Online-Self-Assessments als Instrument des Personalmarketings

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Aufbau

2 Personalmarketing

2.1 Einführung und Definition des Personalmarketings

2.2 Erfordernis des Personalmarketings

2.3 Ziele des Personalmarketings

2.4 Disziplinen des Personalmarketings

2.4.1 Recruitment

2.4.2 Assessment

3 Online-Personalmarketing

3.1 Definition E-Recruitment

3.1.1 Online-Jobbörsen

3.1.2 Firmen-Homepages

3.1.3 Chancen und Grenzen von E-Recruitment

3.2 Definition E-Recrutainment

3.2.1 Online-Assessment

3.2.2 Online-Self-Assessment

3.2.3 Chancen und Grenzen von E-Recrutainment

4 Erhebung

4.1 Untersuchungsstrategie

4.2 Untersuchungsmethode

4.2.1 Forschungsfragen

4.2.2 Auswahl der Unternehmen

4.3 Bewertungsraster

5 Fallstudie

5.1 Unilever GmbH

5.1.1 Das Online-Self-Assessment der Unilever GmbH

5.1.2 Auswertung

5.2 Franz Haniel & Cie. GmbH

5.2.1 Das Online-Self-Assessment der Franz Haniel & Cie. GmbH

5.2.2 Auswertung

5.3 RWE AG

5.3.1 Das Online-Self-Assessment der RWE AG

5.3.2 Auswertung

5.4 Allianz SE

5.4.1 Das Online-Self-Assessment der Allianz SE

5.4.2 Auswertung

5.5 Vergleichende Analyse

5.5.1 Bewertung

5.5.2 Stärken-/ Schwächenanalyse

6 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, den Nutzen webbasierter Online-Self-Assessments als Instrument des Personalmarketings durch eine vergleichende Analyse zu untersuchen. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie diese Instrumente von Unternehmen eingesetzt werden und welchen Mehrwert sie sowohl für Arbeitgeber als auch für potenzielle Bewerber in Bezug auf die Selbstselektion und Stärken-/Schwächenanalyse bieten.

• Grundlagen des Personalmarketings und E-Recruitments
• Methodische Konzeption einer Fallstudienanalyse
• Empirische Untersuchung von Self-Assessments ausgewählter Unternehmen (Unilever, Haniel, RWE, Allianz)
• Entwicklung eines Bewertungsrasters zur vergleichenden Analyse
• Ableitung von Stärken- und Schwächenprofilen sowie Handlungsempfehlungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des Fachkräftemangels ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit, die den Einsatz von Online-Self-Assessments analysiert.

2 Personalmarketing: Hier werden die theoretischen Grundlagen des klassischen Personalmarketings sowie dessen Disziplinen Recruiting und Assessment erörtert.

3 Online-Personalmarketing: Dieses Kapitel erläutert webbasierte Methoden der Personalbeschaffung, den Begriff des E-Recrutainments und die spezifische Bedeutung von Online-Self-Assessments.

4 Erhebung: Es wird die methodische Vorgehensweise der Fallstudienanalyse sowie das entwickelte Bewertungsraster zur Untersuchung der gewählten Unternehmen dargelegt.

5 Fallstudie: In diesem Hauptteil werden die Online-Self-Assessments der Unternehmen Unilever, Franz Haniel & Cie., RWE und Allianz individuell analysiert und abschließend vergleichend bewertet.

6 Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Untersuchungsergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Relevanz von Online-Self-Assessments.

Schlüsselwörter

Personalmarketing, E-Recruitment, E-Recrutainment, Online-Self-Assessment, Online-Assessment, Personalbeschaffung, Employer Branding, Fallstudie, Stärken-Schwächenanalyse, Bewerber-Vorselektion, Eignungsdiagnostik, Selbstselektion, Person-Job-Fit, Webbasierte Personalbeschaffung, Personalauswahl

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von webbasierten Online-Self-Assessments im modernen Personalmarketing und untersucht, wie diese Instrumente von Unternehmen genutzt werden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Themen sind Personalmarketing-Strategien, Methoden des E-Recruitments, die Konzeption von Online-Self-Assessments und die Analyse von Arbeitgeber-Attraktivität.

Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?

Das Ziel ist eine vergleichende Analyse von vier webbasierten Online-Self-Assessments verschiedener Unternehmen, um Stärken und Schwächen aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen für die Praxis zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es wird eine Fallstudienanalyse nach Yin durchgeführt, wobei eine deskriptive, integrierte Mehrfallstudie angewendet wird, um die Instrumente anhand definierter Kriterien zu vergleichen.

Was wird im umfangreichen Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil umfasst die detaillierte Vorstellung und Auswertung der Online-Self-Assessments von Unilever, Franz Haniel & Cie., RWE und Allianz sowie deren vergleichende Gegenüberstellung.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Analyse?

Die wichtigsten Schlüsselwörter sind Online-Self-Assessment, Personalmarketing, E-Recrutainment, Eignungsdiagnostik und Employer Branding.

Was unterscheidet das RWE-Modell von den anderen untersuchten Unternehmen?

Das RWE-Modell sticht durch einen ganzheitlichen Ansatz hervor, der diagnostische Selbsttests mit praxisorientierten Berufsorientierungsspielen kombiniert, was besonders den Entertainment-Charakter und die Aussagekraft fördert.

Welche Rolle spielt die "Selbstselektion" bei den untersuchten Instrumenten?

Die Selbstselektion ist ein zentraler Aspekt, da Bewerber durch das Self-Assessment eigenständig prüfen können, ob ihre persönlichen Fähigkeiten und Interessen mit dem Anforderungsprofil eines Unternehmens oder Berufsfeldes übereinstimmen.