Unvollständige Arbeitsverträge

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangsproblematik: Die Prinzipal - Agenten - Theorie
  • Trennung zwischen Eigentum und Kontrolle
  • Informationsasymmetrien
  • Kosten und Beispiel eines Prinzipal-Agenten-Verhältnisses
• Anreizsysteme und unvollständige Arbeitsverträge
  • Leistungsbezogene Anreizsysteme
    • Explizite Anreizsysteme
    • Implizite Anreizsysteme
  • Unvollständige Arbeitsverträge
    • Vollständige und unvollständige Verträge
• Analyse von unvollständigen Arbeitsverträgen
  • Ausübung von Kontrolle
    • Aufbau der Experimente von Falk & Kosfeld (2006)
    • Ergebnisse der Experimente von Falk & Kosfeld (2006)
    • Aufbau der Experimente von Pascual-Ezema et al. (2013)
    • Ergebnisse der Experimente von Pascual-Ezema et al. (2013)
    • Zusammenfassendes Ergebnis
  • Die Möglichkeit der Delegation
    • Aufbau der Experimente von Charness et al. (2012)
    • Ergebnisse der Experimente von Charness et al. (2012)
    • Zusammenfassendes Ergebnis
  • Neuverhandlung von unvollständigen Arbeitsverträgen
    • Aufbau der Experimente von Fehr et al. (2014)
    • Ergebnisse der Experimente von Fehr et al. (2014)
    • Zusammenfassendes Ergebnis
• Diskussion
  • Interpretation und praktische Relevanz von Kontrolle
  • Interpretation und praktische Relevanz von Delegation
  • Interpretation und praktische Relevanz von Neuverhandlung
  • Zusammenfassende Diskussion
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert unvollständige Arbeitsverträge und erörtert drei wichtige Möglichkeiten zur Verbesserung des Nutzenniveaus von Arbeitgebern und Arbeitnehmern: Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung. Die Analyse basiert auf der Prinzipal-Agenten-Theorie und berücksichtigt Anreizsysteme.

• Die Prinzipal-Agenten-Theorie als Grundlage für die Analyse von unvollständigen Arbeitsverträgen
• Die Rolle von Informationsasymmetrien in der Beziehung zwischen Prinzipal und Agent
• Die Auswirkungen von Kontrollmechanismen, Delegation und Neuverhandlung auf das Nutzenniveau beider Parteien
• Die Relevanz der Ergebnisse für die Gestaltung von Arbeitsverträgen in der Praxis
• Die Bedeutung von Anreizsystemen für die Motivation und Leistung von Arbeitnehmern

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der unvollständigen Arbeitsverträge ein und erläutert die Relevanz der Arbeit. Das zweite Kapitel widmet sich der Prinzipal-Agenten-Theorie, die als Kernproblematik der Arbeit dient. Hier werden die Trennung von Eigentum und Kontrolle, Informationsasymmetrien und die Kosten von Prinzipal-Agenten-Beziehungen erläutert. Das dritte Kapitel beleuchtet verschiedene Anreizsysteme und die Unterscheidung zwischen vollständigen und unvollständigen Verträgen. Das vierte Kapitel analysiert die Auswirkungen von Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung auf das Nutzenniveau von Prinzipal und Agent durch verschiedene Experimente. Die Diskussion in Kapitel 5 interpretiert die Ergebnisse der einzelnen Analysen und zeigt die praktische Relevanz für Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf. Das Fazit und der Ausblick in Kapitel 6 fassen die Ergebnisse der Arbeit zusammen und geben Hinweise auf zukünftige Forschungsfelder.

Schlüsselwörter

Prinzipal-Agenten-Theorie, unvollständige Arbeitsverträge, Kontrolle, Delegation, Neuverhandlung, Anreizsysteme, Informationsasymmetrie, Nutzenniveau, Arbeitgeber, Arbeitnehmer, Experimente.