Entwicklung von Instrumenten zur Bewertung von Innovationen. Konzeption eines Balanced Scorecard Templates

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1 Zielsetzung der Arbeit
  • 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Innovationen - der Schlüssel zum langfristigen Erfolg
  • 2.1 Bedeutung von Innovationen und die Abgrenzung des Begriffs Innovation
  • 2.2 Die Differenzierung von Innovationen
  • 2.3 Abhängigkeit der Innovationen von ihrem Umfeld und den gegebenen Rahmenbedingungen
  • 2.4 Die häufigsten Ursachen für Misserfolge von Innovationen
• 3. Das Innovationsmanagement - Instrument für erfolgreiche Innovationen
  • 3.1 Die Bedeutung des Innovationsmanagements für den Erfolg von Innovationen
  • 3.2 Die Einflussfaktoren im Innovationsmanagement
    • 3.2.1 Das Innovationsmanagement aus der Prozessbetrachtung
    • 3.2.2 Innovationsziele
    • 3.2.3 Das Bekenntnis zur Innovation
    • 3.2.4 Promotoren für Innovationen
    • 3.2.5 Projektmanagement
    • 3.2.6 Innovationsstrategien
    • 3.2.7 Portfolio-Management
    • 3.2.8 Informations-/Kommunikationspolitik und Wissensmanagement
    • 3.2.9 Kompetenz der Mitarbeiter
    • 3.2.10 Schnittstellenmanagement
    • 3.2.11 Finanzielle Ressourcen für Innovationen
  • 3.3 Zwischenfazit
• 4. Die Bewertung von Innovationen
  • 4.1 Funktionen der Bewertung und die verschiedenen Bewertungsverfahren
  • 4.2 Die Bewertung von Innovationen in der erfolgsorientierten Investitionsrechnung
    • 4.2.1 Voraussetzungen für die Behandlung von Innovationen im Rechnungswesen
    • 4.2.2 Probleme hinsichtlich der erfolgsorientierten Investitionsrechnung
    • 4.2.3 Prozessbegleitende Innovationsergebnisrechnung
• 5. Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem zur Leistungsbeurteilung von organisatorischen Einheiten
  • 5.1 Perspektiven und Aufbau der Balanced Scorecard
  • 5.2 Ursache-Wirkung-Ketten (Strategy Map)
  • 5.3 Implementierung der Balanced Scorecard
    • 5.3.1 Grundlagen
    • 5.3.2 Die Strategiefokussierte Organisation
    • 5.3.3 Die Entwicklung eines BSC-Template
    • 5.3.4 Bisherige Erfahrungen mit der Balanced Scorecard
    • 5.3.5 Auswirkungen - Bedeutung für die Praxis
• 6. Entwicklung eines BSC-Template
  • 6.1 Vorgehensweise, Methodik und Recherche
  • 6.2 Auswahlkriterien
  • 6.3 Definition der Informationsquellen
  • 6.4 Die Synthese
• 7. Die Automobilindustrie
  • 7.1 Allgemeine Situation der Automobilindustrie
    • 7.1.1 Industrieanalyse
    • 7.1.2 Research
  • 7.2 Das BSC-Template für die Automobilindustrie
    • 7.2.1 Mission und Vision
    • 7.2.2 Strategie
    • 7.2.3 Die Finanzperspektive
    • 7.2.4 Die Kundenperspektive
    • 7.2.5 Die Interne Prozessperspektive
    • 7.2.6 Lern- und Entwicklungsperspektive
  • 7.3 Zusammenfassung und Ausblick
• 8. Das Bankwesen
  • 8.1 Allgemeine Situation des Bankwesens
    • 8.1.1 Analyse des Bankenwesens
    • 8.1.2 Research
  • 8.2. Das BSC-Template
    • 8.2.1 Mission und Vision des Bankenwesens
    • 8.2.2 Strategie
    • 8.2.3 Die Finanz-Perspektive
    • 8.2.4 Die Kundenperspektive
    • 8.2.5 Die Innere Prozess-Perspektive
    • 8.2.6 Lern- und Entwicklungsperspektive
  • 8.3 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Innovationen für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Dabei werden verschiedene Aspekte des Innovationsmanagements beleuchtet, von der Abgrenzung des Begriffs Innovation über die wichtigsten Einflussfaktoren bis hin zur Bewertung von Innovationen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Balanced Scorecard als Instrument zur Leistungsbeurteilung von organisatorischen Einheiten. * Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg * Einflussfaktoren des Innovationsmanagements * Bewertung von Innovationen * Die Balanced Scorecard als Instrument zur Leistungsbeurteilung * Entwicklung eines BSC-Template für verschiedene Branchen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 stellt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit vor. Kapitel 2 beleuchtet die Bedeutung von Innovationen und die Abgrenzung des Begriffs Innovation. Kapitel 3 befasst sich mit dem Innovationsmanagement und den wichtigsten Einflussfaktoren. Kapitel 4 behandelt die Bewertung von Innovationen. Kapitel 5 erläutert die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem zur Leistungsbeurteilung von organisatorischen Einheiten. Kapitel 6 beschäftigt sich mit der Entwicklung eines BSC-Template. Kapitel 7 und 8 präsentieren die Anwendung des BSC-Template in der Automobilindustrie und im Bankwesen.

Schlüsselwörter

Innovation, Innovationsmanagement, Balanced Scorecard, Leistungsbeurteilung, Kennzahlensystem, Unternehmenserfolg, Automobilindustrie, Bankwesen.