Globale Risiken und ihre Auswirkungen auf die Beschaffungsaktivitäten international agierender Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Begriffliche Grundlagen
  • 2.1 Risiko
    • 2.1.1 Der allgemeine Risikobegriff
    • 2.1.2 Unternehmerische Risiken
  • 2.2 Beschaffung
    • 2.2.1 Grundbegriffe und Aufgaben der Beschaffung
    • 2.2.2 Ziele der Beschaffung
    • 2.2.3 Internationale Beschaffung
  • 2.3 Die Supply Chain und das Konzept des Supply Chain Management
  • 2.4 Risikomanagement
    • 2.4.1 Ursprung des Risikomanagements
  • 2.5 Globale Risiken
    • 2.5.1 Begriffsdefinition
    • 2.5.2 Kategorien Globaler Risiken
  • 2.6 Internationale Unternehmen
• 3. Internationale Beschaffung und ihre Risiken
  • 3.1 Beschaffungsstrategien
  • 3.2 Beschaffungsrisiken
    • 3.2.1 Herleitung von Supply Risiken
    • 3.2.2 Erläuterung der Supply Risiken
  • 3.3 Globale Risiken
    • 3.3.1 Vorgehensweise des Global Risks Report 2012
    • 3.3.2 Ergebnisse des Global Risks Report 2012
  • 3.4 Globale Risikobewertung
  • 3.5 Globale Top-Risiken
    • 3.5.1 Einführung in die Betrachtung von Einzelrisiken
    • 3.5.2 Massive Einkommensunterschiede
    • 3.5.3 Chronische Ungleichgewichte von Staatshaushalten
    • 3.5.4 Steigende Treibhausgasemissionen
    • 3.5.5 Wasserversorgungskrisen und Nahrungsmittelknappheit
• 4. Analyse der Auswirkungen globaler Risiken auf die Beschaffungsaktivitäten internationaler Unternehmen
  • 4.1 Analyse der Auswirkungen globaler Risiken auf die Beschaffungsrisiken international agierender Unternehmen
    • 4.1.1 Einführung in die Analyse
    • 4.1.2 Kritische Risikoszenarien in der Beschaffung
    • 4.1.3 Potenzielle kritische Auswirkungen globaler Risiken aus der Sicht international agierender Unternehmen
    • 4.1.4 Analyse der Auswirkungen globaler Risiken auf die Beschaffung
  • 4.2 Ansätze zur Minimierung der Anfälligkeit für die Auswirkungen von globalen Risiken im internationalen Beschaffungsmanagement
    • 4.2.1 Instrumente zur Minimierung potenzieller Auswirkungen globaler Risiken
    • 4.2.2 Supplier Risk Management
    • 4.2.3 Wahl der Beschaffungsstrategien

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert die Auswirkungen globaler Risiken auf die Beschaffungsaktivitäten international agierender Unternehmen. Sie untersucht die Interdependenzen zwischen verschiedenen Risikotypen und deren Einfluss auf das Beschaffungsmanagement. Die Arbeit zielt darauf ab, ein tieferes Verständnis für die Komplexität des globalen Systems und die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Risikomanagements zu schaffen.

• Definition und Kategorisierung globaler Risiken
• Analyse von Beschaffungsrisiken und deren Zusammenhang mit globalen Risiken
• Identifizierung kritischer Risikoszenarien in der Beschaffung
• Entwicklung von Ansätzen zur Minimierung der Anfälligkeit für globale Risiken
• Bewertung verschiedener Beschaffungsstrategien im Kontext globaler Risiken

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung betont die untrennbare Verbindung von Risiken zu unternehmerischen Aktivitäten und die Bedeutung der Interdependenzen zwischen globalen Risiken. Sie führt in die Thematik der Arbeit ein, beschreibt den Fokus auf globale Risiken und deren zunehmende Bedeutung aufgrund der Globalisierung, und gibt einen Ausblick auf die Struktur der Arbeit.

2. Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Risiko (allgemein, unternehmerisch), Beschaffung, Supply Chain, Risikomanagement und globale Risiken. Es erläutert verschiedene Risikotypen und Systematisierungen, und legt die Grundlage für das Verständnis der späteren Analyse.

3. Internationale Beschaffung und ihre Risiken: Dieses Kapitel behandelt Beschaffungsstrategien (Single, Dual, Multiple Sourcing; Modular, Unit Sourcing; Global Sourcing), verschiedene Systematisierungen von Beschaffungsrisiken und deren Herleitung. Der Fokus liegt auf der Vorstellung des "Global Risks Report 2012" als zentrale Grundlage für die Identifikation und Kategorisierung globaler Risiken. Die Kapitel beschreibt die Methodik des Reports und präsentiert die wichtigsten Ergebnisse, darunter die Rangliste der globalen Top-Risiken.

