Mitarbeitermotivation in mittelständischen Genossenschaftsbanken: Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Einführung und Zielsetzung
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2 Begriffliche und thematische Grundlegung
• 2.1 Grundlegende Aspekte der Vergütung
• 2.1.1 Fixe und variable Vergütung
• 2.1.2 Funktionen variabler Vergütungssysteme
• 2.1.3 Leistungs- und erfolgsorientierte variable Vergütung
• 2.1.3.1 Der Aspekt der Leistung und des Erfolgs in Vergütungssystemen
• 2.1.3.2 Anforderungen leistungs- und erfolgsorientierter Entgeltbestandteile
• 2.1.3.3 Methoden zur Leistungsbemessung in Vergütungssystemen
• 2.2 Grundlegende Aspekte der Motivation von Mitarbeitern
• 2.2.1 Motiv, Anreiz und Motivation
• 2.2.2 Extrinsische und intrinsische Motivation
• 2.2.3 Definition und Bedeutung der Mitarbeitermotivation
• 2.2.4 Bedürfnisse von Mitarbeitern in Anlehnung an Maslow
• 2.2.5 Ausgewählte motivationstheoretische Ansätze
• 3 Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme als Instrument der Mitarbeitermotivation in Genossenschaftsbanken
• 3.1 Charakterisierung von Genossenschaftsbanken
• 3.2 Darstellung, Vorgehensweise und Implementierung der empirischen Befragung
• 3.3 Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungspraxis in Genossenschaftsbanken
• 3.4 Motivationssteigerung der Mitarbeiter durch leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme
• 3.4.1 Erkenntnisse anhand motivationstheoretischer Ansätze
• 3.4.2 Belohnungsbedingung als Verstärkungseffekt
• 3.4.3 Gütekriterien als Motivator
• 3.4.4 Motivationsaspekt der Zielvereinbarungen
• 3.4.4.1 Bedürfnisgerechte Anreize
• 3.4.4.2 Empowerment
• 3.5 Motivationsminderung der Mitarbeiter durch leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme
• 3.5.1 Problematiken
• 3.5.2 Verdrängung intrinsischer Motivation
• 3.5.3 Selektionsproblem
• 3.5.4 Fehlende persönliche Anerkennung
• 4 Schlussbetrachtung
• Anhangverzeichnis
• Anhang
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Thesis befasst sich mit der Thematik leistungs- und erfolgsorientierter Vergütungssysteme als Instrument der Mitarbeitermotivation in mittelständischen Genossenschaftsbanken. Ziel der Arbeit ist es, die Funktionsweise und die Auswirkungen solcher Vergütungssysteme auf die Motivation der Mitarbeiter zu analysieren. Dabei werden sowohl die positiven als auch die negativen Aspekte beleuchtet.

• Die Funktionsweise von leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungssystemen
• Die Auswirkungen solcher Systeme auf die Mitarbeitermotivation
• Die Bedeutung von intrinsischer und extrinsischer Motivation
• Die Rolle von Zielvereinbarungen und Empowerment in der Mitarbeitermotivation
• Die Herausforderungen und Problematiken im Zusammenhang mit leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungssystemen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungssysteme ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen für die Analyse der Vergütungssysteme und der Mitarbeitermotivation. Es werden die verschiedenen Arten der Vergütung, die Funktionen variabler Vergütungssysteme und die Bedeutung von Leistung und Erfolg in Vergütungssystemen erläutert. Außerdem werden verschiedene motivationstheoretische Ansätze vorgestellt, die für die Analyse der Auswirkungen von Vergütungssystemen auf die Mitarbeitermotivation relevant sind.

Kapitel 3 befasst sich mit der Anwendung von leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungssystemen in Genossenschaftsbanken. Es werden die Besonderheiten von Genossenschaftsbanken im Vergleich zu anderen Bankformen dargestellt und die Ergebnisse einer empirischen Befragung zu den Vergütungspraktiken in Genossenschaftsbanken vorgestellt. Die Analyse der Befragungsergebnisse zeigt, wie leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme in der Praxis eingesetzt werden und welche Auswirkungen sie auf die Motivation der Mitarbeiter haben.

Kapitel 4 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen für die Praxis. Es werden die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst und die Bedeutung von leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungssystemen für die Mitarbeitermotivation in Genossenschaftsbanken diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung, die Mitarbeitermotivation, die Genossenschaftsbanken, die intrinsische und extrinsische Motivation, die Zielvereinbarung, das Empowerment, die Herausforderungen und Problematiken im Zusammenhang mit leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungssystemen.