Methoden des strategischen Innovationscontrollings als Schlüssel zu erfolgreichem Innovationsmanagement

Inhaltsverzeichnis

• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Einführung in die Thematik
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2 Grundlagen
• 2.1 Innovation
• 2.2 Controlling
• 2.2.1 Operatives Controlling
• 2.2.2 Strategisches Controlling
• 2.3 Innovationsmangement
• 2.3.1 Innovationsprozess
• 2.3.2 Zielsystem im Innovationsprozess
• 2.4 Innovationscontrolling
• 3 Bedeutung und strategisches Controlling von Innovationen
• 3.1 Bedeutung von Innovationen
• 3.2 Strategisches Innovationscontrolling und Abgrenzung zum operativen Innovationscontrolling
• 3.3 Relevanz des strategischen Innovationscontrollings
• 4 Methoden des strategischen Innovationscontrollings
• 4.1 Analyse der strategischen Ausgangssituation
• 4.1.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter
• 4.1.2 BCG-Matrix
• 4.1.3 SWOT-Analyse
• 4.1.4 Gap-Analyse
• 4.1.5 Methoden der Zukunftsorientierung
• 4.1.5.1 Business Wargaming
• 4.1.5.2 Competitive Intelligence nach Porter
• 4.2 Strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen
• 4.2.1 Technologie-Portfolio-Analyse nach Pfeiffer
• 4.2.2 Innovationsfeld-Portfolio
• 4.2.3 Delphi-Szenario
• 4.2.4 Innovation Roadmap
• 4.2.5 Innovation Scorecard
• 4.2.6 Bewertung von Innovationsideen
• 4.2.7 Target Costing
• 4.2.7.1 Conjoint Analyse
• 4.2.7.2 Quality Function Deployment
• 4.3 Methoden des strategischen Innovationscontrollings auf Einzel- und Multiprojektebene
• 4.3.1 Stage-Gate-Verfahren nach Cooper
• 4.3.2 Kombinierte Termin-Kosten-Abweichungsanalyse
• 4.3.3 Erfolgs-Risiko-Portfolio
• 4.3.3.1 Projekterfolgs-Analyse
• 4.3.3.2 Projektrisiko-Analyse
• 4.3.3.3 Erfolgs-Risiko-Portfolio
• 4.3.4 Innovations-Benchmarking
• 4.4 Kennzahlen des strategischen Innovationscontrollings
• 4.4.1 Projektübergreifende Kennzahlen
• 4.4.2 Projektbezogene Kennzahlen
• 4.5 Evaluierung des Innovationserfolgs
• 5 Schlussbetrachtung
• Literatur- und Quellverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit den Methoden des strategischen Innovationscontrollings und deren Bedeutung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement. Ziel ist es, die verschiedenen Methoden des strategischen Innovationscontrollings zu analysieren und deren Einsatzmöglichkeiten in der Praxis aufzuzeigen. Dabei wird der Fokus auf die Anwendung der Methoden in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses gelegt.

• Analyse der strategischen Ausgangssituation
• Strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen
• Methoden des strategischen Innovationscontrollings auf Einzel- und Multiprojektebene
• Kennzahlen des strategischen Innovationscontrollings
• Evaluierung des Innovationserfolgs

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des strategischen Innovationscontrollings ein und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 behandelt die Grundlagen des Innovationsmanagements, wobei die Definition von Innovation, Controlling und Innovationsmanagement sowie die verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses und das Zielsystem im Innovationsprozess beleuchtet werden. Kapitel 3 befasst sich mit der Bedeutung von Innovationen und dem strategischen Innovationscontrolling. Es wird die Abgrenzung zum operativen Innovationscontrolling sowie die Relevanz des strategischen Innovationscontrollings für Unternehmen erläutert. Kapitel 4 stellt verschiedene Methoden des strategischen Innovationscontrollings vor, die in der Praxis eingesetzt werden können. Dazu gehören Methoden zur Analyse der strategischen Ausgangssituation, zur strategischen Innovationsplanung und -entscheidung sowie zur Steuerung von Innovationsprojekten auf Einzel- und Multiprojektebene. Des Weiteren werden Kennzahlen des strategischen Innovationscontrollings und die Evaluierung des Innovationserfolgs behandelt. Die Schlussbetrachtung fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des strategischen Innovationscontrollings.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das strategische Innovationscontrolling, Innovationsmanagement, Innovationsprozess, Methoden des strategischen Innovationscontrollings, Analyse der strategischen Ausgangssituation, strategische Innovationsplanungen und -entscheidungen, Steuerung von Innovationsprojekten, Kennzahlen des strategischen Innovationscontrollings, Evaluierung des Innovationserfolgs.