Magisterarbeit, 2013
67 Seiten
CHAPTER ONE: INTRODUCTION
1.1. Background of the Study
1.2. Statement of the Problem
1.3. Research Questions
1.4. Significance of the Study
1.5. Scope of the Study
1.6. Limitation of the Study
1.7. Definitions of Terms
1.8. Organization of the Research Project
CHAPTER TWO: RESEARCH DESIGN AND METHODOLOGY
2.1. Description of the Study Area
2.1.1. Socio-Economic and Infrastructure of Nekemte Town
2.1.2. Administrative Structure of Nekemte Town
2.2. Research Design
2.3. Target Population and Sample Size
2.4. Method of Data Collection
2.5. Data Analysis
CHAPTER THREE: RESULT, DISCUSSION AND INTERPRETATION
3.1. How the MSEs in the Study Area Emerged and Progressed
3.2. MSE Policy Framework and Involvement of Supportive Agencies
3.3. Demographic Characteristics of Respondents
3.4. Characterization of MSE Operators
3.5. Relational Data (Cross Tabulation and Correlation)
3.5.1. Demographic Relational Data
3.5.2 .Basic Business Characterization of Relational Data
3.5.3. Working Environment of Relational Data
3.5.4. Finance Related Characterization of Relational Data
3.5.5. MSE’s Support Area Relational Data
3.6 Critical Factors that Affect Promotion and Development of MSE
3.6.1. External Environmental Factors
3.6.2. Internal Managerial Factor
3.6.3. Finance and Monitoring Factor
3.6.4. Market Related Factor
3.6.5. Interrelationships among Factors that Affects Development of MSEs
CHAPTER FOUR: CONCLUSION AND RECOMMENDATION
4.1. Summary
4.2. Recommendation
Die Forschungsarbeit untersucht die zentralen Hindernisse und fördernden Faktoren für die Entwicklung von Kleinst- und Kleinunternehmen (MSEs) in der Stadt Nekemte, Äthiopien, um Empfehlungen für eine effektivere Unterstützung dieser wirtschaftlich bedeutenden Akteure abzuleiten.
3.6.2. Internal Managerial Factor
Internal managerial factors that are usually labeled as critical success/failure factors are that are internal to the organization and within its control. These problems need immediate managerial actions and include human resources management, business planning, organizing, and directing of the day to day operation of a business. Lack of professional training is the major causes of managerial problem. Many studies indicated that entrepreneurs perform poorly in many areas of management such a book keeping, marketing, costing, warehousing, stock control, production scheduling, and quality control. Many researcher and practitioners claims that one of the major factors that hinder small business development is poor management. Although it is difficult to explain what constitute poor management, small business owners and managers need to develop their basic managerial skills and knowledge.
The effects of work place on managerial skill as factors of influence shows that Bake-Jama has the minimum mean score of 21.64 point out of 25 maximum points assessing how the respondents feel about their internal managerial capacity. This has happened due to the fact that MSE run business without following business plan. They lack qualified members within MSEs and lack of sufficient technical training. The study shows that internal managerial capacity of those MSEs is not sufficient enough to manage their business. There is urgent need to consider managerial skill development training that enables MSE operators for activities of their day to day business operation.
CHAPTER ONE: INTRODUCTION: Dieses Kapitel führt in die Bedeutung von Kleinst- und Kleinunternehmen in Äthiopien ein, definiert das Forschungsproblem und steckt den Rahmen der Untersuchung ab.
CHAPTER TWO: RESEARCH DESIGN AND METHODOLOGY: Hier werden das Untersuchungsgebiet Nekemte, die gewählte Methodik zur Datenerhebung sowie die Stichprobenziehung und Analyseansätze detailliert erläutert.
CHAPTER THREE: RESULT, DISCUSSION AND INTERPRETATION: Das Kernstück der Arbeit präsentiert die empirischen Ergebnisse zu den Entstehungs- und Fortschrittsbedingungen der Unternehmen, dem demografischen Profil und den kritischen Entwicklungsfaktoren.
CHAPTER FOUR: CONCLUSION AND RECOMMENDATION: Abschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst und konkrete Handlungsempfehlungen für politische Entscheidungsträger und Unterstützungsagenturen formuliert.
Kleinstunternehmen, Kleinunternehmen, MSE, Nekemte, Wirtschaftsentwicklung, Unternehmensförderung, Zugang zu Kapital, Managementkompetenz, Marktzugang, Äthiopien, Unternehmensgründung, Arbeitsplatzschaffung, Wirtschaftsstatistik, Entwicklungshemmnisse, KMU.
Die Arbeit analysiert die Faktoren, die die Entwicklung und Förderung von Kleinst- und Kleinunternehmen in der Stadt Nekemte, Äthiopien, beeinflussen oder behindern.
Die Schwerpunkte liegen auf dem Zugang zu Finanzen, der Eignung von Arbeitsstandorten, internen Managementkapazitäten sowie externen marktbezogenen und regulatorischen Umweltfaktoren.
Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, welche spezifischen Faktoren die Entwicklung der MSEs in Nekemte hemmen und welche politischen oder administrativen Maßnahmen zur Förderung beitragen können.
Es wurde eine quantitative Analyse auf Basis von Fragebogendaten (SPSS) mit einer proportional geschichteten Stichprobe sowie eine qualitative Auswertung durch Feldbeobachtungen und Interviews durchgeführt.
Der Hauptteil befasst sich mit der detaillierten Auswertung der erhobenen Daten, unterteilt in Abschnitte über demografische Merkmale, Geschäftseigenschaften, finanzielle Rahmenbedingungen und die Auswirkungen externer Umweltfaktoren auf den Unternehmenserfolg.
Die wichtigsten Schlagworte sind MSE, Kleinstunternehmen, Nekemte, Wirtschaftsförderung, Unternehmenswachstum, finanzielle Restriktionen und Managementfähigkeiten.
Die Studie zeigt eine starke Abhängigkeit: Da viele MSE-Betreiber nur über geringe formale Bildung und kaum betriebswirtschaftliches Wissen verfügen, korreliert die mangelnde Nutzung von Geschäftsplänen und Buchhaltung direkt mit dem schleppenden Wachstum der Unternehmen.
Die Standortwahl ist signifikant, da sowohl die räumliche Eignung der Arbeitsstätte als auch die bürokratische Unterstützung in verschiedenen Stadtteilen (Sub-Cities) variieren und somit unterschiedliche Auswirkungen auf die Lizenzierung und Marktanbindung haben.
Da sich die spezifischen Probleme und ihre Intensität je nach Stadtteil und Branche stark unterscheiden, plädiert der Autor dafür, Unterstützungsprogramme präziser an den identifizierten lokalen Bedürfnissen auszurichten, statt allgemeine "Gießkannen-Lösungen" anzuwenden.
Die Studie kommt zu dem Schluss, dass die derzeitige Unterstützung zu einseitig auf das MSE-Entwicklungsamt konzentriert ist und eine multisektorale, integrierte Zusammenarbeit verschiedener Stakeholder (wie Universitäten oder TVET-Einrichtungen) notwendig ist.
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