechte Arbeitsgestaltung
• Die Arbeitsstrukturierung
• Älterengerechte Arbeitszeitgestaltung
• Die Laufbahngestaltung Älterer
• „Werde-Gang statt Lauf-Bahn“: Die Notwendigkeit eines neuen Karrierebegriffs für Ältere
• Älterengerechte Karriereformen
• Die Förderung älterer Mitarbeiter: Handlungsempfehlungen an die Praxis
• Schlussfolgerungen für eine demographiefeste Personalarbeit
• Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der Thematik der Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels. Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung älterer Mitarbeiter für Unternehmen aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen für eine demographiefeste Personalarbeit zu entwickeln.

• Die Bedeutung älterer Mitarbeiter für Unternehmen in Zeiten des demografischen Wandels
• Die Herausforderungen der Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter
• Die Gestaltung von altersgerechten Arbeitsbedingungen und Karrierewegen
• Die Rolle der betrieblichen Gesundheitsförderung für ältere Mitarbeiter
• Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Integration und Bindung älterer Mitarbeiter

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung der Arbeit ein und erläutert das Ziel und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Bedeutung älterer Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels. Es werden die Beschäftigungssituation älterer Mitarbeiter in Deutschland, Altersstereotypen als Beschäftigungshemmnis und die Stärken und Erfolgspotentiale älterer Mitarbeiter analysiert. Kapitel 3 befasst sich mit der beruflichen Weiterbildung älterer Mitarbeiter. Es werden relevante Begriffe abgegrenzt, das Weiterbildungsverhalten älterer Mitarbeiter untersucht und die Ziele, Inhalte und Anforderungen an die Weiterbildung älterer Mitarbeiter beleuchtet. Weiterhin werden Methoden der Weiterbildung Älterer systematisiert und ausgewählte Methoden vorgestellt. Kapitel 4 widmet sich der Förderung älterer Mitarbeiter und beleuchtet ausgesuchte Handlungsfelder des HRM zur Steigerung der Employability. Es werden die betriebliche Gesundheitsförderung Älterer, die älterengerechte Arbeitsgestaltung und die Laufbahngestaltung Älterer behandelt. Kapitel 5 zieht Schlussfolgerungen für eine demographiefeste Personalarbeit. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter, die demografische Entwicklung, die Employability, die betriebliche Gesundheitsförderung, die älterengerechte Arbeitsgestaltung, die Laufbahngestaltung und die Handlungsempfehlungen für eine demographiefeste Personalarbeit. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung älterer Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels und zeigt die Herausforderungen und Chancen der Integration und Bindung älterer Mitarbeiter in Unternehmen auf.

Häufig gestellte Fragen

Warum werden ältere Mitarbeiter als Erfolgsfaktor für Unternehmen angesehen?

Ältere Mitarbeiter verfügen über wertvolles Erfahrungswissen und spezifische Stärken. Angesichts des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels sind sie essenziell für die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Welche Herausforderungen gibt es bei der Weiterbildung älterer Mitarbeiter?

Herausforderungen liegen oft in Altersstereotypen und einem mangelnden Fokus auf die spezifischen Lernbedürfnisse Älterer. Eine demographiefeste Personalarbeit muss Methoden finden, die die Beschäftigungsfähigkeit (Employability) langfristig erhalten.

Welche Methoden eignen sich für die Weiterbildung Älterer?

Geeignete Methoden sind unter anderem Job Rotation, die Teilnahme an Projektgruppen, die Fallmethode sowie das Lernen in Communities of Practice, die den Erfahrungsaustausch fördern.

Was beinhaltet eine älterengerechte Arbeitsgestaltung?

Dazu gehören die Arbeitsstrukturierung, eine flexible Arbeitszeitgestaltung sowie Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung, die auf die gesundheitlichen Risiken im höheren Lebensalter abgestimmt sind.

Was versteht man unter dem neuen Karrierebegriff für Ältere?

Statt einer klassischen, rein aufwärtsgerichteten Laufbahn geht es um einen individuellen „Werde-Gang“. Dies beinhaltet älterengerechte Karriereformen, die Flexibilität und den Erhalt der Motivation in den Vordergrund stellen.

Wie können Unternehmen Altersstereotypen abbauen?

Durch die Identifizierung und Kommunikation der tatsächlichen Stärken und Erfolgspotentiale älterer Mitarbeiter sowie durch eine Unternehmenskultur, die den Wertewandel und die Vielfalt der Generationen aktiv fördert.