Die Auswirkung eines Multiprojektportfolios auf die Projekt-Priorisierung unter Risikoaspekten

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung: Der aktuelle Markttrend

2. Zielsetzung, Abgrenzung und Gang der Arbeit

3. Konzeptionelle Darlegungen

3.1. Grundlagen

3.1.1. Projekt

3.1.2. Projektlebenszyklus

3.1.3. Multiprojektmanagement / Projektportfolio

3.1.4. Risiken von Projekten und Projektportfolios

3.1.5. Risiko- und Chancenmanagement

3.1.6. Budget / Budgetierung

3.1.7. Business Case

3.1.8. Priorisierung von Projekten

3.1.9. Tools und Techniken

3.2. Ausgewählte kritische Erfolgsfaktoren

4. Darstellung der Ausgangssituation

4.1. Rückblick auf die branchenübergreifende Konstellation im Markt

4.2. Rückblick auf die Situation bei der Zurich Gruppe Deutschland

4.3. Rückschau auf konkrete Defizite

4.4. Ziele und Auswirkungen der Multiprojektimplementierung im Risikokontext

5. Risikomanagementkreislauf

5.1. Identifikation von Risiken

5.2. Bewertung von Risiken

5.2.1. Business Case und Budget-Berücksichtigung

5.2.2. Auswertungsübersichten

5.2.3. Prozessschnittstellen

5.3. Steuerungspolitik

5.4. Überwachung und Controlling

6. Projekt-Priorisierungsmodell der Zurich Gruppe Deutschland

6.1. Kurzdarstellung des Modells

6.1.1. Multiprojektmanagement-Prozess

6.1.2. Risikomanagement-Prozess

6.2. Risikoidentifikation und -bewertung

6.2.1. „Risk-Checker“-Tool

6.2.2. Total Risk Profiling des Projektportfolios

6.2.3. Konvertierung der Risiko-Faktoren

6.2.4. Angewendeter Business Case- und Budget-Ansatz

6.2.5. Angewendete Auswertungsübersicht

6.3. Steuerungspolitik-Anwendung

6.4. Controlling- und Reporting-Anwendung

7. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen eines Multiprojektportfolios unter Einbeziehung von Risikoaspekten auf die Priorisierung von Projekten. Das Ziel besteht darin, durch die Quantifizierung und frühzeitige Identifizierung von Risiken eine realistischere Budgetplanung sowie eine wirtschaftlichere, proaktivere Auswahl der Projekte innerhalb eines Unternehmens zu ermöglichen.

• Multiprojektmanagement (MpM) in der Versicherungsbranche
• Methoden der Risikoidentifikation und -quantifizierung
• Integration von Risikomanagement in den Budgetierungsprozess
• Priorisierung von Projekten in einem Multiprojektportfolio
• Modellentwicklung am Beispiel der Zurich Gruppe Deutschland

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Der aktuelle Markttrend: Beschreibt den ökonomischen Wandel und die wachsende Bedeutung des Multiprojektmanagements zur Bewältigung von Marktanforderungen und Risiken.

2. Zielsetzung, Abgrenzung und Gang der Arbeit: Definiert das Forschungsziel, die methodische Vorgehensweise sowie die inhaltliche Fokussierung auf Risiken in der Budgetplanung und Projektpriorisierung.

3. Konzeptionelle Darlegungen: Erläutert grundlegende Begriffe wie Projekt, Risikomanagement und Budgetierung, um ein Verständnis für die wissenschaftliche Basis der Arbeit zu schaffen.

4. Darstellung der Ausgangssituation: Analysiert die historische Projektsituation, insbesondere bei der Zurich Gruppe Deutschland, und identifiziert spezifische Defizite in der bisherigen Steuerung.

5. Risikomanagementkreislauf: Detailliert den Prozess der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Projektrisiken bis hin zur Überwachung und Kontrolle.

6. Projekt-Priorisierungsmodell der Zurich Gruppe Deutschland: Präsentiert das vom Autor entwickelte Modell zur quantitativen Berücksichtigung von Risiken bei der Priorisierung von Projekten im Portfolio.

7. Schlussbetrachtung: Führt die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die Notwendigkeit flächendeckender, risikobasierter Ansätze im Multiprojektmanagement.

Schlüsselwörter

Multiprojektmanagement, Projektportfolio, Risikomanagement, Risikokategorien, Budgetierung, Projektpriorisierung, Risikoquantifizierung, Total Risk Profiling, Risikokosten, Unternehmensstrategie, Business Case, Projektcontrolling, Risk-Checker, Risikobewertung, Ressourcenplanung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit behandelt die Herausforderungen bei der Priorisierung von Projekten in einem Multiprojektportfolio unter spezifischer Berücksichtigung von Risikoaspekten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen das Risikomanagement bei Projekten, die Budgetierung im Multiprojektumfeld sowie die Entwicklung eines priorisierenden Modells für Projektbündel.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist es, ein Modell aufzuzeigen, das durch die Quantifizierung von Risiken eine realistischere Budgetplanung ermöglicht und die Projektpriorisierung systematischer und wirtschaftlicher gestaltet.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einem analytisch-methodischen Ansatz, der durch Literaturrecherche und Experteninterviews mit Branchenkoryphäen untermauert wird.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Ist-Analyse der Situation (Beispiel Zurich Gruppe Deutschland), die Beschreibung des Risikomanagement-Kreislaufs und die Präsentation eines praktischen Priorisierungsmodells.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselwörter sind u.a. Multiprojektmanagement, Risikomanagement, Budgetierung, Priorisierung, Projektportfolio und Risikoquantifizierung.

Wie trägt das „Risk-Checker“-Tool zur Risikobewertung bei?

Es dient als ZGD-internes Modul zur systematischen Identifikation und qualitativen Bewertung von Risikofaktoren durch Projektleiter, die in eine standardisierte vierstufige Bandbreite eingestuft werden.

Warum ist eine risikobasierte Budgetplanung notwendig?

Sie verhindert Fehlentscheidungen durch die Einbeziehung unsicherer Planannahmen und stellt sicher, dass Projekte mit angemessenem Chancen-Risiko-Verhältnis priorisiert werden, um Unternehmenswerte zu schützen.