E-Recruiting. Neue Medien in der Personalbeschaffung.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Definition und Begriffsabgrenzung

3 Grundlagen der Personalbeschaffung

3.1 Theorie von Arbeitskraft – Anbietern und – Nachfragern

3.1.1 Personalbeschaffungsprozess

3.1.2 Bewerber als Kunde

3.1.3 Talent Relationship Management

3.2 Rechtliche Rahmenbedingungen

3.2.1 Datenschutz

3.2.2 Eigentumsvorbehalt

4 Einsatz neuer Medien im Personalbeschaffungsprozess

4.1 Digitale Veröffentlichung

4.1.1 Besonderheiten digitaler Stellenanzeigen

4.1.2 Jobbörsen

4.1.2.1 Marktbetrachtung

4.1.2.2 Leistungsmerkmale

4.1.2.3 Preismodelle

4.1.2.4 best practice: RWE AG

4.1.3 Bundesagentur für Arbeit

4.2 Digitaler Bewerbungsweg

4.2.1 E-Mail und Datenträger

4.2.2 Elektronisches Bewerbungsformular

4.3 Digitale Veröffentlichung und digitaler Bewerbungsweg

4.3.1 best practice: HypoVereinsbank AG

4.3.2 best practice: SAP Deutschland AG & Co. KG

4.3.3 best practice: Bertelsmann AG

4.4 Digitaler Bewerbungspool in ERP - Systemen

4.4.1 SAP R/3 Bewerbermanagement

4.4.2 mySAP E-Recruiting

4.5 Digitale Selektionsverfahren

4.5.1 Praxisbeispiel: Cyquest GmbH

4.5.2 Praxisbeispiel: Hotstaff der Commerzbank AG

5 Digitaler Bewerbungsprozess

5.1 Grenzen

5.2 Zukünftige Entwicklung

6 Praxiseinsatz

6.1 Unternehmenspräsentation

6.2 Analyse Beschaffungsprozess

6.2.1 IT – Infrastruktur

6.2.2 Kosten

6.3 Digitale Veröffentlichung und digitaler Bewerbungsweg

6.3.1 Bewertung Internetauftritt

6.3.2 Nutzungsverhalten

6.3.3 Ergebnisanalyse und Optimierungsansätze

6.4 Digitale Veröffentlichung bei Jobbörsen

6.4.1 Anforderungen

6.4.2 Nutzwertanalyse

6.4.2.1 Durchführung

6.4.2.2 Ergebnis

6.5 Projektszenario

7 Resümee und kritische Würdigung

Zielsetzung und Forschungsgegenstand

Diese Arbeit befasst sich mit der Transformation der Personalbeschaffung durch den Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien. Das Hauptziel besteht darin, die theoretischen Ansätze des Electronic Recruiting darzustellen, aktuelle Trends zu analysieren und die praktische Anwendbarkeit in Unternehmen durch die Symbiose von klassischen und digitalen Methoden zu evaluieren.

• Analyse der theoretischen Grundlagen des Electronic Recruiting und dessen Einbettung in das Personalmanagement.
• Untersuchung verschiedener digitaler Kanäle wie Jobbörsen, unternehmenseigene Karriereseiten und Social-Media-ähnliche Plattformen.
• Bewertung von Softwarelösungen für das Bewerbermanagement (insbesondere ERP-Systeme wie SAP).
• Praxisnahe Untersuchung der Effizienz von Recruiting-Prozessen durch Benchmarking und Nutzwertanalysen.
• Entwicklung von Strategieempfehlungen für mittelständische Unternehmen zur Optimierung ihres Recruiting-Workflows.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die wachsende Bedeutung des Internets für die Rekrutierung und die Zielsetzung der Arbeit.

2 Definition und Begriffsabgrenzung: Klärung des E-Recruiting-Begriffs und Einordnung in den Gesamtprozess des Human Resource Managements.

3 Grundlagen der Personalbeschaffung: Theoretische Betrachtung der Bedarfssynchronisation zwischen Arbeitgebern und Bewerbern unter Berücksichtigung von Talent Relationship Management.

4 Einsatz neuer Medien im Personalbeschaffungsprozess: Detaillierte Analyse technischer Verfahren, Online-Jobbörsen und unternehmensspezifischer HR-Webseiten.

5 Digitaler Bewerbungsprozess: Kritische Auseinandersetzung mit den Grenzen der Digitalisierung und zukünftigen Entwicklungen.

6 Praxiseinsatz: Fallstudien zur Anwendung der theoretischen Erkenntnisse in einem konkreten mittelständischen Unternehmenskontext inklusive Kostenanalyse.

7 Resümee und kritische Würdigung: Zusammenfassende Einschätzung der E-Recruiting-Strategien und Ausblick auf die Bedeutung für zukünftige Arbeitsmärkte.

Schlüsselwörter

E-Recruiting, Personalbeschaffung, Online-Jobbörsen, Talent Relationship Management, Bewerbermanagement, HR-Marketing, ERP-Systeme, Prozessoptimierung, Online-Bewerbung, Bewerberdatenbank, Personalmarketing, digitale Stellenanzeige, Nutzwertanalyse.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit untersucht die zunehmende Digitalisierung der Personalbeschaffung und beleuchtet, wie Unternehmen neue Medien effizient nutzen können, um qualifizierte Bewerber zu gewinnen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen Online-Stellenanzeigen, Jobbörsen-Plattformen, Talent Relationship Management, elektronische Bewerbungsverfahren und die Integration in ERP-Systeme.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, theoretische Ansätze des E-Recruiting mit der Praxis zu verknüpfen und aufzuzeigen, wie Unternehmen eine Symbiose aus traditionellen und modernen Rekrutierungsmethoden schaffen können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt Literaturanalysen, die Auswertung von Marktstudien sowie praktische Nutzwertanalysen und Fallbeispiele aus Unternehmen, um Strategien für den Praxiseinsatz abzuleiten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung, die technologischen Möglichkeiten der digitalen Veröffentlichung und den konkreten Praxiseinsatz inklusive IT-Infrastruktur und Kostenanalysen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselbegriffe sind E-Recruiting, Talent Relationship Management, Prozessoptimierung und Online-Bewerbungsmanagement.

Wie bewertet der Autor die Rolle der Bundesagentur für Arbeit im E-Recruiting?

Der Autor stuft die Online-Strategie der BA zwar als zukunftsorientiert ein, kritisiert jedoch die aktuell mangelhafte Umsetzung und die umständliche Benutzerführung des Portals.

Welche Bedeutung haben Online-Spiele für das Recruiting?

Online-Spiele (Recrutainment) dienen als innovatives Instrument, um sich von Mitbewerbern abzuheben, psychologisch wertvolle Informationen über Talente zu gewinnen und die Arbeitgebermarke zu stärken.