Bachelorarbeit, 2013
45 Seiten, Note: 2,7
1. Einleitung / Problemstellung
2. Führen Frauen anders? Gibt es einen weiblichen Führungsstil?
2.1 Führung
2.2 Führungsstile..
2.2.1 Definition
2.2.2 Traditionelle Führungsstile.
2.2.2.1 Eigenschaftsorientierter Ansatz..
2.2.2.2 Verhaltensorientierter Ansatz..
2.2.2.3 Situationsorientierter Ansatz..
2.2.3 Neue Führungsstile..
2.3 Führungskraft.
2.3.1 Definition
2.3.2 Anforderungen
2.4 Geschlechterstereotype...
2.5 Geschlechterforschung
2.5.1 Gleichheitstheorie
2.5.2 Differenztheorie
2.6 Zwischenergebnis
3. Hat gute Führung ein Geschlecht?
3.1 Guter Führungsstil.
3.1.1 Transaktionale Führung..
3.1.2 Transformationale Führung
3.2 Gute Führungskraft...
3.2.1 Androgynie-Konzept
3.2.1.1 Androgynie durch androgyne Führungskräfte
3.2.1.2 Androgynie durch mehr Frauen in Führungspositionen
3.2.1.2.1 Diversity-Ansatz...
3.2.1.2.2 Mixed Leadership.
3.2.1.3 Auflösung Geschlechtergrenzen..
3.2.2 Dekonstruktion..
3.2.2.1 Ziele..
3.2.2.1.1 Think manager -think male
3.2.2.1.2 Token woman.
3.2.2.1.3 Queen-bees
3.2.2.1.4 Old boys network
3.2.2.1.5 Glass ceiling
3.2.2.2 Kritik
3.3 Zwischenergebnis
4. Ausblick
Literaturverzeichnis
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