Enercon. Unternehmertum und Innovation aus ökologischer und ökonomischer Sicht

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Das Unternehmen Enercon
2.1 Das Leistungsspektrum
2.2 Der Markt
2.3 Die Strategie
2.4 Chronologie

3 Staatliche Förderung
3.1 Stromeinspeisegesetz
3.2 Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG)

4 Innovationen des Unternehmens
4.1 Innovationen
4.2 Die technologischen Innovationen .
4.2.1 Antriebssystem
4.2.2 Rotorblattgeometrie
4.2.3 Ringgenerator
4.2.4 Fundamentsetzung
4.2.5 Turmbau
4.2.6 Anlagensteuerung
4.2.7 Innovationsphasen
4.3 ÖkologischerBeitrag
4.4 ÖkonomischerBeitrag

5 Der Gründer und die Gründung
5.1 Lebenslauf
5.2 Historische Situation
5.3 Gründung
5.4 Unternehmensführung & Charakter . .
5.4.1 Wobben vs. Mainstream
5.4.2 Vermögen
5.5 Auszeichnungen
5.6 Spitznamen
5.7 Fazit

6 Barrieren und Widerstände
6.1 Übersicht
6.2 Regierung und Gesetze
6.3 Industriespionage
6.4 Indien
6.5 Auswirkungen

7 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Marktanteile von Enercon (2010)

2 Potenzielle Vertragsabschlusspartner

3 Anzahl WKA (WEA) in Deutschland (1991-2006)

4 Getriebeloser Direktantrieb (Quelle: Enercon.de)

5 Luftströmungs-Simulation

6 Optimierte Rotor-Blattspitzen (Quelle: Enercon.de)

7 Ringgeneratorspule (Quelle: Enercon.de)

8 Enercon-Kreisfundament (Quelle: Enercon.de)

9 Stahlrohr-Produktion (Quelle: Enercon.de)

10 Turmkonstruktion im Aufbau (Quelle: Enercon.de)

11 Steuerungselektronik (Quelle: Enercon.de)

12 Umdrehungen einer Enercon E-70 im Vergleich zu einer Getriebe-Anlage (Quelle: eigene Darstellung)

13 Für Permanentmagnete verwendetes Neodym (Quelle: webelements.com) . .

14 Aloys Wobben (Quelle: dpa)

15 Weltweit installierte Windkraft Kapazitäten

Tabellenverzeichnis

1 Bewertung der Gründereigenschaften von Aloys Wobben

1 Einleitung

Mit dem Beschluss zum Atomausstieg als Konsequenz der Fukushima-Katastrophe hat das deutsche Bundeskabinett im Juni 2011 die Energiewende eingeleitet¹. Dass diese Entscheidung starken Einfluss auf die Wirtschaft der erneuerbaren Energien ausübt, liegt auf der Hand. Die Windenergie, eine der potentesten regenerativen Engergieträger, erfährt hiermit ebenfalls neue Impulse und ist aktueller denn je.

Diese Fallstudienarbeit nimmt sich den norddeutschen Windkraftanlagenhersteller Ener- con zum Thema. Dreh- und Angelpunkt dieser Arbeit ist die Innovation im Kontext des Unternehmertums. Dazu wird das betreffende Unternehmen von seiner Gründung, weiter über wichtige Evolutionsstufen, bis hin zum aktuellen Stand angeschaut. Ein zweiter Kon- text, der Beachtung findet, ist der Umweltbeitrag, den die Innovation zu leisten vermag.

Zu Beginn dieser Arbeit wird ein Überblick über das Unternehmen Enercon gegeben. Dieser umfasst Unternehmens- wie auch Marktdaten und klärt über wichtige Rahmen- bedingungen der Branche auf. In einem zweiten Abschnitt steht die Innovation aus öko- logischer und ökonomischer Sicht im Mittelpunkt. Der dritte Abschnitt nimmt eine Fo- kussierung auf den Gründer Aloys Wobben vor, wobei insbesondere seine Qualitäten als Unternehmer von Interesse sind. Daran anschließend werden Barrieren und Widerstände aufgezeigt, mit denen sich das Unternehmen im Laufe seiner Geschichte konfrontiert sah und wie es mit diesen Hindernissen umging. Den Abschluss bildet die Schlussbetrach- tung, die vorab Geschriebenes nochmals zusammenfast und einen Ausblick in zukünftige Entwicklungen geben wird.

