Traditionelle und moderne Führungsstile des Managements im Vergleich. Die besondere Führung im Rettungsdienst

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Traditionelle Führungsstile
  • Patriarchalischer Führungsstil
  • Charismatischer Führungsstil
  • Autokratischer Führungsstil
  • Bürokratischer Führungsstil
• Entwicklung von traditionellen Führungsstilen zu modernen Managementmethoden
  • Autoritärer Führungsstil
  • Kooperativer Führungsstil
  • Laissez-fairer Führungsstil
• Führungstechniken
  • Management by Exception
  • Management by Delegation
  • Management by Objektives
  • Management by Results
  • Management by Systems
  • Management by Motivation
  • Sonstige Management Führungstechniken
• Führungsmodelle
  • Das Harzburger Managementmodell
  • Das St. Galler Managementmodell
  • Das Kontingenzmodell von FIEDLER
  • Die 3-D-Führungskonzeption von REDDIN
  • Das Modell von Hersey/BLANCHARD, die Reifegrad-Theorie
  • Die X-Y-Theorie von Mc GREGOR
  • Das Grid-Verhaltensgitter von BLAKE-MOUTON
• Führungsmittel
  • Gespräche und Besprechungen
  • Positive und negative Kritik
  • Anweisungen
  • Einzelauftrag
  • Informationen und deren Fluss
  • Leitbilder, Richtlinien und Ablaufanweisungen
• Motivation
  • Motivationstheorien
    • Die Motivationstheorie von MASLOW
    • Die ERG-Theorie von ALDERFER
    • Die Zwei-Faktoren-Theorie von HERZBERG
    • Die Leistungsmotivationstheorie von MC CLELLAND und ATKINSON
    • Die VIE-Theorie von VROOM
    • Das Erwartungs-Wert-Modell von PORTER und LAWLER
    • Die Gleichheitstheorie von ADAMS
  • Der Führungsstil als Motivationsmittel
• Mitarbeiterführung in der Zukunft
• Exkurs: Besonderheiten der Führungsstile im Rettungsdienst
  • Führung in der Bereitschafts- und Einsatzsituation
  • Besonderheiten der Führungssituation im rettungsdienstlichen Notfall
  • Der besondere „rettungsdienstliche Führungsstil“ Versuch einer Einordnung.

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema der Führungsstile und deren Entwicklung im Management. Ziel ist es, verschiedene Führungsstile und -techniken zu analysieren und zu vergleichen, um ein umfassendes Verständnis für deren Anwendung im Sozialwesen zu entwickeln.

• Traditionelle und moderne Führungsstile im Vergleich
• Führungstechniken und deren Effizienz
• Führungsmodelle und deren Anwendung in der Praxis
• Die Rolle von Motivation in der Mitarbeiterführung
• Führungsstile im Rettungsdienst und deren Besonderheiten

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Führung im Sozialwesen dar und führt in die Thematik der Diplomarbeit ein. Im Anschluss werden traditionelle Führungsstile wie der patriarchalischer, charismatischer, autokratischer und bürokratischer Führungsstil vorgestellt. Kapitel 4 beleuchtet die Entwicklung von traditionellen Führungsstilen zu modernen Managementmethoden und fokussiert auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen autoritärem, kooperativem und Laissez-faire-Führungsstil.

Kapitel 5 widmet sich verschiedenen Führungstechniken wie Management by Exception, Management by Delegation, Management by Objektives, Management by Results, Management by Systems, Management by Motivation und weiteren Management Führungstechniken. In Kapitel 6 werden verschiedene Führungsmodelle wie das Harzburger Managementmodell, das St. Galler Managementmodell, das Kontingenzmodell von FIEDLER, die 3-D-Führungskonzeption von REDDIN, das Modell von Hersey/BLANCHARD, die Reifegrad-Theorie, die X-Y-Theorie von Mc GREGOR und das Grid-Verhaltensgitter von BLAKE-MOUTON vorgestellt und analysiert.

Kapitel 7 befasst sich mit Führungsmitteln wie Gesprächen und Besprechungen, positiver und negativer Kritik, Anweisungen, Einzelaufträgen, Informationen und deren Fluss sowie Leitbildern, Richtlinien und Ablaufanweisungen. In Kapitel 8 wird der Zusammenhang zwischen Motivation und Führung erörtert und verschiedene Motivationstheorien wie die Motivationstheorie von MASLOW, die ERG-Theorie von ALDERFER, die Zwei-Faktoren-Theorie von HERZBERG, die Leistungsmotivationstheorie von MC CLELLAND und ATKINSON, die VIE-Theorie von VROOM, das Erwartungs-Wert-Modell von PORTER und LAWLER sowie die Gleichheitstheorie von ADAMS vorgestellt.

Kapitel 9 beschäftigt sich mit der Zukunft der Mitarbeiterführung, während Kapitel 10 einen Exkurs zu Besonderheiten der Führungsstile im Rettungsdienst bietet. Dabei werden die Führung in der Bereitschafts- und Einsatzsituation, Besonderheiten der Führungssituation im rettungsdienstlichen Notfall und der besondere „rettungsdienstliche Führungsstil“ Versuch einer Einordnung behandelt.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit den zentralen Begriffen Führungsstil, Management, Mitarbeiterführung, Motivation, Motivationstheorien, Führungsmodelle, Führungstechniken und Rettungsdienst. Die Arbeit beleuchtet verschiedene Ansätze und Konzepte zur effektiven Mitarbeiterführung, die für verschiedene Bereiche des Sozialwesens relevant sind.