Personalwirtschaftliche Erfolgsfaktoren im Wissensmanagement

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangslage
• Problemstellung
• Aufbau und Ziel der Arbeit
• Wissensmanagement
• Zeichen Daten - Information - Wissen
• Zeichen
• Daten
• Information
• Wissen
• Wissensarten
• Implizites Wissen
• Explizites Wissen
• Individuelles Wissen
• Kollektives Wissen
• Internes Wissen
• Externes Wissen
• Wissensprozesse
• Sozialisation (von implizit zu implizit)
• Externalisierung (von implizit zu explizit)
• Kombination (von explizit zu explizit)
• Internalisierung (von explizit zu implizit)
• Konzepte
• Wissensmanagementkonzept nach Probst, Raub und Romhardt
• Wissensmanagementkonzept nach Willke
• Arbeitsdefinition Wissensmanagement
• Abgrenzung zur Informationstechnologie
• Gestaltung des Wissensmanagements
• Ziele des Wissensmanagements
• Barrieren im Wissensmanagement
• Personalmanagement
• Bedeutung des Personalmanagements für das WM
• Menschliches Wissenskapital der Mitarbeiter
• Mitarbeiter als Ressource und Wettbewerbsvorteil
• Anforderungen an Unternehmen und Mitarbeiter
• Arbeitsdefinition von Personalmanagement
• Funktion des Personalmanagements im Wissensmanagement
• Wissensidentifikation
• Wissenserwerb und Wissensentwicklung
• Wissens-(ver)teilung und Wissensnutzung
• Wissensbewahrung
• Instrumente des PM zur Unterstützung des WM
• Arbeitsorganisation in wissensorientierten Organisationen
• Begriff und Aufgaben
• Netzwerkartige Teamstrukturen als Wissensträger
• Virtuelle Arbeitsorganisationen
• Personalauswahl im Wissensmanagement
• Begriff und Aufgaben
• Ansätze zur Personalauswahl im Wissensmanagement
• Erforderliche Qualifikationen im Wissensmanagement
• Personalentwicklung und -bindung im Wissensmanagement
• Begriffsdefinition und Aufgaben
• Konzepte des Lernens
• Kompetenzen der Mitarbeiter entwickeln
• Konzept Mitunternehmertum
• Konzept der Beschäftigungsfähigkeit
• Motivation der Wissensarbeiter
• Personalführung in wissensschaffenden Unternehmen
• Rahmenbedingungen und Ausgangslage
• Arbeitsdefinition und Dimensionen
• Führungsrollen in wissensschaffenden Unternehmen
• Führung als Kulturmanager
• Vergütungs- und Anreizsysteme im Wissensmanagement
• Entgeltorientierung
• Zusätzliche Anreizsysteme

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit den personalwirtschaftlichen Erfolgsfaktoren im Wissensmanagement. Ziel ist es, die Bedeutung des Personalmanagements für die erfolgreiche Implementierung und Nutzung von Wissensmanagement in Unternehmen zu analysieren. Dabei werden die verschiedenen Wissensarten, -prozesse und -konzepte beleuchtet sowie die Rolle des Personalmanagements bei der Identifikation, Entwicklung, Verteilung, Nutzung und Bewahrung von Wissen im Unternehmen betrachtet.

• Die Bedeutung des Personalmanagements für das Wissensmanagement
• Die Rolle des Personalmanagements bei der Identifikation, Entwicklung, Verteilung, Nutzung und Bewahrung von Wissen
• Die Bedeutung von Wissensarten, -prozessen und -konzepten
• Instrumente des Personalmanagements zur Unterstützung des Wissensmanagements
• Die Bedeutung von Arbeitsorganisation, Personalauswahl, Personalentwicklung, -bindung und -führung im Wissensmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung

Die Einleitung liefert einen Überblick über die aktuelle Situation in Bezug auf Wissensmanagement in Unternehmen. Die Problemstellung wird definiert und der Aufbau der Arbeit erläutert.

• Wissensmanagement

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen des Wissensmanagements. Es werden die verschiedenen Wissensarten, -prozesse und -konzepte erläutert, die für das Verständnis des Themas relevant sind.

• Personalmanagement

Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung des Personalmanagements für das Wissensmanagement. Es werden die verschiedenen Aufgaben des Personalmanagements im Wissensmanagement erläutert, wie z. B. die Identifikation, Entwicklung, Verteilung, Nutzung und Bewahrung von Wissen im Unternehmen.

• Instrumente des PM zur Unterstützung des WM

Dieses Kapitel betrachtet die wichtigsten Instrumente des Personalmanagements, die die Implementierung und Nutzung von Wissensmanagement in Unternehmen unterstützen. Dazu gehören z. B. die Arbeitsorganisation, die Personalauswahl, die Personalentwicklung, -bindung und -führung.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Diplomarbeit sind: Wissensmanagement, Personalmanagement, Wissensarten, -prozesse und -konzepte, Mitarbeiter als Ressource und Wettbewerbsvorteil, Wissensidentifikation, -entwicklung, -verteilung, -nutzung und -bewahrung, Arbeitsorganisation, Personalauswahl, Personalentwicklung, -bindung und -führung.

Häufig gestellte Fragen

Welche Rolle spielt das Personalmanagement im Wissensmanagement?

Das Personalmanagement fungiert als Manager der Humanressourcen und ist entscheidend für die Identifikation, Entwicklung, Verteilung und Bewahrung von Wissen im Unternehmen.

Was ist der Unterschied zwischen implizitem und explizitem Wissen?

Implizites Wissen ist personengebunden und schwer zu formalisieren, während explizites Wissen kodifiziert und leicht übertragbar ist.

Welche Instrumente des Personalmanagements unterstützen das Wissensmanagement?

Dazu gehören die Arbeitsorganisation in Teams, gezielte Personalauswahl, kontinuierliche Personalentwicklung sowie Motivationssysteme für Wissensarbeiter.

Warum ist die Unternehmenskultur für das Wissensmanagement wichtig?

Wissen erwerben und weitergeben funktioniert nur in einer Kultur des Austauschs, in der Mitarbeiter Zeit und Erlaubnis zur Kommunikation haben.

Was sind Wissensprozesse nach Nonaka und Takeuchi?

Die Prozesse umfassen Sozialisation, Externalisierung, Kombination und Internalisierung, die den Übergang zwischen implizitem und explizitem Wissen beschreiben.