2 Das Unternehmen Enercon

Enercon ist ein globales Unternehmen mit Firmensitz in Aurich, dessen Hauptgeschäfts- felder die Entwicklung, Herstellung und der Vertrieb von Onshore-Windkraftanlagen sind. In Deutschland ist Enercon in diesem Bereich Marktführer und belegt im weltweiten Ver- gleich den vierten Rang. Insgesamt wurden bereits über 16.000 Windkraftanlagen der Firma Enercon installiert. Seit der Gründung im Jahr 1984 durch den heutigen Inhaber Alois Wobben ist das Unternehmen stetig gewachsen und hatte im Jahr 2009 um die 13.000 Mitarbeiter. Im selben Jahr betrug der Umsatz 3,4 Mrd. Euro sowie 3,1 Mrd. Euro im Vorjahr². Ungewöhnlich ist, dass die aktuelle Rechtsform die der GmbH ist, während jedoch die wichtigsten Konkurrenten allesamt börsennotierte Kapitalgesellschaften sind. Abbildung 1 zeigt die Verteilung der Marktanteile im Jahr 2009.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 1: ENERCON Marktanteil Deutschland 2010 basierend auf installierter Leis- tung (Quelle: Enercon.de)

2.1 Das Leistungsspektrum

Im Gegensatz zu anderen Herstellern ist Enercon nicht im Feld der sogenannten Offshore Windkraftanlagen tätig. Dabei handelt es sich um Anlagen, die aufgrund stärkerer und konstanterer Winde auf offener See errichtet werden. Begründet wird dieses Verhalten

2.2 Der Markt 2 DAS UNTERNEHMEN ENERCON

damit, dass die hierfür erforderliche Technik noch nicht ausgereift sei und der Markt der Onshore Windkraftanlagen längst nicht gesättigt sei.

Neben Windkraftanlagen (WKAs) ist Enercon auch geringfügig im Sektor der Wind- Dieselsysteme sowie im Schiffsbau tätig. Diese Bereiche sind für diese Ausarbeitung jedoch zu vernachlässigen. An dieser Stelle wird nun versucht die Windkraftanlage als Produkt zu kategorisieren. Dieser Schritt ist jedoch nicht ganz trivial. Die WKA an sich stellt ein reines Sachgut dar. Dazu bietet Enercon Dienstleistungen wie den Transport, Aufbau, Wartung und Service an, womit sich das augmentierte Produkt ergibt. Diese Dienstleistungen sind jedoch nur mit dem Sachgut und nicht als eigentständige Leistung vermarktbar. Die WKA ist demnach das Hauptprodukt.

Eine WKA kann dabei als Investitionsgut betrachtet werden. Es wird genutzt um das Gut ‘elektrischer Strom’ zu produzieren und hat damit den Charakter einer Produktions- maschine. Nach Homburg/Krohmer lässt sich die WKA weiterhin in das Systemgeschäft einordnen³. Im Gegensatz zum Anlagengeschäft werden hierbei Güter für einen anony- men Markt praktisch auf Halde produziert. Deutlich wird dies wenn man einen Blick auf die angebotene Produktpalette von Enercon wirft. Dabei stößt man auf ein klar durchstruk- turiertes Sortiment an WKAs, die in Datenblättern eindeutig spezifiziert sind. Eventuelle, kundenindividuelle Anpassungen erfolgen somit erst im Nachhinein. Weiterhin typisch für das Systemgeschäft ist ein sukzessives Aufeinanderfolgen von Kaufprozessen. Im Falle der WKAs ist dieses Verhalten jedoch weniger ausgeprägt. Vielmehr wird der Kauf einer WKA durch umfangreiche Pre- und After-Sales-Services begleitet, wie bereits weiter oben angesprochen.

2.2 Der Markt

Um den Markt der sich für Enercon auftut abzugrenzen, ist es sinnvoll vorerst das Tätigkeitsfeld von Enercon zu umreißen.

