Der Beitrag aktueller Entwicklungen im Strategic Management Accounting zu Change Prozessen in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

I. Einleitung

II. Change und Stabilität

II.1 Would/Should/Could be Changed, Change, will Change?

II.2 Forschungstheorien zur Erklärung von „Change Prozessen“

II.3 „Change-Prozesse“ in Unternehmen

II.3.1 Institutionelle Perspektive auf „Change-Prozesse“ in Unternehmen

II.3.2 Organisationale Perspektive auf „Change-Prozesse“ in Unternehmen

II.4 Vertiefende Anmerkungen über „Change-Prozesse“

III. Strategic Management Accounting

III.1 Rahmenwerke des Strategic Management Accounting

III.2 Forschungsarten im Strategic Management Accouting

III.3 Aktuelle Entwicklungen des Strategic Management Accounting

III.4 Kritische Betrachtung der SMA Veröffentlichungen

III.4.1 Kritische Betrachtung der SMA Rahmenwerke

III.4.2 Kritische Betrachtung der empirischen SMA Forschung

IV. Beitrag aktueller Forschungsergebnisse im SMA zu Change Prozessen in Unternehmen

V. Ergebnisse und Diskussion

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Masterarbeit besteht darin, den umgekehrten Wissensfluss von der Forschung zum Strategic Management Accounting (SMA) hin zu den Forschungsarbeiten über organisationale Change-Prozesse zu untersuchen, um Synergien zwischen diesen Disziplinen aufzuzeigen und die Rolle von Controlling-Informationen in Veränderungssituationen zu klären.

• Theoretische Grundlagen und Charakteristika von organisationalen Change-Prozessen
• Kritische Analyse von Rahmenwerken und Forschungsarten im Strategic Management Accounting
• Identifikation von Treibern und Abläufen in Change-Prozessen basierend auf einem Literaturreview
• Analyse des Beitrags von SMA-Informationen zur Unterstützung von Change-Entscheidungen und zur Unternehmensleistung
• Reflexion über die Rolle des Managements bei der Gestaltung und Kommunikation von Veränderungsprozessen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

I. Einleitung: Diese Einleitung stellt die Relevanz des Change-Managements dar, erläutert die Ausgangslage im Management Accounting und leitet die Forschungsfragen sowie die methodische Vorgehensweise des Literaturreviews ab.

II. Change und Stabilität: Dieses Kapitel erörtert theoretische Ansätze zum Change-Begriff, beleuchtet institutionelle sowie organisationale Perspektiven auf Veränderungsprozesse und diskutiert die Bedeutung von Zeit und Dynamik in der Change-Forschung.

III. Strategic Management Accounting: Hier erfolgt eine theoretische Aufarbeitung von SMA-Rahmenwerken, die kritische Diskussion gängiger Forschungsarten sowie eine Untersuchung aktueller Entwicklungen und Schwachstellen innerhalb der SMA-Literatur.

IV. Beitrag aktueller Forschungsergebnisse im SMA zu Change Prozessen in Unternehmen: Dieses Kapitel führt die Erkenntnisse aus der Change-Forschung mit den SMA-Beiträgen zusammen und diskutiert den Einfluss von Informationen und Managemententscheidungen auf den Erfolg von Veränderungsprozessen.

V. Ergebnisse und Diskussion: Die abschließende Diskussion resümiert, dass SMA einen wertvollen, wenn auch noch zu wenig genutzten Beitrag zur effektiven Steuerung von Change-Prozessen leisten kann und skizziert weiteren Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Strategic Management Accounting, SMA, Change-Prozesse, Management Accounting Change, MAC, Unternehmensstrategie, Organisationale Veränderung, Literaturreview, Controlling-Informationen, Change Management, Strategische Planung, Institutionelle Theorie, Organisationale Routinen, Unternehmensleistung, Performance Management.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Wechselwirkungen zwischen dem Strategic Management Accounting (SMA) und organisationalen Change-Prozessen in Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die theoretische Fundierung und Dynamik von Veränderungsprozessen sowie die Rolle, Anwendung und der wissenschaftliche Stand des Strategic Management Accounting.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, zu ermitteln, welchen Beitrag aktuelle Forschungsergebnisse des SMA zu Change-Prozessen leisten können, um bestehende Erklärungslücken in der Literatur zu schließen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Untersuchung basiert auf einem umfassenden Literaturreview von unternehmensbezogenen Fallstudien und einschlägiger SMA-Literatur im Zeitraum von 2000 bis 2014.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretische Change-Konzepte, die Evolution und Kritik des SMA sowie die Verknüpfung beider Felder hinsichtlich Strategieentwicklung und Implementierung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Strategic Management Accounting (SMA), Change-Prozesse, Management Accounting Change (MAC), Strategieentwicklung und Unternehmenseffizienz.

Was bedeutet das „SMA-Paradox“?

Das SMA-Paradox beschreibt die Divergenz zwischen dem hohen konzeptionellen Anspruch des SMA und dessen in der Praxis oftmals geringer Verbreitung oder mangelndem Verständnis.

Warum ist das Thema der „Zeit“ so relevant für die Untersuchung?

Zeit ist ein entscheidender Faktor, da Change-Prozesse dynamisch sind und die zeitliche Dimension sowie die Geschwindigkeit maßgeblich beeinflussen, ob und wie SMA-Informationen wirksam zur Entscheidungsunterstützung beitragen können.