4. Analyse der Auswirkungen globaler Risiken auf die Beschaffungsaktivitäten internationaler Unternehmen: Dieses Kapitel stellt den Kern der Arbeit dar und analysiert die Auswirkungen der identifizierten globalen Top-Risiken auf die Beschaffungsrisiken international agierender Unternehmen. Es werden kritische Risikoszenarien in der Beschaffung hergeleitet und die Interaktionen zwischen globalen Risiken und Beschaffungsrisiken untersucht. Anschließend werden Ansätze zur Minimierung der Anfälligkeit für globale Risiken im internationalen Beschaffungsmanagement diskutiert, einschließlich des Supplier Risk Managements und der Wahl geeigneter Beschaffungsstrategien.

Schlüsselwörter

Globale Risiken, Beschaffungsmanagement, Supply Chain Management, Risikomanagement, Internationale Beschaffung, Global Sourcing, Beschaffungsrisiken, Supply Risiken, Staatsverschuldung, Einkommensungleichheit, Klimawandel, Wasserversorgungskrisen, Nahrungsmittelknappheit, Supplier Risk Management.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Auswirkungen globaler Risiken auf die Beschaffungsaktivitäten internationaler Unternehmen

Was ist der Inhalt dieser Arbeit?

Diese Arbeit analysiert die Auswirkungen globaler Risiken auf die Beschaffungsaktivitäten international agierender Unternehmen. Sie untersucht die Interdependenzen zwischen verschiedenen Risikotypen und deren Einfluss auf das Beschaffungsmanagement. Der Fokus liegt auf einem tieferen Verständnis der Komplexität des globalen Systems und der Notwendigkeit eines ganzheitlichen Risikomanagements.

Welche Themen werden behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Themen: Definition und Kategorisierung globaler Risiken, Analyse von Beschaffungsrisiken und deren Zusammenhang mit globalen Risiken, Identifizierung kritischer Risikoszenarien in der Beschaffung, Entwicklung von Ansätzen zur Minimierung der Anfälligkeit für globale Risiken und Bewertung verschiedener Beschaffungsstrategien im Kontext globaler Risiken.

Welche Kapitel umfasst die Arbeit?

Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel: 1. Einleitung, 2. Begriffliche Grundlagen, 3. Internationale Beschaffung und ihre Risiken und 4. Analyse der Auswirkungen globaler Risiken auf die Beschaffungsaktivitäten internationaler Unternehmen. Jedes Kapitel baut aufeinander auf und vertieft die Thematik schrittweise.

Was wird in Kapitel 2 „Begriffliche Grundlagen“ behandelt?

Kapitel 2 definiert zentrale Begriffe wie Risiko (allgemein und unternehmerisch), Beschaffung, Supply Chain, Risikomanagement und globale Risiken. Es erläutert verschiedene Risikotypen und Systematisierungen und legt die Grundlage für das Verständnis der späteren Analyse.

Was ist der Schwerpunkt von Kapitel 3 „Internationale Beschaffung und ihre Risiken“?

Kapitel 3 behandelt Beschaffungsstrategien (Single, Dual, Multiple Sourcing; Modular, Unit Sourcing; Global Sourcing), verschiedene Systematisierungen von Beschaffungsrisiken und deren Herleitung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem "Global Risks Report 2012" zur Identifikation und Kategorisierung globaler Risiken, dessen Methodik und Ergebnisse vorgestellt werden.

Worin besteht der Kern der Arbeit (Kapitel 4)?

Kapitel 4 analysiert die Auswirkungen der identifizierten globalen Top-Risiken auf die Beschaffungsrisiken international agierender Unternehmen. Es werden kritische Risikoszenarien hergeleitet, die Interaktionen zwischen globalen und Beschaffungsrisiken untersucht und Ansätze zur Minimierung der Anfälligkeit für globale Risiken im internationalen Beschaffungsmanagement diskutiert (inkl. Supplier Risk Management und Wahl geeigneter Beschaffungsstrategien).

Welche konkreten globalen Risiken werden betrachtet?

Die Arbeit betrachtet unter anderem folgende globale Top-Risiken: massive Einkommensunterschiede, chronische Ungleichgewichte von Staatshaushalten, steigende Treibhausgasemissionen, Wasserversorgungskrisen und Nahrungsmittelknappheit.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Globale Risiken, Beschaffungsmanagement, Supply Chain Management, Risikomanagement, Internationale Beschaffung, Global Sourcing, Beschaffungsrisiken, Supply Risiken, Staatsverschuldung, Einkommensungleichheit, Klimawandel, Wasserversorgungskrisen, Nahrungsmittelknappheit und Supplier Risk Management.

Welche Beschaffungsstrategien werden diskutiert?

Die Arbeit diskutiert verschiedene Beschaffungsstrategien wie Single, Dual, Multiple Sourcing; Modular, Unit Sourcing und Global Sourcing im Kontext globaler Risiken und deren Auswirkungen auf das Risikomanagement.

Welche Methoden werden zur Analyse verwendet?

Die Arbeit verwendet eine deskriptive und analytische Methode. Sie stützt sich auf den Global Risks Report 2012 und analysiert die Auswirkungen der identifizierten globalen Risiken auf Beschaffungsaktivitäten und -risiken internationaler Unternehmen. Es werden kritische Risikoszenarien entwickelt und Ansätze zur Risikominimierung diskutiert.