In erster Linie ist das Unternehmen tätig im Bereich der Forschung und Entwicklung von WKAs. Ebenfalls von fundamentaler Bedeutung ist die Produktion von WKAs, die sich auf mehrere Stätten rund um den Globus verteilen. Ergänzend kommen noch logistische Tätigkeiten sowie der (Wartungs-) Service hinzu². Enercon tritt jedoch explizit nicht als Betreiber in Erscheinung, woraus sich der Markt ableiten lässt. Er besteht aus potenziellen Käufern und somit Betreibern von WKAs.¹

Versteht man die WKA als Industriegut, wie bereits weiter oben dargelegt, so würde man vornehmlich produzierende Unternehmen als Kunden vermuten. Tatsächlich lassen

2.3 Die Strategie 2 DAS UNTERNEHMEN ENERCON

sich jedoch unterschiedliche Motive der Nutzung ausmachen. Das erste und eingängigste Motiv ist das der Stromerzeugung. Hier seien in erster Linie die großen Energieversorger genannt², sowie nicht netzgekoppelte Inselsysteme. Das zweite Motiv ist der Erwerb und Betrieb von WKAs als Kapitalanlage⁴. Dies wurde insbesondere durch gesetzliche Ein- speisevergütungen möglich, die an späterer Stelle wieder aufgegriffen werden. Demnach ist der Erwerb für jeden wirtschaftlichen Akteur prinzipiell lohnenswert. Diese Akteure treten in der Regel in Form von Finanzierern auf. Beispielhaft seien hier Großinvestoren genannt, die bspw. mittels geschlossener Fonds Eigenkapital einsammeln sowie Bürger- windparks bei denen Gruppen von Privatpersonen, die eine Beeinträchtigung erfahren, am Gewinn beteiligt werden.

Prinzipiell können auch einzelne Privatpersonen als Käufer und Betreiber von WKAs in Erscheinung treten. Ihr Investitionsvolumen reicht in der Regel jedoch nur für sogenannte KWEA (Kleinwindenergieanlagen) mit Leistungen zwischen 1,5 und 100 kW[5, S.4]. Mit ca. 200 installierten Anlagen dieser Leistungskategorie lässt sich dieses Geschäftsfeld für Enercon jedoch vernachlässigen.

All diese Betrachtungen zeigen auf, dass die obige Klassifikation der WKA als Industriebzw. Investitionsgut zu kurz greift. Ebenso bleibt aus Informationsmangel an dieser Stelle verschlossen wie konkrete Vertragsgepflechte zwischen den beteiligten Akteuren aussehen. Abbildung 2 zeigt jedoch noch einmal potentiell eingebundene Parteien.

Eine weitere bemerkenswerte Erkenntnis ist jene, dass WKAs weniger aufgrund von Mangel an elektischen Strom errichtet werden, sondern vielmehr aus finanziellen, gesetzlichen und Image-Gründen.

2.3 Die Strategie

Technologie- und Innovationsmanagement haben bei Enercon einen hohen Stellenwert. Im Bereich der WKA-Technik kann man Enercon eindeutig als Technologieführer bezeichnen. Technologieführerschaft wird zumeist dahingehend verstanden, dass das betreffende Un- ternehmen die fortschrittlichsten Verfahren bei der Herstellung anwendet[6, S.129]. Was dies genau im Fall Enercon bedeutet wird in Teil zwei dieser Arbeit dargelegt.

Ebenfalls treffend ist der Begriff der Innovationsführerschaft, der eine gewisse Nähe zur Technologieführerschaft ausweist⁷. Der Innovationsführer versteht es neue Innova- tionen bzw. Produkte zu entwickeln. Dieses Verhalten ist auch bei Enercon ausgeprägt. So ist es nicht verwunderlich, dass ca. 40% der Patente im Bereich der WKAs auf Ener

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 2: Potenzielle Vertragsabschlusspartner (Quelle: Eigene Darstellung)

con entfallen[8, S.25]. Selbst Siemens und General Electric sind dabei auf diese Patente angewiesen, was hier nochmals die Bedeutung unterstreicht[8, S.201]. Diese Konzentration auf Innovationen und auch deren Absicherung kann als Kernkompe- tenz von Enercon verstanden werden[8, S.201]. Nach Bullinger kann man das Unternehmen somit auch als Technologiepionier betrachten[6, S.129]. Der Technologiepionier setzt Inno- vationen am Markt als erster durch. Enercon ist beispielsweise dafür bekannt, dass es in Hinblick auf technische Lösungen stets einen eigenen Weg geht und somit eine Pionierrolle einnimmt[8, S.201].

