Phasen der Teamarbeit. Ein wissenschaftlicher Vergleich relevanter Modelle

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Motivation
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Fundierung
• Grundlegende Definitionen
• Team
• Teamwork und Taskwork
• Teamprozess
• Auswahlentscheidung
• Darstellung forschungsrelevanter Modelle
• Phasenmodell nach Tuckman (1965)
• Messung, Validierung
• Weiterentwicklung des Modells
• Punctuated Equilibrium Modell nach Gersick (1988)
• Time, Interaction and Performance Modell nach McGrath (1991)
• Temporally based Framework nach Marks et. al. (2001)
• Recurring Phase Model of Team Process
• Taxonomy of Team Processes
• Messung, Validierung
• Diskussion und Ausblick
• Diskussion der Erkenntnisse
• Ausblick
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der wissenschaftlichen Analyse und dem Vergleich relevanter Modelle zur Beschreibung von Phasen in der Teamarbeit. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Phasenmodelle zu entwickeln und deren Anwendbarkeit in der Praxis zu beleuchten. Dabei werden die wichtigsten Modelle vorgestellt, ihre Stärken und Schwächen analysiert und die jeweiligen Mess- und Validierungsansätze diskutiert.

• Phasenmodelle der Teamarbeit
• Entwicklung und Veränderung von Teams
• Einflussfaktoren auf Teamphasen
• Messung und Validierung von Phasenmodellen
• Anwendbarkeit der Modelle in der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Teamarbeit und die Relevanz von Phasenmodellen ein. Sie erläutert die Motivation für die Arbeit und skizziert den Aufbau der Arbeit.

Das Kapitel "Theoretische Fundierung" legt die grundlegenden Definitionen von Team, Teamwork, Taskwork und Teamprozess dar. Es wird die Bedeutung dieser Konzepte für das Verständnis von Phasenmodellen in der Teamarbeit hervorgehoben.

Das Kapitel "Darstellung forschungsrelevanter Modelle" präsentiert verschiedene Phasenmodelle der Teamarbeit. Es werden die Modelle von Tuckman (1965), Gersick (1988), McGrath (1991) und Marks et. al. (2001) detailliert vorgestellt und ihre jeweiligen Stärken und Schwächen analysiert. Die Kapitel beleuchten auch die Mess- und Validierungsansätze der einzelnen Modelle.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Teamarbeit, Phasenmodelle, Teamwork, Taskwork, Teamprozess, Tuckman, Gersick, McGrath, Marks, Messung, Validierung, Entwicklung, Veränderung, Einflussfaktoren, Anwendbarkeit.