Social Media Recruiting als Trend

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Motivation

1.2 Identifikation der Problemstellung und Zielsetzung

1.3 Methodische Vorgehensweise

1.4 Aufbau und Struktur der Arbeit

2 Theoretische Grundüberlegungen und Hypothesen

3 Aktueller Forschungsdiskurs

3.1 Vorstellung aktueller Studien

3.2 Vorstellung aktueller Forschungsbeiträge

4 Ausgangssituation, Grundlagen und relevante Begriffe

4.1 Begriffsdefinition von Social Media

4.2 Aufgaben des Personalrecruiting generell

4.3 Aktuell identifizierbare Trends & Herausforderungen im Personalrecruiting

4.3.1 Trend Demographischer Wandel

4.3.2 Trend Fachkräftemangel

4.3.3 Zusammenfassung

4.4 Bedeutung und Möglichkeiten von Social Media Recruiting

4.5 Begriffsdefinitionen High Potentials & Generation Y

4.6 Veränderte Anforderungen an das Recruiting durch die Generation Y und Social Media

5 Social Media Recruiting & die Auswahl der richtigen Kanäle

5.1 Social Media im langfristigen Recruiting: Employer Branding

5.2 Social Media im mittelfristigen Recruiting: Das Personalmarketing

5.3 Social Media im kurzfristigen Recruiting: Die Stellenbesetzung

5.4 Die richtigen Kanäle

5.4.1 Business Communities

5.4.1.1 XING

5.4.1.2 LinkedIn

5.4.2 Allgemeine Communities

5.4.2.1 Facebook

5.4.2.2 Twitter

5.4.2.3 Google+

5.4.3 Weitere Möglichkeiten

5.5 Zusammenfassung

6 Vergleichende Analyse aktueller Studien zum Social Media Recruiting

6.1 Gemeinsamkeiten & Unterschiede

6.2 Weiterführende Studienanalyse

7 Eine erfolgreiche Social Media Recruiting Strategie - Handlungsempfehlung

8 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Potenzial von Social Media für das Recruiting von "High Potentials" durch deutsche Unternehmen. Ziel ist es, die Bedeutung und den Stellenwert von Social Media Recruiting (SMR) im Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte der sogenannten "Generation Y" zu analysieren und strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten.

• Demografischer Wandel und Fachkräftemangel als Herausforderungen der Personalbeschaffung
• Besonderheiten und Erwartungen der "Generation Y" an Arbeitgeber
• Funktionsweise und Eignung verschiedener Social Media Kanäle für das Recruiting
• Vergleichende Analyse aktueller Studien zur SMR-Nutzung in deutschen Unternehmen
• Entwicklung einer zielgruppengerechten Social Media Recruiting Strategie

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung der Motivation und Problemstellung, die den wachsenden Stellenwert von Social Media Recruiting aufgrund demografischer Veränderungen und der Generation Y begründet.

2 Theoretische Grundüberlegungen und Hypothesen: Formulierung der Kernthese, dass eine spezifische Social-Media-Strategie für Unternehmen im Wettbewerb um High Potentials einen entscheidenden Vorteil bietet.

3 Aktueller Forschungsdiskurs: Einordnung der Arbeit in den wissenschaftlichen Kontext durch die Vorstellung relevanter aktueller Studien und Forschungsbeiträge zum Thema SMR.

4 Ausgangssituation, Grundlagen und relevante Begriffe: Definition der zentralen Begriffe Social Media und High Potentials sowie Analyse der Recruiting-Trends und Anforderungen der Generation Y.

5 Social Media Recruiting & die Auswahl der richtigen Kanäle: Detaillierte Untersuchung von Employer Branding, Personalmarketing und Stellenbesetzung über verschiedene Social-Media-Plattformen.

6 Vergleichende Analyse aktueller Studien zum Social Media Recruiting: Synthese und kritische Gegenüberstellung empirischer Ergebnisse aus verschiedenen Studien zur SMR-Praxis in Deutschland.

7 Eine erfolgreiche Social Media Recruiting Strategie - Handlungsempfehlung: Ableitung konkreter Empfehlungen für Unternehmen zum Aufbau und zur strategischen Planung von SMR-Aktivitäten.

8 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Recruiting durch technologische und gesellschaftliche Veränderungen.

Schlüsselwörter

Social Media Recruiting, High Potentials, Generation Y, Personalmarketing, Employer Branding, Personalbeschaffung, War for Talents, Web 2.0, Digital Natives, Online-Recruiting, Soziale Netzwerke, Fachkräftemangel, Recruiting-Strategie, Personalmanagement, Demografischer Wandel

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?

Die Arbeit untersucht den Einsatz von Social Media zur Personalbeschaffung in deutschen Unternehmen mit einem speziellen Fokus auf den Wettbewerb um hochqualifizierte Nachwuchskräfte, die sogenannten "High Potentials".

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zu den zentralen Themen gehören Employer Branding, Personalmarketing, die Nutzung von Business- und allgemeinen Netzwerken für das Recruiting sowie die spezifischen Anforderungen der "Generation Y" an potenzielle Arbeitgeber.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Identifizierung der Bedeutung und des Stellenwerts von Social Media Recruiting im Kampf um High Potentials sowie die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche SMR-Strategie.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einem theoretischen und deskriptiven Forschungsansatz, der durch die Analyse bestehender Fachliteratur und die Auswertung empirischer Studien zum Thema Social Media Recruiting in Deutschland fundiert wird.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Grundlagen des Personalrecruitings, die Bedeutung von Social Media als Instrument, die spezifischen Anforderungen der Generation Y sowie eine vergleichende Analyse aktueller Recruiting-Studien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Begriffe sind Social Media Recruiting, High Potentials, Generation Y, Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting-Strategie.

Warum ist die "Generation Y" für das Recruiting so besonders?

Diese Generation ist technikaffin, mit dem Internet und Social Media aufgewachsen und stellt völlig veränderte Anforderungen an Unternehmenskultur, Transparenz und Kommunikationswege im Vergleich zu früheren Generationen.

Welche Rolle spielen Business-Netzwerke wie XING gegenüber allgemeinen Netzwerken wie Facebook?

Business-Netzwerke werden primär zur aktiven Suche und beruflichen Ansprache von Kandidaten genutzt, während allgemeine Netzwerke eher für Employer Branding und die Vermittlung einer authentischen Arbeitgebermarke geeignet sind.