Passend zu diesem Verhalten ist das Bestreben Qualität auf höchstem Niveau zu bieten. Dies scheint auch zu gelingen, denn in der Fachwelt gelten Enercon’s Analgen als “Mercedes unter den Windenergieanlagen”. Anteilhaft hierfür ist unter anderem eine äußerst hohe Fertigungstiefe von geschätzten 75%. Dies ermöglicht dem Unternehmen eine umfassende Kontrolle vieler Herstellungsschritte und macht sich schlussendlich in einem hohen Qualitätsniveau bemerkbar[8, S.274].

2.4 Chronologie

An dieser Stelle werden einige wichtige Ereignisse im Werdegang von Enercon aufgezeigt. Als im Jahr 1984 die Gründer ihr Unternehmen errichteten und mit der Entwicklung ei- ner WKA begannen waren sie damit nicht die ersten. Erste Bestrebungen der Nutzung von Windenergie zur Erzeugung von elektischem Strom sind so alt wie die zivile Nut- zung des Stroms selbst. Bereits in den 80er Jahren des 19. Jahrhunderts liefen bereits die ersten Kleinanlagen. In den 50er Jahren des 20. Jahrhunderts wurden dann die Grund- steine für moderne Windenergieanlagen gelegt³. Die Gründung Enercons ging nicht mit einer Innovation oder innovativen Geschäftsidee einher wie beispielsweise bei dem Unter- nehmen Segway Inc.⁴ Vielmehr fing Enercon an ganz gewöhnliche WKAs zu entwickeln. In den 80er Jahren wurden 4 Modelle entwickelt und teilweise installiert. Der Markt für WKAs war zu diese Zeit noch spärlich ausgeprägt. 1991 hingegen wurde das erste Pro- duktionsgebäude fertiggestellt und nicht zuletzt durch das Erneuerbare-Energien-Gesetz nahm die Entwicklung an Dynamik und Geschwindigkeit zu. Zwei Jahre später folgt mit einer getriebelosen Anlagengeneration die vermutlich wichtigste Innovation für Enercon. Eine weitere, wichtige Station war die Übernahme der SKET Maschinen- und Anlagenbau GmbH in Magdeburg im Jahr 1998, sowie der Aufbau einer neuen Fertigung für Win- denergieanlagen in Magdeburg-Rothensee drei Jahre später. Weitere Übernahmenund Neubauten folgten.

Auf den ersten Blick scheint diese Entwicklung nichts Besonderes in sich zu bergen. Betrachtet man hingegen die Marktentwicklung (Abbildung: 3) so zeigt sich folgendes. In den 1980er Jahren, in denen Enercon bereits entwickelte und produzierte, war der Markt für WKAs eher nischenhaft. Als dann der Windkraft-Boom Mitte/Ende der 1990er Jahre einsetzte, war Enercon gut aufgestellt und konnte somit stark von diesem Wachs- tum profitieren. Ebenfalls ist zu sehen, dass die bedeutende Innovation des getriebelosen Generators 1992 zu einer Zeit kam als der Markt gerade erst zu wachsen begann. Dies war demnach keineswegs eine Market-Pull-Innovation - vielmehr wurde sie von Enercon auf den Markt gedrängt[6, S.131].

Hier verdeutlicht sich das Konzept der Pfadabhängigkeit. Das sukzessive und strategische Wachsen von Enercon vor der Boomphase Ende der 90er hat das Unternehmen zur Boomphase gut aufgestellt. Mit dem wirtschaftlichen Erfolg wurde dann auch der Weg für Folgeinnovationen freigemacht. Ein früheres Einsteigen in den Markt hätte aufgrund mangelder Nachfrage möglicherweise zu einem Scheitern der Unternehmung geführt. Gleiches gilt für einen späteren Markteintritt.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 3: Anzahl WKA (WEA) in Deutschland (1991-2006) (Quelle: Bundesverband WindEnergie e.V.)

