Strategische Gestaltung von Photovoltaik-Supply Chains

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage und Problemstellung

1.2 Fragestellung und Zielsetzung der Arbeit

1.3 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise

2 Theoretische Rahmenbedingungen

2.1 Relevante Begriffserläuterungen des Supply Chain Managements

2.2 Strategische Gestaltung von Supply Chains

2.3 Erneuerbare Energien Gesetz

2.4 Grundlagen von Solarzellen

3 Die Gesamtbetrachtung der Prozesse von PV-Supply Chains

3.1 Die kristalline PV-Supply Chain

3.2 Analyse der Wertschöpfungsstufen der kristallinen PV-Supply Chain

3.2.1 Wertschöpfungsstufe: Siliziumproduktion

3.2.2 Wertschöpfungsstufe: Herstellung von Wafern

3.2.3 Wertschöpfungsstufe: Zellproduktion

3.2.4 Wertschöpfungsstufe: Modulproduktion

3.3 Die Dünnschicht PV-Supply Chain und ihre Prozesse

3.4 Kostenstrukturen von kristalline Solarmodule und PV-Anlagen

4 Entwicklungen in der PV-Industrie

4.1 Technologische Entwicklungen der PV

4.2 Preisentwicklungen in den Wertschöpfungsstufen der PV-Industrie

4.2.1 Preisentwicklungen von Silizium, Wafern und Solarzellen

4.2.2 Preisentwicklungen von kristalline und Dünnschicht PV-Module und Komplettsysteme

4.3 Marktentwicklungen der PV

4.4 Wettbewerb in der PV-Branche

4.4.1 Wettbewerb der PV aus Sicht von Deutschland

4.4.2 Wettbewerb der PV aus Sicht von USA

4.4.3 Wettbewerb der PV aus Sicht von China

5 Unternehmensanalyse von global agierenden Unternehmen der kristallinen Si-PV-Hersteller

5.1 Methodische Vorgehensweise der Analyse

5.2 Analyse der SolarWorld AG (Deutschland)

5.3 Analyse von SunPower Corporation (USA)

5.4 Analyse von Suntech Power Holdings Co. Ltd. (China)

6 Zukünftige PV-Supply Chains

6.1 Kostensenkungspotenzial zukünftiger kristalline Si-PV Supply Chains

6.2 Iterativer Prozess zur strategischen Gestaltung einer PV-Supply Chain

6.3 Strategische Gestaltung einer PV-Supply Chain

7 Fazit und Ausblick

7.1 Ausblick der PV-Branche

7.2 Zusammenfassung und Ergebnisse

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Gestaltung von Photovoltaik-Supply Chains im Kontext eines zunehmend globalen und wettbewerbsintensiven Umfelds. Ziel ist die Entwicklung einer effizienten und flexiblen Supply-Chain-Strategie, die Unternehmen dabei unterstützt, auf Preisdruck und technologische Veränderungen zu reagieren, die eigene Marktposition zu sichern und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

• Analyse der Wertschöpfungsstufen in der kristallinen und Dünnschicht-PV-Produktion
• Untersuchung technologischer und preislicher Entwicklungen in der PV-Industrie
• Vergleichende Unternehmensanalyse global agierender PV-Hersteller
• Erarbeitung eines iterativen Prozesses für die strategische Gestaltung von PV-Supply Chains
• Bewertung von Kostensenkungspotenzialen und strategischen Kriterien in der PV-Produktion

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der strategischen Gestaltung von PV-Supply Chains ein und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.

2 Theoretische Rahmenbedingungen: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Supply Chain Managements sowie das Erneuerbare Energien Gesetz und die technologischen Basisgrundlagen von Solarzellen erläutert.

3 Die Gesamtbetrachtung der Prozesse von PV-Supply Chains: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Prozessanalyse der kristallinen und der Dünnschicht-Technologie inklusive der Darstellung ihrer jeweiligen Wertschöpfungsstufen.

4 Entwicklungen in der PV-Industrie: Hier werden technologische Trends, Preisentwicklungen innerhalb der Wertschöpfungsstufen und die Marktentwicklungen sowie der internationale Wettbewerb in der PV-Branche analysiert.

5 Unternehmensanalyse von global agierenden Unternehmen der kristallinen Si-PV-Hersteller: Dieses Kapitel führt eine fundierte Bilanzanalyse bei ausgewählten Herstellern aus Deutschland, den USA und China durch, um deren wirtschaftliche Lage zu bewerten.

6 Zukünftige PV-Supply Chains: Hier werden Kostensenkungspotenziale evaluiert und ein iterativer Prozess zur strategischen Gestaltung einer effizienten PV-Supply Chain konstruiert und präsentiert.

7 Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftigen Potenziale und strategischen Herausforderungen der PV-Branche.

Schlüsselwörter

Photovoltaik, Supply Chain Management, Wertschöpfungskette, Silizium, Solarmodule, Kostensenkungspotenzial, Erneuerbare Energien Gesetz, Technologische Entwicklung, Wettbewerbsanalyse, Globalisierung, Effizienz, Fertigungsprozesse, Innovationszyklen, Marktanteile, Nachhaltigkeit

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Gestaltung von Supply Chains in der Photovoltaik-Industrie, um Wettbewerbsvorteile in einem schwierigen Marktumfeld zu generieren.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die zentralen Themen umfassen die Prozessstrukturierung, Kostenanalyse in den Wertschöpfungsstufen, Unternehmensvergleiche globaler Akteure und die Ableitung zukunftsorientierter Strategien für die PV-Branche.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Entwicklung eines iterativen Prozesses, der es PV-Herstellern ermöglicht, ihre Supply Chains optimal und effizient im Hinblick auf aktuelle Marktherausforderungen zu gestalten.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Autorin nutzt eine fundierte Literaturanalyse zur theoretischen Herleitung sowie eine empirische Bilanzanalyse ausgewählter globaler Unternehmen, um die wirtschaftliche Lage in den Jahren 2010 und 2011 zu bewerten.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Prozessanalyse der PV-Technologien, die Untersuchung von Branchentrends und Wettbewerbsverhältnissen sowie die Unternehmensanalyse von SolarWorld, SunPower und Suntech.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Supply Chain Management, kristalline PV-Technologie, Wertschöpfungsstufen, Kostensenkung und internationale Wettbewerbsfähigkeit.

Welche Erkenntnis wird zur Produktion in China gezogen?

Trotz der Kostenvorteile in Asien wird aufgezeigt, dass aufgrund der Nähe zum wichtigen deutschen Absatzmarkt und steigender Logistikkosten auch eine Produktion in Deutschland strategisch sinnvoll bleiben kann.

Warum ist das Kostenmodell des MIT für diese Arbeit relevant?

Das Modell dient als Grundlage, um die Kostensenkungspotenziale durch technologische Innovationen (Effizienz, Materialausnutzung, Fertigungsprozesse) für die Zukunft systematisch zu bewerten.

Welchen Einfluss hat das EEG auf die untersuchten Strategien?

Das Erneuerbare Energien Gesetz wird als kritischer Rahmenfaktor verstanden, der durch Förderkürzungen und veränderte Vergütungssätze direkten Druck auf die Kostenstrukturen und die strategische Planung der Unternehmen ausübt.