Vorgesetztenbeurteilung. Nutzen und Risiken bei der Bewertung von Führungsverhalten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problembeschreibung
• Fragestellung
• Aufbau der Arbeit
• Führung in Unternehmen
• Bedeutung von personaler Führung
• Führungsstile
• Führungsinstrumente
• Personalbeurteilung
• Vorgesetztenbeurteilung
• Begriffsbestimmung und Grundlagen
• Ziele und Funktionen
• Widerstände seitens der Vorgesetzten
• Widerstände seitens der Mitarbeiter
• Durchführung der Vorgesetztenbeurteilung als Projekt
• Die Vorgesetztenbeurteilung im organisatorischen Ablauf
• Vorgesetztenbeurteilung im Rahmen des 360°-Feedback
• Vorgesetztenbeurteilung im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen
• Vorgesetztenbeurteilung im Rahmen der Organisationsentwicklung
• Auswirkungen
• Die Wirkung von Feedback
• Auswirkungen der Vorgesetztenbeurteilung auf die Führungsbeziehung und Kommunikation
• Das Johari-Fenster
• Empirische Erhebung
• Fazit
• Kritische Betrachtung und Alternativen
• Zusammenfassung und Antwort auf die Fragestellung
• Gedanken zur Etablierung einer Vorgesetztenbeurteilung im Gesundheits- und Sozialwesen
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema der Vorgesetztenbeurteilung und untersucht deren Nutzen und Risiken bei der Bewertung von Führungsverhalten. Ziel der Arbeit ist es, die Vorgesetztenbeurteilung als Führungsinstrument zu analysieren und deren Auswirkungen auf die Führungsbeziehung und Kommunikation zu beleuchten. Dabei werden die verschiedenen Aspekte der Vorgesetztenbeurteilung, wie z.B. die Ziele, Funktionen, Widerstände und Durchführung, sowie die empirischen Erkenntnisse zur Wirkung von Feedback und die Veränderung des Johari-Fensters durch eine Vorgesetztenbeurteilung betrachtet.

• Bewertung von Führungsverhalten durch Vorgesetztenbeurteilung
• Nutzen und Risiken der Vorgesetztenbeurteilung
• Auswirkungen auf die Führungsbeziehung und Kommunikation
• Empirische Erkenntnisse zur Wirkung von Feedback
• Anwendung der Vorgesetztenbeurteilung im Gesundheits- und Sozialwesen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt das Thema der Vorgesetztenbeurteilung vor und erläutert die Problematik, dass Führungskräfte oft nicht wissen, wie ihr Verhalten auf andere wirkt. Die Arbeit untersucht, wie die Vorgesetztenbeurteilung als Instrument zur Verbesserung der Führungsqualität eingesetzt werden kann.

Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Thema Führung in Unternehmen. Es werden die Bedeutung von personaler Führung, verschiedene Führungsstile und Führungsinstrumente sowie die Personalbeurteilung als Grundlage für die Vorgesetztenbeurteilung behandelt.

Das dritte Kapitel widmet sich der Vorgesetztenbeurteilung. Es werden die Begriffsbestimmung und Grundlagen, die Ziele und Funktionen, die Widerstände seitens der Vorgesetzten und Mitarbeiter sowie die Durchführung der Vorgesetztenbeurteilung als Projekt und im organisatorischen Ablauf erläutert.

Das vierte Kapitel untersucht die Auswirkungen der Vorgesetztenbeurteilung. Es werden die Wirkung von Feedback und die Auswirkungen auf die Führungsbeziehung und Kommunikation, insbesondere im Kontext des Johari-Fensters, betrachtet.

Das fünfte Kapitel beschreibt die empirische Erhebung, die im Rahmen der Arbeit durchgeführt wurde.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Vorgesetztenbeurteilung, Führungsverhalten, Führungsqualität, Führungsbeziehung, Kommunikation, Feedback, Johari-Fenster, 360°-Feedback, Mitarbeiterbefragungen, Organisationsentwicklung, Gesundheits- und Sozialwesen.