3 Staatliche Förderung

Tatsächlich ist der von WKAs produzierte Strom heute im Jahr 2011 immer noch teurer als der von konventionellen Kraftwerken und er würde demnach auf dem freien Markt keinen Absatz finden¹⁰. So müsste es verwundern warum in Deutschland bereits tausen- de WKAs betrieben werden. Die Erklärung hierfür sind die staatlichen Subventionen die in das Marktgeschehen eingreifen und somit die Entwicklung steuern. Diese Interventio- nen haben für die WKA-Industrie eine enorme Bedeutung und werden deshalb hier im Folgenden dargelegt.

3.1 Stromeinspeisegesetz

1991 wurde das Stromeinspeisegesetz verabschiedet. Zu diesem Zeitpunkt waren es ledig- lich kleine Unternehmen, die Strom aus erneuerbaren Energien erzeugten. Diesen wurde jedoch oftmals der Zugang zu den Verbundnetzten der großen Energieversorger verwei- gert oder erschwert. Mit diesem Gesetz wurde erstmals eine Grundlage geschaffen wo- nach Strom aus erneuerbaren Energiequellen eingespeist und vergütet werden muss. Die

Vergütung bei Windkraft richtete sich damals nach der Durchschnittsvergütung und führte dazu, dass WKAs erstmals kostendeckend betrieben werden konnten. Dieser Umstand löste den ersten WKA-Boom in den 90er Jahren aus.

3.2 Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG)

Das EEG gilt als Nachfolger des Stromeinspeisegesetz und wird regelmäßig mittels No- vellen auf einem aktuellen Stand gehalten, da der Markt derzeit noch sehr dynamisch ist. Ziel des EEG ist es die Abhängigkeit von fossilen Rohstoffen wieÖl und Gas zu reduzieren und somit auch einen Beitrag für den Klimaschutz zu leisten. Das EEG wurde im Jahr 2000 eingeführt.

Nach diesem Gesetz erhalten Betreiber nun einen für 20 Jahre festgeschriebenen Vergütungssatz. Dieser kann je nach eingesetzter Technologie und Standort variieren. Dank dieser langfristigen Bindung gewinnen die Hersteller, Betreiber und Investoren die nötige Planungssicherheit. Von Jahr zu Jahr sinkt jedoch die Einspeisevergütung für neu angeschlossene Anlagen um Anreize zur Weiterenwicklung zu geben.

Zurückblickend hat das EEG tatsächlich wie ein Beschleuniger gewirkt und seine Ziele erfüllt. Damals wie heute haben die WKA-Hersteller hohe Anfangsinvestitionen, die sich auch in den Preisen ihrer Anlagen niederschlagen. Ohne staatliche Förderungen hätten sich technische Entwicklungen und Innovationen in diesem Bereich viel langsamer ergeben, da die mangelnde Wirtschaftlichkeit stets ein Hindernis gewesen wäre.

Tatsächlich ist es jedoch auch so, dass gerade die konventionellen Energiequellen keineswegs so günstig sind wie ihr Marktpreis signalisiert. Ihr enormer CO2-Ausstoss oder der Anfall von radioaktiven Müll sind im Strompreis, den der Endkunde zahlt nicht mit eingepreist. Man spricht hier von externen Effekten[11].

[...]

¹ Käufer und Betreiber müssen hierbei nicht identisch sein. Dazu an späterer Stelle mehr.

² Dabei haben die Energieversorger tatsächlich auch andere Beweggründe wie beispielsweise staatliche Vorgaben oder Imagefaktoren.

³ Zur Geschichte der Windkraft siehe Gasch (1996): Windkraftanlagen[9]

⁴ Dean Kamen gründete 1999 das Unternehmen mit dem Ziel eines visionären Fortbewegungsmittels. Zwei Jahre später präsentierte er sodann den ersten Segway.